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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(深圳,12月20-21日)
      2018/11/29 9:16:22 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(深圳,12月20-21日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2018年12月20-21日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
      【培訓(xùn)對象】銷售總監(jiān)、經(jīng)理,客戶經(jīng)理,區(qū)域經(jīng)理,或資深銷售人士

      【課程背景】
      面對日趨激烈的競爭,銷售團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱是企業(yè)成敗的關(guān)鍵要素之一!能否建立和管理優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì),將直接影響到企業(yè)銷售業(yè)績的達(dá)成。然而,在這一過程中,不少銷售經(jīng)理常感困惑——
      ■為什么有那么多的銷售經(jīng)理眼睜睜地看著“種下龍種,收獲跳蚤”的結(jié)局?
      ■眼睜睜地看著銷售目標(biāo)與銷售結(jié)果的落差?
      ■是什么在影響著銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績?
      針對以上問題,我們特邀知名銷售與回款領(lǐng)域的跨界專家、原德國拜耳銷售高管程廣見先生,與我們一同分享《銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》的精彩課程。課程從管理銷售隊(duì)伍的技能、構(gòu)成銷售團(tuán)隊(duì)的人員的能力與構(gòu)成銷售團(tuán)隊(duì)的人員的態(tài)度三個角度出發(fā),為您全面講解銷售經(jīng)理日常工作中的激勵、授權(quán)、考核、輔導(dǎo)實(shí)用技能,助您打造高績效的銷售團(tuán)隊(duì)!

      【課程收益】
      1、學(xué)習(xí)解決下屬能力問題的5個步驟
      2、認(rèn)識不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和銷售隊(duì)伍的發(fā)展階段
      3、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)與激勵的方法、工具
      4、掌握內(nèi)部策略性溝通的方法

      【課程特色】
      課程通過全面講解銷售經(jīng)理日常工作中的激勵、授權(quán)、考核、輔導(dǎo)實(shí)用技能,助您打造高績效的銷售團(tuán)隊(duì)!

      【課程大綱】
      一、銷售管理者的管理技能提升
      1、銷售管理者如何分析下屬業(yè)績不好的狀況?
      2、能力與態(tài)度/輔導(dǎo)與激勵
      3、銷售管理者解決下屬能力問題的5個步驟
      4、銷售管理者在輔導(dǎo)中常見的3個問題
      5、練習(xí):情商水平自測——如何提高?
      6、銷售管理者在下達(dá)任務(wù)指令時如何應(yīng)對異議?
      7、5道經(jīng)典判斷題分析與詳解(8年來針對營銷管理者的最實(shí)用的管理練習(xí)題)

      二、銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展階段管理對策
      1、高效銷售團(tuán)隊(duì)的金字塔模型
      2、三種銷售團(tuán)隊(duì)類型
      3、銷售團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)化
      4、領(lǐng)袖與職業(yè)經(jīng)理人-流水的時代,鐵打的人才
      5、銷售隊(duì)伍發(fā)展的四個階段與階段問題研討
      6、工具:客戶細(xì)分的攻守模型與績效管理

      三、銷售人員激勵--調(diào)動下屬積極性
      1、分析營銷人員士氣低落的13種原因
      2、測試:銷售經(jīng)理對于下屬的了解狀況
      3、練習(xí):應(yīng)對幾種常見下屬低落情緒的激勵方法
      4、如何與內(nèi)向下屬溝通?
      5、綜合激勵方法的六個要素
      6、為什么需要授權(quán)?
      7、哪些事情需要授權(quán)?
      8、有效授權(quán)的六個步驟詳解
      9、視頻研討:如何激發(fā)營銷人員的主動性與潛能?

      四、實(shí)務(wù)應(yīng)用:公司內(nèi)的策略性溝通
      1、攘外必先安內(nèi):公司內(nèi)部溝通對銷售人員的重要性
      2、內(nèi)部溝通的兩個障礙
      3、案例研討:如何與下屬溝通
      4、案例研討:如何與上級溝通
      5、案例研討:如何與同級其它部門溝通
      6、協(xié)作性問題解決-跨部門溝通的好方法

      【講師介紹】
      程廣見老師,北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
      實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
      拜耳公司(世界500強(qiáng)德國)、 America Asian Sun Seeds Co.(中美合資)、光彩國際,歷任銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、董事總經(jīng)理等職位,十五年海內(nèi)外公司銷售管理工作經(jīng)驗(yàn),具有豐富的市場營銷、銷售及管理經(jīng)歷。
      擁有近十年的職業(yè)講師授課經(jīng)驗(yàn),擅長營銷領(lǐng)域,曾為國內(nèi)眾多知名企業(yè)提供培訓(xùn)與大型演講,善于就企業(yè)實(shí)際案例,結(jié)合個人實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論功底,在幫助企業(yè)提高銷售額、加快現(xiàn)金流動、改善公司盈利狀況、提高客戶滿意度,整體提升公司經(jīng)營效率等方面成功的實(shí)戰(zhàn)銷售管理解決方案。
      授課特點(diǎn)
      其幽默的授課風(fēng)格、充滿激情和出色的現(xiàn)場駕馭能力,廣受學(xué)員好評,曾多次被學(xué)員評為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等。
      主要課程
      《大客戶銷售技巧與客戶關(guān)系管理》、《高績效銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》、《銷售談判與專業(yè)回款技巧》、《商務(wù)談判》、《面對面銷售“七劍”技巧實(shí)務(wù)》……
      服務(wù)客戶
      西門子、惠普、ABB、PHILIPS、聯(lián)想、新浪、國家電網(wǎng)、建設(shè)銀行、工商銀行、七匹狼、太平洋保險、中國人壽、三一重工、中化化肥……

      【費(fèi)用及報名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)A價格:4200元/人(不含課后輔導(dǎo))B價格:4800元/人(含課后輔導(dǎo))(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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          胡立
          方向:更多管理研修
          13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...