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    2. 學校介紹

      曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
      學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      曾國藩用人之道對現(xiàn)代管理的啟示(北京,1月12日)
      2019/1/9 7:28:42 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      曾國藩用人之道對現(xiàn)代管理的啟示(北京,1月12日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓日期】2019年1月12日
      【培訓地點】北京
      【培訓對象】企業(yè)中高層管理者等;

      【課程背景】
      在晚清近百年的歷史上,有這樣一位人物,他以在籍侍郎的身份,在沒有一兵一卒、沒有國家財政支援的艱難條件下,成為鎮(zhèn)壓太平天國運動的急先鋒,官修史書稱他為“中興第一名臣”,他就是曾國藩。
      曾國藩何以讓世人如此關注?對現(xiàn)代管理有哪些啟示?如何根據(jù)德才勤績慧眼識人;如何量才而用,因材施用;如何用感情、待遇、制度、文化選用留人?
      1月12日,講堂特邀林乾教授,為您講解曾國藩的獨特用人之道。

      【課程大綱】
      第一講 識人用人六大準則
      1、鑒識人才的曾門秘法
      2、踐行理念,重視三緣
      3、用人的四大標準
      4、文官四大標準
      5、忠義血性,上上之選
      6、忠誠至上,不許拆爛屋第二講 班子建設:同僚援手成大事
      1、領導核心的形成
      2、一把手:要懂得屈身,能化解分歧
      3、氣類孤則大事不成
      4、天朝十誤的反證
      5、破格提拔領軍人物
      6、盛時選好接班人
      第三講 待屬之道,五大要義
      1、舉事之處,著意培養(yǎng)追隨者
      2、為下屬承擔責任—保持定力
      3、讓抬轎者坐轎子
      4、正面為主,督責在后
      5、師克在和,不許內耗第四講 華為的成功之道
      1、華為的發(fā)展階梯
      2、用人的特點
      3、向一線放權
      4、加強監(jiān)管

      【講師介紹】
      林乾老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清史及曾國藩研究專家,曾多次赴中南海為黨和國家領導人講述清史。中國政法大學教授、歷史學博士,法律史研究中心副主任,中國法律史學會理事,F(xiàn)任教育部人文社會科學重點研究基地、國家重點學科、中國政法大學法律史學研究院教授、副院長、博士生導師,兼國家清史編撰委員會典志組專家,中國法律史學會理事,曾國藩研究會常務理事等。在《百家講壇》主講”雍正十三年” 。主持教育部人文社會科學重點研究基地重大課題《中國古代權利的法律規(guī)劃》,國家社會科學基金項目《訟師與清代法律社會研究》等多項課題。

      【費用及報名】
      1、費用:培訓費2300元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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          胡立
          方向:更多管理研修
          13年戰(zhàn)略與經營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經理人經驗9年戰(zhàn)略與經營管理咨詢和培訓經驗培訓過的單位超過1000家。 【學歷】 華中科技大學碩士 美國GEORGEWASHINGTON...