CQI-19 次級供應商管理應用培訓（上海，9月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年9月20-21日
【培訓地點】上海
【培訓對象】質量工程師，供應商質量管理工程師、工藝工程師，生產工程師，制造工程師，采購人員以及其他有志于提升供應商管理技能的人員

【課程收益】
■掌握CQI-19次級供應商管理的流程和各個關鍵要素;
■掌握如何結合企業(yè)現(xiàn)有的運營目標戰(zhàn)略和流程有效實施次級供應商的管理并理解相關差異;
■有效傳遞CQI-19對次級供應商的“必須“要求和“應該“要求;
■掌握各級供應商管理的流程;
■學會有效評估、篩選、開發(fā)供應商并控制供應商潛在風險;

【課程定位】
該課程根據(jù)美國AIAG發(fā)布的次級供應商管理手冊（CQI-19）的要求，系統(tǒng)掌握次級供應商的系統(tǒng)管理方法和有效降低供應鏈風險的手段，內容包括供應商的資歷確認、供應商能力預評估、供應商選擇、供應商開發(fā)、現(xiàn)場有效問題的解決。本課程按照IATF16949/APQP的要求并結合大量的汽車行業(yè)整車廠對供應鏈的特殊要求，從流程和工具的方法系統(tǒng)的展開如何有效管理供應商并有效控制風險，提高及時交付率并降低成本。

【課程大綱】
第一天上午
5.1 顧問師及課程簡介
5.2 AIAG/CQI-19 背景
2018年汽車行業(yè)營收狀況分析
實施CQI-19的收益
實施CQI-19的時機分析。
供應商風險評估程序
供應鏈風險管理
小組練習 1: 供應商風險評估清單及其應用
5.2 CQI-19 關鍵術語簡介（C-TPAT, DFMEA, EDI, Escalation, FEA, FIFO, HALT, IMDS, MOG-LE, PTC）
5.3 CQI-19 流程
供應商管理流程
供應商資歷要求
供應商選擇
供應商績效監(jiān)控
供應商開發(fā)
汽車行業(yè)產新產品開發(fā)流程APQP簡介
次級供應商的要求
ISO9001 標準要求
小組練習 2: 供應商管理流程對比練習
第一天下午
5.4供應商預篩選階段
定義零件要求
供應商預篩選資歷
開發(fā)競標清單（"Bid List"）
供應商評估
采購信息
審核階段
小組練習 3: 供應商資歷條件及其評估
5.5 供應商選擇階段
評估供應商技術能力
確定供應商
小組練習 4: 供應商選擇烏龜圖

第二天上午
5.6 APQP/PPAP 和供應商管理關聯(lián)階段
供應商APQP起始階段
PPAP完成 ?/ 驗證能力
實施生產控制計劃
5.7 供應商績效監(jiān)測、開發(fā)和/或升級
供應商績效能力監(jiān)測
供應商開發(fā)
小組練習 5: 供應商開發(fā)
第二天下午
5.8 AIAG MMOG-LE 要求
MMOG/LE 解決交付的問題
IATF16949 解決質量的問題
MMOG/LE包含的領域
物料計劃和物流模式
評分/ 權重
戰(zhàn)略和改進
生產組織
能力和生產計劃
客戶接口
生產和產品控制
供應商接口
小組練習 6: MMOG-LE 實施
5.9 AIAG 問題解決法
有效解決問題（EPS）和QC基本手法8D
小組練習 7: 問題分析工具8D實踐
5.10 測試、答疑和問題討論

【講師介紹】
仇老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。金相、力學二級--上海材料研究所
ASNT-MT, PT Level 2--ASNT/無損協(xié)會
六西格瑪黑帶---中國質量協(xié)會
中級質量工程師---中國社會保障部
主要經歷：
1.1993-1997：機械制造，工學學士（淮海工學院）；
2.1998-2008：某中外合資集團質量工程師，工藝：加工、焊接、涂裝、鈑金、裝配；
3.2008-2011：某丹麥液壓公司、某太臺灣橡膠金屬公司質量經理，工藝：加工、熱處理、橡膠、焊接、裝配、涂裝、風電、壓力容器；
4.2012-2016：某美資機械制造公司質量總監(jiān)，工藝：鑄造、熱處理、加工、焊接、涂裝，95%產品出口；
5.2012年至今：兼職顧問師。
擅長領域：
擅長體系：ISO9001、TS16949/IATF16949、TPG, ASNT無損檢測體系建立。
擅長工具培訓：SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP；CQI-9, CQI-12,CQI-15 AIAG質量改善工具；QC七大手法，Minitab 工具。
部分合作客戶：
巧樂機器人、華慶涂裝、富事特液壓、鵬馳五金制品等
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

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