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    2. 學校介紹

      曼頓培訓網(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
      學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      華為企業(yè)家班:從戰(zhàn)略到執(zhí)行(杭州,1月25-27日)
      2019/1/14 10:56:18 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      華為企業(yè)家班:從戰(zhàn)略到執(zhí)行(杭州,1月25-27日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓日期】2019年1月25-27日
      【培訓地點】杭州

      【課程大綱】
      1月25日
      09:00-21:00
      第一模塊:中長期戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)與戰(zhàn)略解碼
      1、戰(zhàn)略領導力:先看先決先行
      2、戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程:戰(zhàn)略能力建設在組織上
      3、市場洞察與戰(zhàn)略意圖
      團隊研討一:通過市場洞察看清并共識哪些是機會,哪些是威脅?輸出產品/客戶組合矩陣
      團隊研討二:公司的戰(zhàn)略意圖與2019年戰(zhàn)略目標
      4、創(chuàng)新焦點與創(chuàng)新業(yè)務設計
      團隊研討三:設計公司戰(zhàn)略控制點與商業(yè)模式
      團隊研討四:戰(zhàn)略解碼至關鍵任務

      1月26日
      09:00-21:00
      第二模塊:年度業(yè)務計劃制定(BP)、關鍵舉措與年度預算制定
      1、SP向BP的輸出過程,理解年度業(yè)務計劃的制定
      2、解碼BP至關鍵任務/依賴關系
      團隊研討五:基于中長期規(guī)劃,輸出年度業(yè)務計劃與關鍵任務
      3、基于戰(zhàn)略導向的組織設計與各組織責任定位
      團隊研討六:組織設計與責任定位(及其關鍵考核)
      4、企業(yè)年度預算設計方法
      團隊研討七:設計公司預算指引
      1月27日
      09:00-17:00
      第三模塊:基于戰(zhàn)略需要的組織績效設計與干部管理機制
      1、從戰(zhàn)略到組織績效
      2、從組織績效到個人績效
      團隊研討八:如何把公司的戰(zhàn)略目標、關鍵舉措量化為公司的各部門、各層級的關鍵考核指標?
      團隊研討九:獎金包與個人獎金來源設計及其分配方案
      3、干部的選拔和淘汰
      4、用人才機制牽引人才梯隊
      團隊研討十:基于業(yè)務需要進行干部的選拔與淘汰制度建設。

      【講師介紹】
      林強老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。 華為公司原無線產品線研發(fā)總裁/華為現(xiàn)役戰(zhàn)略顧問/藍血十杰
      18年華為工作經驗
      2001年加入華為公司,2018年7月退休,歷任百億美金產業(yè)GSM &UMTS &CDMA的研發(fā)總裁、GSM產品線總裁、CDMA、UMTS研發(fā)總裁、CDMA解決方案測試部主管。擔任管理者期間,管理團隊規(guī)模3000+,曾負責的GSM產品線,在管理期間于基礎性能超越愛立信公司,成為世界第一;負責的CDMA、GSM、UMTS的產品研發(fā),作為華為最大產品線,年入500億元、年利潤超150億元。

      馬良老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。華為公司原集團財經副總裁/財經管理部總裁/20年華為工作經驗
      1996年加入華為公司,2015年退休,歷任首席風險官、華為財經副總裁、財經管理部總裁、地區(qū)部CFO、戰(zhàn)略與投資委員會成員、財經委員會成員,并主持相關工作。曾主導了1998年的財經四統(tǒng)一變革,為華為的共享中心、一線呼喚炮火的結算機制打下了堅實的基礎,馬良老師參與了公司核心戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行,不限于財務本身做財務,更多是保障商業(yè)成功。長期為中國主流企業(yè)提供深度咨詢服務,先后服務過寧德時代新能源、德邦物流、雙胞胎集團、牧原股份等主流企業(yè)。

      劉軍老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。華為公司原BG人力資源副總裁/21年華為工作經歷/藍血十杰
      1997年加入華為公司,2018年退休,2017年華為公司“藍血十杰”獲得者,華為大學金牌講師獲得者,其中7年從事人力資源管理,14年從事業(yè)務管理。歷任華為企業(yè)BG人力資源部副總裁、戰(zhàn)略預備隊專業(yè)代表、華為賽門鐵克科技有限公司國際業(yè)務副總裁、展會策劃部部長、國家總經理、首席代表。既帶領過業(yè)務團隊打過勝仗,又擔任過大事業(yè)集團的人力資源副總裁,對導向業(yè)務成功的干部管理、績效考核、激勵機制有深刻獨到的理解。

      【費用及報名】
      1、費用:培訓費28800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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          胡立
          方向:更多管理研修
          13年戰(zhàn)略與經營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經理人經驗9年戰(zhàn)略與經營管理咨詢和培訓經驗培訓過的單位超過1000家。 【學歷】 華中科技大學碩士 美國GEORGEWASHINGTON...