制造業(yè)全價(jià)值鏈精細(xì)化管理（北京，10月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年10月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】董事長，總經(jīng)理；企業(yè)副總、生產(chǎn)、計(jì)劃、物資管理人員、車間主任等管理人員，最好有全體主管領(lǐng)導(dǎo)參與。

【課程背景】
人機(jī)料法環(huán)，環(huán)環(huán)要相連，一環(huán)脫了節(jié)，生產(chǎn)難上難！生產(chǎn)制造業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)工作，首先需要信息流與物資流的高效對接，接下來才有工序價(jià)值流的啟動(dòng)，如何全員圍繞企業(yè)的核心價(jià)值來工作，并在實(shí)現(xiàn)價(jià)值的情況下用“職責(zé)流”來鎖定全同價(jià)值，讓生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)的支持系統(tǒng)進(jìn)行的高效對接，是企業(yè)管理的重中之重，也是產(chǎn)生最終業(yè)績的唯一途徑。而在現(xiàn)實(shí)中，各部門各自為政，自以為是的現(xiàn)象屢見不鮮，使整體運(yùn)作處於低效狀態(tài)。
如何體現(xiàn)整體業(yè)績？如何抓過程關(guān)鍵數(shù)據(jù)流？最終達(dá)到高效良好的配合......集聚全員力量，打好企業(yè)管理規(guī)范化管理系統(tǒng)這套組合拳，企業(yè)效益才能不斷提升，在激烈競爭中立於不敗之地,是我們企業(yè)中高層管理者必須面對的核心問題。
本課程使用大量企業(yè)現(xiàn)場管理案例，告訴管理者如何有效地實(shí)施生產(chǎn)高效管理與系統(tǒng)快速提升。

【課程目標(biāo)】
■管理系統(tǒng)化的概念與思維
■明確自我職責(zé)，提升管理意識，職責(zé)流的規(guī)范化；
■直面管理現(xiàn)狀實(shí)質(zhì)問題，并從咨詢角度系統(tǒng)給出答案
■能幫企業(yè)找出最佳生產(chǎn)方式，打造高效的生產(chǎn)信息流；
■打造企業(yè)高效物資流，使我們的計(jì)劃不再落空；
■打造高效的精益工藝流，讓平時(shí)沒有感覺到卻又存在的種種浪費(fèi)與損耗得到發(fā)現(xiàn)；
■能幫企業(yè)找出不知不覺中造成巨大浪費(fèi)與損耗的根本原因；
■幫助企業(yè)找出杜絕這些浪費(fèi)與損耗最有效的根本對策；
■通過軟手段，完善整個(gè)訂單執(zhí)行系統(tǒng)的管理，保質(zhì)保量達(dá)成；
■通地硬手段，提高生產(chǎn)率，保障交付。
■強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力，提取數(shù)據(jù)流，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化績效考核；
■長效機(jī)制打造與系統(tǒng)化管理，最終實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

【課程大綱】
第一講：生產(chǎn)系統(tǒng)思維與工藝管理
■制造業(yè)外部環(huán)境
■管理的五素六標(biāo)
■三mang現(xiàn)狀
■原因分析與解決思路分析
■企業(yè)利潤的三大來源
■生產(chǎn)管理三大流程價(jià)值分析
■制造業(yè)運(yùn)營模型分享（新創(chuàng)）
第二講：高效職責(zé)流打造
■生產(chǎn)組織的概念
■組織設(shè)置的原則
■管理的五處約束
■高效組織的職能分工
■九大員職能分析
■九大員流程分析
■指揮系統(tǒng)的概念
■普通生產(chǎn)組織
■高效生產(chǎn)組織
第三講：高效信息流打造（6D工作法新創(chuàng)）
■日計(jì)劃——每日目標(biāo)凝聚團(tuán)隊(duì)
■日準(zhǔn)備——每日準(zhǔn)備服務(wù)團(tuán)隊(duì)
■日協(xié)調(diào)——每日溝通承諾團(tuán)隊(duì)
■日攻關(guān)——每日攻關(guān)保證目標(biāo)
■日稽核——每日稽查保證執(zhí)行
■日考核——每日考核成果兌現(xiàn)
第四講：生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行的控制要點(diǎn)
■計(jì)劃下達(dá)（計(jì)劃的制作要領(lǐng)，工藝分解表）
■看板管理
■生產(chǎn)跟進(jìn)
■異常處理
■班組評比
■過程改進(jìn)
第五講：資源全面準(zhǔn)備控制要點(diǎn)
■物料清單
■數(shù)質(zhì)核查
■需求計(jì)劃
■采購控制
■倉庫備料
■欠料提報(bào)
■物資存量管理原則
■物料排查與交期確認(rèn)
■倉庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提升管理
第六講：工序過程改善優(yōu)化（效率提升）
■生產(chǎn)要素的狀態(tài)分析
■精益生產(chǎn)概念
■精益解讀與應(yīng)用
■真效率與假效率
■個(gè)別效率與整體效率
■瓶頸與短板
第七講：效率改進(jìn)方法（精益管理與執(zhí)行）
■IE七手法
■PDCA
■工序流優(yōu)化管理系統(tǒng)資料
第八講：持續(xù)改進(jìn)和執(zhí)行落地
■長效機(jī)制的打造
■細(xì)化與量化
■革除執(zhí)行的四大陋習(xí)
■課程總結(jié)與升華
■跟進(jìn)或指導(dǎo)
（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)）

【講師介紹】
陶建科老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證：
生產(chǎn)效益提升教練
12年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
5年生產(chǎn)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
教育部“卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃”項(xiàng)目組成員
專注工業(yè)制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理，精通信息流、物流(PMC及供應(yīng)鏈)與工藝流(精益生產(chǎn)管理)。深入掌握臺（日）式、歐美式管理理念，結(jié)合中國國情，助力中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)輕松管理；為超過200家工廠提供管理系統(tǒng)升級和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
講師經(jīng)歷及專長：
曾任：富士康科技集團(tuán) 深圳制造總部生管經(jīng)理
曾任：意大利德龍健伍 東莞工廠生產(chǎn)副總
陶老師尤其擅長指導(dǎo)企業(yè)綜合運(yùn)用IE等改善工具推動(dòng)企業(yè)的改善，其擅長的課程有：《IE七大手法及應(yīng)用》、《工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理與生產(chǎn)技術(shù)能力提升》、《贏在現(xiàn)場之八大浪費(fèi)與七大改善》、《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)》、《現(xiàn)場6S長效導(dǎo)入五部曲》、《生產(chǎn)效率提升》……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
陶老師曾培訓(xùn)過眾多優(yōu)秀企業(yè)，其中包括：深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬家樂電器、香港茂森集團(tuán)、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、河南環(huán)宇集團(tuán)、新飛電器、科隆集團(tuán)、北方儀表、香港中南印刷、維達(dá)紙業(yè)、深圳福興盛包裝、玖龍紙業(yè)、雋思印刷、佛山市博正包裝、河南威猛振動(dòng)、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機(jī)器、土禾通風(fēng)設(shè)備、振源機(jī)械、豫通集團(tuán)、廣東聯(lián)塑集團(tuán)、廣東港豐集團(tuán)、深圳市平進(jìn)模具、湖南金聯(lián)星特種材料、華德汽車彈簧、江蘇法爾勝、南通永高鋼絲、泰合碳纖維（東莞）、廣東新能源、佛山本田汽車零部件制造、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團(tuán)、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團(tuán)、湖南旺旺食品、河南大長遠(yuǎn)集團(tuán)、湖北武煙集團(tuán)、河南天地鵝業(yè)、中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器系統(tǒng)、河南廣瑞汽車部件股份……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))