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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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      新政策下EPC工程總承包項目全過程實戰(zhàn)管理及風(fēng)險防范實務(wù)(廈門,3月22-26日)
      2019/3/11 8:40:06 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      新政策下EPC工程總承包項目全過程實戰(zhàn)管理及風(fēng)險防范實務(wù)(廈門,3月22-26日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】
      廈門,2019年3月22-26日;成都,2019年4月12-16日
      長沙,2019年4月19-23日;重慶,2019年5月10-14日
      昆明,2019年5月25-30日;青島,2019年6月14-18日
      呼倫貝爾,2019年6月29-7月3日
      【培訓(xùn)地點】廈門、成都、長沙、重慶、昆明、青島、呼倫貝爾
      【培訓(xùn)對象】各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心;各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員;各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與EPC項目管理的所有管理者。

      【課程背景】
      在中共中央、國務(wù)院和相關(guān)部委的大力推動下,工程總承包模式正由工業(yè)領(lǐng)域全面拓展到建筑、市政等領(lǐng)域,新一輪工程總承包和項目管理的熱潮已經(jīng)到來,并促進建筑業(yè)改革不斷邁上新的臺階。2017年2月21日,國務(wù)院辦公廳下發(fā)《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔2017〕19號),再次提出加快推行工程總承包。裝配式建筑原則上應(yīng)采用工程總承包模式。政府投資工程應(yīng)完善建設(shè)管理模式,帶頭推行工程總承包,培育全過程工程咨詢。可以說,工程總承包必將成為工程建設(shè)行業(yè)改革與發(fā)展的重要突破口。
      為貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔2017〕19號),推進工程總承包,住建部相繼發(fā)布了諸多規(guī)范和指導(dǎo)意見。于2018年正式執(zhí)行了《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017。相繼組織起草了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法(征求意見稿)》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包計價計量規(guī)范(征求意見稿)》,并面向社會征求意見,正式稿將于近期頒布實施。與此同時,同步進行修訂了《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》(試行)GF-2011-0216,其修訂稿也將于近期頒布。
      工程總承包將設(shè)計、采購、施工等各階段工作深度融合,是一個復(fù)雜的系統(tǒng)作業(yè)過程,對建筑業(yè)管理、建設(shè)市場參與主體的技術(shù)、管理能力,尤其是資源整合能力提出了更高要求。工程總承包企業(yè)應(yīng)高度重視項目經(jīng)理及從事項目控制、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、合同管理、質(zhì)量安全管理、風(fēng)險管理等專業(yè)人才培養(yǎng)。在現(xiàn)有體制和政策下,政府職能部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方在推行工程總承包的過程中都不同程度面臨著法律法規(guī)、操作實施的困惑及管理與技術(shù)的難點,同時也迫切需要研究與探索工程總承包的轉(zhuǎn)型方法與途徑。
      為幫助政府職能部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員學(xué)習(xí)理解工程總承包系列規(guī)范、行業(yè)政策和管控方法。分享總承包管理先進理念及實踐經(jīng)驗,提高參加學(xué)習(xí)人員的業(yè)務(wù)能力,掌握工程總承包管理模式、特點、各種合同條款應(yīng)用實務(wù),特別是合理確定總承包計價與計量方法,加強工程總承包項目管理能力和防范風(fēng)險,全面提高項目管理水平,規(guī)避實施風(fēng)險,我中心決定舉辦“新政策下EPC工程總承包項目全過程實戰(zhàn)管理及風(fēng)險防范實務(wù)專題培訓(xùn)班”。請各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。

      【課程大綱】
      (一)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》(征求意見稿)解讀及應(yīng)用
      1、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》起草背景和過程;
      2、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》起草的主要亮點;
      3、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》條款解讀;
      4、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》實施后企業(yè)面臨的問題與對策;
      5、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》中的十五個關(guān)鍵問題。
      (二)住建部新版《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》解讀及應(yīng)用
      1、新版建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)典型特點;
      2、新版建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)使用指南;
      3、新版建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)對發(fā)包人和承包人的挑戰(zhàn)與風(fēng)險;
      4、新版建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)典型風(fēng)險防范。
      (三)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包計價計量規(guī)范(征求意見稿)解讀及應(yīng)用
      1、工程總承包計價計量規(guī)范的背景與特點;
      2、工程總承包計價計量規(guī)范的結(jié)構(gòu)與編制思想;
      3、總承包其他費的內(nèi)涵及范圍;
      4、發(fā)包時機的合理把握;
      5、合同形式的合規(guī)界定與應(yīng)用;
      6、工程計價的基本要求;
      7、投標(biāo)報價的基本方法與要求;
      8、合同價款調(diào)整的方法規(guī)定;
      9、合同結(jié)算的實施規(guī)定;
      10、其他計價計量問題解讀;
      11、工程總承包計價計量規(guī)范的應(yīng)用方法;
      12、工程總承包計價與計量規(guī)范的風(fēng)險防范。
      (四)工程總承包項目管理實踐
      1、國內(nèi)外EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢;
      2、工程總承包主要模式適用的項目類型及特點;
      3、工程總承包項目各相關(guān)方職責(zé)與工作界面;
      4、工程總承包項目管理流程及管控要點;
      5、工程總承包項目決策階段的管理(包括招標(biāo)管理);
      6、工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點;
      7、工程總承包項目勘察設(shè)計階段的管控要點;
      8、工程總承包項目采購階段的管控要點;
      9、工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點;
      10、工程總承包項目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理;
      11、工程總承包相關(guān)問題解答。
      (五)BIM及數(shù)字化交付介紹
      1、BIM與數(shù)字化交付基本知識介紹;
      2、大力推進BIM對于工程總承包的意義;
      3、BIM與工程總承包數(shù)字化交付項目應(yīng)用實例。
      (六)工程總承包招投標(biāo)常見問題及解析
      1、項目立項可研批復(fù)階段的工程總承包發(fā)包可否允許?
      2、必須招標(biāo)項目采用工程總承包可否直接發(fā)包?
      3、工程總承包商的資質(zhì)要求能否放寬?
      4、工程總承包能否采用固定總價之外的計價方式?
      5、前期設(shè)計服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標(biāo)?
      6、EPC項目招標(biāo)案例分析。
      (七)工程總承包合同核心風(fēng)險識別與防范
      1、EPC工程總承包合同的風(fēng)險分配;
      2、EPC工程總承包合同的起草;
      3、EPC工程總承包合同條件的適用;
      4、EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險識別與防范:
      5、EPC總承包工程項目管理的難點;
      6、工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開工前合同條款審核;
      7、合同談判策略及風(fēng)險關(guān)注要點;
      8、發(fā)包、再發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險識別防范;
      9、EPC履約工期風(fēng)險和風(fēng)險控制;
      10、工程總承包(EPC)工程變更、索賠技巧與風(fēng)險控制;
      11、工程總承包項目稅務(wù)風(fēng)險及防范措施;
      12、EPC工程總承包合同實施典型案例分析。
      (八)總承包項目實施過程案例分享

      【費用及報名】
      1、費用:培訓(xùn)費A:2800元/人;B:4980元/人(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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          危正龍
          方向:更多管理研修
          危正龍 EMC教練 中國職業(yè)經(jīng)理人沙盤實戰(zhàn)演練專家教練 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心EMBA班客座教授 學(xué)歷和歷任職務(wù): MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國營銷經(jīng)理、王碼集團人力...