360度管理溝通（上海，3月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年3月26-27日
【培訓地點】上海
【培訓對象】企業(yè)部門經(jīng)理、主管，總監(jiān)、事業(yè)部負責人，副總經(jīng)理

【課程收益】
■掌握有效溝通基本原理；跨越有效溝通障礙，透視良好人際關(guān)系建立
■系統(tǒng)介紹管理溝通中的信息傳遞、理解技能與策略
■剖析自己和他人溝通風格及特點，并且實戰(zhàn)應用
■如何進行向上、向下有效的溝通技能
■認知和掌握跨部門溝通渠道及策略
如何在管理談判中應用策略分析法突破談判障礙

【課程目的】
本課程以講授、演練、討論等多種教學活動，找到溝通問題的本質(zhì)，學會如何在溝通中傾聽與理解，如何通過表達和提問有效影響對方，如何避免非理性溝通，建立情商與人際關(guān)系及提供上下級和跨部門溝通的對策

【課程大綱】
第一模塊：跨越有效溝通的障礙
■案例故事：三個有趣故事的溝通警示
■不“會”溝通我們會“死”的很慘！
■我們真的了解溝通嗎
■溝通 VS職業(yè)生存與發(fā)展
■有效溝通模型
■當問題出現(xiàn)時，反思自我還是歸罪他人？
■影響溝通的8種個人障礙分析
■影響溝通的5種組織障礙分析
■實戰(zhàn)應用：溝通漏斗原理解析及“2個假設”實戰(zhàn)應用
■主動溝通與建立良好“人際關(guān)系”
■人際關(guān)系建立與發(fā)展4階段
■人際關(guān)系狀態(tài)與相互作用水平
■喬哈里窗：主動溝通與“自我暴露”程度
■如何進行有效的“人際互動”

第二模塊：玩轉(zhuǎn)管理溝通的“魔方”
■管理溝通全透析
■管理過程與溝通的關(guān)系
■管理溝通的5個層面和4種類型
■管理溝通的3種重要錯誤
■現(xiàn)場測試：你是否為獨裁型領導？
■管理溝通中的信息傳遞策略
■實戰(zhàn)演練：成功說話的6大核心要訣
■案例分析：有效面談6大障礙和促成面談的7大思考
■管理溝通中的理解信息的策略
■有效傾聽7大障礙與6個原則
■4種提問的技巧及合理應用
■實戰(zhàn)演練：非語言溝通技能與策略

第三模塊：溝通風格與曲線溝通
■案例故事：四個死囚的別樣風格
■不同的風格決定了不同的想法和做法
■了解自我，看懂他人，溝通風格現(xiàn)場測試
■四種類型溝通風格特點
■『見“人”說人話，見“鬼”說鬼話』的溝通藝術(shù)
■正確的溝通方子，方能邁向通暢
■如何有效識別溝通對方及差異化溝通的要訣
■“情境同一”原理解析及實戰(zhàn)應用
■正確理解情境同一在有效溝通中的作用
■案例視頻分析：創(chuàng)造兩種情境來化解溝通中的沖突
■情境同一如何尋找共識的5大途徑
■案例視頻分析：聽完這個樂章吧！
■懂得給與面子，方能贏得面子
■什么是曲線溝通？
■曲線溝通的原因和優(yōu)缺點
■曲線溝通在實際工作中的合理應用

第四模塊：管理溝通方向與技能
■贏得上司，方能贏得空間
■用放大鏡全方位透析你的上司
■與上司溝通的5大核心內(nèi)容解析
■向上司請示匯報5大程序和3個基本態(tài)度
■案例研討：說服上司的要訣與技能
■“洋蔥模型”在上司溝通中的有效應用
■贏得上司器重的4個要訣。
■問題與解答：與上司溝通學員問題案例分析交流。
■贏得下屬，才能贏得業(yè)績
■與下屬有效溝通的八個維度解析
■案例視頻：我有權(quán)對你下指令
■如何讓你的指令更有效地執(zhí)行
■贊美與批評下屬的方式與時機
■有效激勵，幫助下屬達成目標
■案例視頻：如何成為合格的領導者
■如何突破與“難纏員工”的溝通障礙
■怎樣與90后員工進行有效溝通
■怎樣與年長且資歷深員工進行有效溝通

第五模塊：跨部門溝通渠道與策略
■分析研討：部門間埋怨和扯皮的背后是什么？
■部門間溝通與協(xié)作問題現(xiàn)象及原因分析
■部門間的溝通協(xié)作,制度為先還是境界為先
■正確認知部門間溝通與協(xié)作的基礎和關(guān)鍵點
■如何認知和熟悉協(xié)作部門的工作內(nèi)容？
■怎樣讓他部門目標變成本部門目標
■沒有合理的溝通渠道，就不可能有通暢的溝通
■有效建立跨部門間正式溝通渠道與非正式溝通渠道
■跨部門溝通策略：掌握各自部門特點及溝通雙方特點
■如何進行高效的跨部門會議？
■跨部門會議常見的9大問題分析
■高效跨部門會議的應對對策
■如何贏得旁部門和愉快溝通協(xié)作
■如何贏得同級同事配合的9大原則
■同級間產(chǎn)生矛盾的12種原因及化解矛盾的8大建議

第六模塊：管理談判溝通與策略分析法
■管理工作中談判溝通的本質(zhì)和影響因素
■如何理解談判溝通
■管理與談判的關(guān)系
■影響談判溝通的因素
■有效確定你的LAO及MSO
■“洋蔥模型”在談判溝通中的實操應用
■實戰(zhàn)演練：這次談判該如何進行？
■洋蔥模型各層要素詳細剖析
■合理選擇六大談判核心策略
■“方”與“圓”的溝通藝術(shù)
■如何讓管理更順暢，如何讓溝通更有效

【講師介紹】
楊老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

上海交通大學客座教授
美國 ICQAC高級國際職業(yè)培訓師
2007年度金牌培訓師
2008年度中國十大最具魅力培訓師
2011年度上海交大商學教育最受歡迎優(yōu)秀講師
有20多年在外企、合資企業(yè)、國企、私營企業(yè)等公司擔任高級主管的工作經(jīng)歷，曾先后擔任某法資國際集團亞太區(qū)總裁助理及多家公司總經(jīng)理等職
擅長領域
《360度管理溝通》——有效提升中層經(jīng)理團隊溝通力
《打造高效執(zhí)行力》——有效提升中層經(jīng)理團隊執(zhí)行力
《中層經(jīng)理管理技能訓練》——有效提升中層經(jīng)理綜合管理技能
《新任經(jīng)理管理技能訓練》——有效提升新任經(jīng)理綜合管理技能
服務客戶
上海交通大學、清華大學、美國輝瑞集團、德國本特勒長瑞汽車系統(tǒng)有限公司、耐世特汽車系統(tǒng)（蘇州）有限公司、雪佛龍菲利普斯化工（中國）有限公司、資生堂（中國）投資有限公司、現(xiàn)代重工（中國）投資有限公司、賽萊默（中國）有限公司、麥格納唐納利（上海）汽車系統(tǒng)有限公司、長安福特馬自達發(fā)動機有限公司、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集團、上海電氣電站集團有限公司、聯(lián)想控股上海神州數(shù)碼有限公司、中建八局、上海石化、光明乳業(yè)、江南船廠、吉盛偉邦、上海遠洋運輸公司、綠地商業(yè)集團、中國檢驗認證集團等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)