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    2. 學校介紹

      曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
      學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      卓越領導力與情景領導技巧(上海,12月23-24日)
      2019/1/22 10:15:30 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      卓越領導力與情景領導技巧(上海,12月23-24日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓日期】2019年12月23-24日
      【培訓地點】上海

      【課程目標】
      ■建立對的領導與管理正確認知,明確領導的價值與領導力的要素,了解領導風格的合適性原則
      ■學習的情景領導的要點,掌握情景領導的運用技巧

      【授課方式】
      ■主題講授
      ■案例研討
      ■經(jīng)驗分享
      ■提問互動

      【課程大綱】
      1.領導者的自我角色認知與領導力
      1)何謂領導與領導力?
      2)領導與管理的共性與區(qū)別
      3)權力和影響力
      4)領導學理論的發(fā)展
      ■特質理論(特質模式)
      ■行為理論(行為模式,管理方格論,盧因領導風格論)
      ■情景理論(權變模式,情景模式)
      2.領導的四大原則與七大行為準則
      1)領導的四大原則
      ■要有追隨者
      ■引導追隨者做正確的事
      ■領導著要樹立典范
      ■領導是一項責任
      2)領導的七大行為準則
      ■以我們要做什么為出發(fā)點
      ■我能做什么,可以讓事情變得更出色
      ■不斷的自問:公司的使命與目標是什么
      ■對任何的多樣性有絕對的包容力
      ■欣賞能力比自己強的人的才華
      ■高度的自我期許與反省
      ■領導是篤實的實踐者
      3.四維領導力及運用要點
      1)明道—價值取向--內趨力
      ■自我領導
      ■共啟愿景
      ■組織發(fā)展
      2)取勢—趨勢把我--方向力
      ■戰(zhàn)略思維
      ■有效決策
      ■創(chuàng)新變革
      3)優(yōu)術—組織運營--執(zhí)行力
      ■績效管理
      ■制度構建
      ■流程管理
      4)樹人—人才發(fā)展--發(fā)展力
      ■識人用人
      ■有效指導
      ■激勵人心
      4.領導的價值
      ■運用影響力,引發(fā)成員發(fā)揮長處,提升成員的滿足感
      ■有效激勵成員,發(fā)揮團隊精神,實現(xiàn)團隊目標
      ■引發(fā)成員積極的心態(tài),有效提升工作與服務品質
      5.情景領導理論概述
      1)何謂情景領導
      2)情景領導的兩個緯度
      ■指令
      ■支持
      3)情景領導的四種風格
      ■指令
      ■教練
      ■支持
      ■授權
      4)分析解剖自我的領導風格與型態(tài)
      ■領導風格與型態(tài)測試
      ■各類領導風格與型態(tài)說明
      6.部屬準備度分析要點
      1)情景領導三步驟:診斷,適應,溝通
      ■依據(jù)情景評估部屬
      ■選擇合適領導型態(tài)
      ■?雙向溝通取得共識
      2)部屬準備度分析要點
      ■準備度的二大維度:能力與意愿
      ■準備度是可變因素
      ■準備度分析應注意的要點
      3)四大準備度的行為特性分析
      ■缺乏能力與意愿、缺乏能力與信心
      ■缺乏能力但有意愿,缺乏能力但有信心
      ■有能力但缺乏意愿,有能力但缺乏信心
      ■有能力和意愿,有能力并自信
      7.情景領導風格運用技巧
      1)指令式領導風格
      ■告知
      ■指示
      ■監(jiān)督
      2)教練式領導風格
      ■參與
      ■解釋
      ■說明
      3)支持式領導風格
      ■激發(fā)
      ■分享
      ■支持
      4)授權式領導風格
      ■授權
      ■觀察
      ■挑戰(zhàn)
      8.四種情景領導風格的共同點與差異
      9.運用情境領導風格時的注意要項
      10.總結與Q&A

      【講師介紹】
      賈老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。曾歷任顧問咨詢公司總經(jīng)理、集團公司人力資源總監(jiān)、培訓中心經(jīng)理等職,具有多種背景體制企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗,十多年人力資源與管理培訓實務心得,專精于企業(yè)內人力資源管理與發(fā)展、管理領導技能及企業(yè)內部講師養(yǎng)成的培訓,注重簡易與實效的工作方法。
      授課以實務、啟發(fā)見長,重視與學員間的互動與交流,使學員能夠真正的“學有所得,得之能用”。
      現(xiàn) 任:
      交通大學海外教育學院特聘講師
      寶鋼集團人才開發(fā)學院特聘講師
      復旦大學醫(yī)學管理學院特聘講師
      財經(jīng)大學MBA進修學院特聘講師
      主要學習研修:
      歷史、教育管理心理、工商管理
      擅長課程:
      《企業(yè)內講師訓練》、《企業(yè)內教育訓練規(guī)劃實務》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領導技能》系列課程等。
      部分內訓服務企業(yè):
      制造業(yè):寶鋼集團、中國石化集團、天正集團、凱士比泵、東風藍鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業(yè)集團、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結構有限公司、金光(APP)集團、法國拉法基、唐納森(亞洲)、德國博西華電器、聯(lián)合利華、德國怡人工藝品(寧波)公司、中集(集團)遠東集裝箱有限公司、和成衛(wèi)浴、奧迪斯西子電梯、東風康明斯發(fā)動機、恒力集團、威瑞工具、協(xié)鑫集團、華立集團、一勝百模具、新飛電器、中紡(股份)有限公司、 上海電氣集團、美特斯邦威、上海電器科學研究所(集團)有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團(SVA)、圣馬紙業(yè)、愛普生(中國)、法國液化空氣(杭州)有限公司、聯(lián)合汽車電子、柳工機械股份、科世達-華陽汽車電器、敏實集團、英特普萊特(中國)裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團、博世、滬東重機、三花集團、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、東芝信息機器有限公司、金龍汽車、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有限公司、普旭真空設備國際貿易(上海)有限公司、耐落螺絲(昆山)有限公司、上海海立(集團)股份有限公司、申雅密封件有限公司
      房產(chǎn)業(yè):湯臣集團、置信房產(chǎn)、復星集團、金地集團、上房物業(yè)、永升旭日集團、上海保集集團、金茂集團、宏泉集團、上海萬星房產(chǎn)、三盛集團、北京萬科、仁恒地產(chǎn)、東合置業(yè)、中金集團、易居臣信房產(chǎn)、東渡集團、新城房產(chǎn)公司、南銀物業(yè)
      電子業(yè):達豐電腦、英業(yè)達集團、中興通訊有限公司、東方通信集團、波導股份有限公司、大唐電信、神州數(shù)碼有限公司、上海欣泰通信技術有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測量(徠卡)、華虹NEC、創(chuàng)值工業(yè)、東軟集團、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達方電子、明基集團、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達電子、貝嶺電子、滬士電子、揚宣電子、廣達電腦、上海儀表、揚名光學、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫(上海)、四川長虹、上海天道啟科
      零售業(yè):香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯(lián)集團、上海聯(lián)華超市、華地企業(yè)(集團)、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居
      信息業(yè):盛大網(wǎng)絡、上海電子商務管理有限公司、上海有線網(wǎng)絡有限公司(上海熱線)中國(上海)電信、中國移動、上海郵電通信、法國申美(上海)商品檢驗檢測公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務公司

      【費用及報名】
      1、費用:培訓費4000元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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          胡立
          方向:更多管理研修
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