新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練（北京，4月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年4月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)一線(xiàn)經(jīng)理、新晉管理者

【課程背景】
新晉管理者，面臨著由業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)向管理者新手，肩負(fù)著管理自我、管理他人、管理業(yè)務(wù)三大方面的責(zé)任。
他們經(jīng)常要打破固有思維模式，提高自身修煉，創(chuàng)造積極的工作環(huán)境，提升團(tuán)隊(duì)生命力。然而，許多新晉管
理者對(duì)一下問(wèn)題深感困惑——
面對(duì)角色轉(zhuǎn)變，如何在組織里繼續(xù)成長(zhǎng)、發(fā)展？
精英員工不服管理，部分下屬安于現(xiàn)狀，怎么辦？
員工沒(méi)熱情，見(jiàn)難題就退，見(jiàn)責(zé)任就推，怎么辦？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原華為公司高級(jí)經(jīng)理嚴(yán)明老師與我們共同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程從新晉經(jīng)理的角色
轉(zhuǎn)變切入，明確管理者身份，進(jìn)而分析塑造管理者魅力的方法，從心理上打動(dòng)員工，讓下屬真心追隨。嚴(yán)老
師將教您運(yùn)用日常管理常用的四個(gè)招式，實(shí)現(xiàn)下屬?gòu)膭?dòng)機(jī)到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)變，與團(tuán)隊(duì)成員一同達(dá)成組織績(jī)效，高
效管理自我、他人和業(yè)務(wù)！

【課程收益】
1、掌握科學(xué)授權(quán)方法，讓員工目標(biāo)清晰、導(dǎo)向明確
2、運(yùn)用管理者修煉管理能力的培養(yǎng)進(jìn)階模型
3、認(rèn)清員工真正的“受力點(diǎn)”，運(yùn)用正確的激勵(lì)方法
4、了解管理者在提升企業(yè)執(zhí)行力中的巨大作用
5、運(yùn)用管理者在日常管理中常用的四個(gè)招式

【課程特色】
1、 課程內(nèi)容注重縱向組織，邏輯清晰；
2、 采用案例分析、視頻分享、角色扮演等互動(dòng)式教學(xué)，更貼近實(shí)際管理，深入淺出，學(xué)有所用。

【課程大綱】
一、從專(zhuān)業(yè)走向管理
1、認(rèn)知管理者的位置和角色
（1） 組織中管理者發(fā)展的七個(gè)階梯
（2） 走過(guò)七個(gè)階梯的核心變化
（3） 當(dāng)前您的位置和困擾
2、管理者的三個(gè)關(guān)鍵任務(wù)
（1） 管理思維與技術(shù)思維的區(qū)別
（2） 管理者修煉的完整模型
二、讓員工感覺(jué)好起來(lái)
1、從專(zhuān)家走向職業(yè)經(jīng)理人
（1） 有效管理能力的定義
（2） 管理力的內(nèi)涵和領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)方向
（3） 管理者修煉管理力的培養(yǎng)進(jìn)階模型
（4） 分組研討：“好”的感覺(jué)
（5） 管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力即領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源
（6） 從員工關(guān)心的四個(gè)方面精化管理技能的
提升——用管理促成員工創(chuàng)造價(jià)值的良性循環(huán)
三、從縱向提升執(zhí)行可靠性和培育專(zhuān)業(yè)工作者的三
個(gè)招式——把管理概念落實(shí)成管理行為
1、干什么清不清楚？
（1） 管理者的授權(quán)障礙及解除
（2） 如何準(zhǔn)確、明確安排工作
案例分析：“我該怎么跟林總說(shuō)”/工作交
給員工后執(zhí)行不理想，管理者要負(fù)多少責(zé)任
視頻分享：管理他人的技巧
會(huì)心團(tuán)體式角色扮演練習(xí)：工作安排的技巧
2、領(lǐng)導(dǎo)支不支持——消除員工取得績(jī)效的障礙
（1） 員工出錯(cuò)了如何指導(dǎo)
視頻分享：如何輔導(dǎo)出錯(cuò)的員工
角色扮演練習(xí)：科長(zhǎng)與小林
（2） 員工能力出問(wèn)題時(shí)的輔導(dǎo)方法
3、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)不關(guān)心——如何實(shí)現(xiàn)走心的關(guān)懷？
（3） 相關(guān)激勵(lì)理論的思考及實(shí)戰(zhàn)修訂（選讀資料）
案例分析：只有你能欣賞我/從登山看團(tuán)隊(duì)的
激勵(lì)/新出臺(tái)的旅游獎(jiǎng)勵(lì)政策
閱讀：上帝的懲罰
（4） 贊賞的力量——抓住員工的受點(diǎn)，符合人生
發(fā)展的內(nèi)在激勵(lì)
課后討論：我們可以有多少種方法來(lái)吸引與留
住團(tuán)隊(duì)的成員？
四、結(jié)語(yǔ)：創(chuàng)造高效團(tuán)隊(duì)管理之路
1、 視頻總結(jié)：有多少管理行為讓員工感覺(jué)“好”
2、 作業(yè)：打工經(jīng)歷/授權(quán)場(chǎng)景/安撫指導(dǎo)場(chǎng)景復(fù)盤(pán)寫(xiě)
作
3、 行動(dòng)計(jì)劃：回去以后怎么做？

【講師介紹】
嚴(yán)明老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：擁有二十五年工作經(jīng)歷，先后就職于正大集團(tuán)、香港FAC設(shè)計(jì)、華為技術(shù)、UT斯達(dá)康通訊等大型企業(yè)，從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、行政管理、人力資源管理等工作，歷任行政經(jīng)理、地區(qū)銷(xiāo)售主管、人力資源部總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)等職務(wù)，具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。近十年來(lái)堅(jiān)持不斷為中、大型企業(yè)提供人力資源管理、銷(xiāo)售及領(lǐng)導(dǎo)力等培訓(xùn)及咨詢(xún)。
專(zhuān)業(yè)背景：復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士，國(guó)際職業(yè)規(guī)劃師（GCDF），高級(jí)心理咨詢(xún)師。
授課特點(diǎn)：講求授課內(nèi)容系統(tǒng)性、可操作性和實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)性，理念與方法并重，關(guān)注學(xué)員參與，通過(guò)案例分析、角色扮演、實(shí)踐練習(xí)等互動(dòng)式、啟發(fā)式教學(xué)，深入淺出，學(xué)有所用。
主要課程：跨部門(mén)溝通與協(xié)作、MTP-中層管理者技能提升訓(xùn)練、做富有激情的管理者、高效執(zhí)行的實(shí)踐、時(shí)間管理與生命的效率、管理者的關(guān)鍵任務(wù)……
服務(wù)客戶(hù)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、TCL、美的、德勤咨詢(xún)、富士康、中石化、東風(fēng)集團(tuán)、金山軟件、松下、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))