德博諾創(chuàng)新思維版權(quán)課：六頂思考帽（廣州，3月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年3月29-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理者、想要提升思考方式、工作效率、創(chuàng)造力的職場(chǎng)人士

【課程背景】
一般的會(huì)議中很難產(chǎn)生新想法和創(chuàng)造性解決方案，大量的寶貴時(shí)間往往浪費(fèi)在互相爭(zhēng)執(zhí)上，導(dǎo)致工作效率低下，重點(diǎn)工作依然毫無(wú)進(jìn)展。我們總是困惑于——
■如何組織與會(huì)人員集中探討／聚焦問(wèn)題，高效達(dá)成共識(shí)？
■如何激發(fā)潛在的創(chuàng)造力，產(chǎn)生更多更好的創(chuàng)意和解決方案？
■學(xué)習(xí)用不同的方式解決商業(yè)難題，將問(wèn)題轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)會(huì)？
■如何減少?zèng)_突，使團(tuán)隊(duì)更和諧，增強(qiáng)凝聚力？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀來(lái)自 華南區(qū)負(fù)責(zé)人及認(rèn)證講師楊曉，與我們一同分享《德博諾創(chuàng)新思維版權(quán)課：六頂思考帽》的精彩課程。本課程為學(xué)員提供了“平行思維”的工具，全面思考問(wèn)題的模型，同時(shí)還將提供官方版權(quán)教材資料包，課程重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)思維訓(xùn)練及思考工具的應(yīng)用。該課程教材由愛(ài)德華.德博諾博士親自研發(fā)設(shè)計(jì)，為學(xué)習(xí)和課后練習(xí)應(yīng)用提供有力支持和針對(duì)性指導(dǎo)。該課程設(shè)計(jì)以學(xué)習(xí)者為中心，以工作中具體問(wèn)題為導(dǎo)向，通過(guò)學(xué)習(xí)六頂思考帽?轉(zhuǎn)變思維方式，從而影響行為改變。

【課程收益】
1、學(xué)習(xí)更清晰、全面、客觀的思考方法；
2、掌握建立集中與高效的會(huì)議方法，使討論更民主，做到“集思廣益”；
3、運(yùn)用思考工具使團(tuán)隊(duì)更和諧，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，避免沖突；
4、提高團(tuán)隊(duì)工作效率, 節(jié)約高額的時(shí)間成本；
5、為創(chuàng)新提供了空間和時(shí)間，激發(fā)創(chuàng)造新價(jià)值。

【課程特色】
1、六頂思考帽是愛(ài)德華德博諾博士開(kāi)發(fā)的一種思維訓(xùn)練工具，它是目前全球最有影響力的創(chuàng)新思維訓(xùn)練課程；
2、大部分世界 500 強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)使用過(guò)六頂思考帽后，都認(rèn)為六帽幫助他們大大提高了工作效率，并且使會(huì)議時(shí)間減少了 50%；
3、這是一套全新的系統(tǒng)思考方法，讓學(xué)員可以立即使用的簡(jiǎn)單技巧和工具。

【課程大綱】
一、了解六頂思考帽
1、 思維的性質(zhì)和特點(diǎn)
2、 為什么需要改變我們的思維方式？
3、 為什么只有辯論是不夠的？
4、 六頂思考帽介紹
5、 為什么在一般的會(huì)議中很難產(chǎn)生新想法和創(chuàng)造
性解決方案？
6、 各個(gè)帽子的使用工具和技巧
二、帽子的應(yīng)用
1、 單獨(dú)應(yīng)用
2、 系統(tǒng)應(yīng)用
3、 個(gè)人及談話應(yīng)用
4、 針對(duì)特定會(huì)議和焦點(diǎn)設(shè)計(jì)帽子序列
5、 如何將爭(zhēng)論轉(zhuǎn)變?yōu)檎�面積極的建議
6、 設(shè)計(jì)成功的六帽會(huì)議
7、 行動(dòng)計(jì)劃
三、六頂思考帽
課程大綱
白帽：信息
已知信息
需要的信息.
如何獲取那條信息
確定準(zhǔn)確度和相關(guān)性
考慮其他人的觀點(diǎn)
紅帽：感覺(jué)、直覺(jué)和本能反應(yīng)
允許發(fā)布感受
無(wú)需判斷
立刻做出反應(yīng)
盡量簡(jiǎn)短
決策的一個(gè)關(guān)鍵因素
黑帽：風(fēng)險(xiǎn)、困難和問(wèn)題
懷疑性觀點(diǎn)
需要給出理由
指出不符合事實(shí)、經(jīng)驗(yàn)、規(guī)定、
戰(zhàn)略、價(jià)值的思考
指出潛在的問(wèn)題
黃帽：利益與可行性
肯定性觀點(diǎn)
需要說(shuō)明理由
盡量多用黃帽少用黑帽
找出優(yōu)點(diǎn)和價(jià)值
既要考慮眼前又要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)
綠帽：新觀點(diǎn)、可能性
創(chuàng)造性思維
尋找替換方案與可能性
去掉錯(cuò)誤
不必一定符合邏輯
提出新概念
藍(lán)帽：管理思維
“控制”帽
組織思維
確定焦點(diǎn)和議程
確保遵守規(guī)則

【講師介紹】
楊曉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有 12 年?duì)I銷及銷售經(jīng)驗(yàn)，歷任跨國(guó)公司、民營(yíng)企業(yè)及互聯(lián)?創(chuàng)業(yè)公司之關(guān)
鍵、?階管理崗位。10 年企業(yè)教練及講師經(jīng)驗(yàn)， 主要專注于軟性技能的咨詢、
輔導(dǎo)和培訓(xùn)，擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。服務(wù)客戶主要集中于高
科技、金融、醫(yī)療、能源、廣告、地產(chǎn)、電商等行業(yè)，服務(wù)內(nèi)容包括銷售、管
理、領(lǐng)導(dǎo)、陳述（演講）、溝通、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)等。
2015 年，帶領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司銷售團(tuán)隊(duì)，在全新的市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域，以每月
250-300 家新客戶的迅速占領(lǐng)市場(chǎng)；2011、2012 連續(xù)兩個(gè)年度，被卡內(nèi)基總
部授予團(tuán)隊(duì)?金獎(jiǎng)以認(rèn)可其帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)為亞太地區(qū)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)所做出的杰出貢
獻(xiàn)；曾于 2007、2008、2011、2012 連獲四次卡內(nèi)基公司美國(guó)總部頒發(fā)的全
球杰出銷售管理獎(jiǎng)。
專業(yè)背景
美國(guó)卡內(nèi)基公司四門核?課程（陳述、銷售、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通）之授證講師、
美國(guó)德博諾公司兩門經(jīng)典課程（專注于高品質(zhì)思考及創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)）之授證講師。
主講課程
德博諾創(chuàng)新思維版權(quán)課：六頂思考帽、德博諾創(chuàng)新思維版權(quán)課：水平思考。
服務(wù)客戶
IBM、?歌、微軟、三星、奔馳?融、高盛、摩根斯坦利、諾華、愛(ài)爾康、康
樂(lè)寶、康菲石油、BP、道達(dá)爾、Anadarko、央視未來(lái)廣告、雅迪傳媒、SOHO
中國(guó)、陽(yáng)光 100、我愛(ài)我家、 21 世紀(jì)、?眾汽車、路易達(dá)孚、麥格勞希爾、
啟明星辰、中科院計(jì)算所

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))