基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃—讓客戶需求“變現(xiàn)”為產(chǎn)品利潤（上海，6月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2019年6月28-29日；杭州，2019年10月11-12日
【培訓(xùn)地點】杭州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)董事長、企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工

【核心價值】
1、理解產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營管理中的位置
2、學(xué)會“五看三定”的產(chǎn)品規(guī)劃的過程和方法
3、初步完成公司產(chǎn)品規(guī)劃
4、學(xué)會技術(shù)規(guī)劃的方法

【企業(yè)常見五大痛點】
產(chǎn)品規(guī)劃
1、缺乏系統(tǒng)的方法去開展產(chǎn)品的規(guī)劃
2、產(chǎn)品開發(fā)缺乏規(guī)劃，啟動項目很隨意，導(dǎo)致項目多，成功率不高
3、機會多，不加選擇，成功率低，研發(fā)忙亂
4、產(chǎn)品多，型號雜亂，缺乏明星產(chǎn)品
5、產(chǎn)品缺乏組合管理，市場沖突，互相競爭
6、缺乏對產(chǎn)品戰(zhàn)略控制點的設(shè)計，產(chǎn)品不能持續(xù)領(lǐng)先

【課程大綱】
第一部分：產(chǎn)品規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營管理中的位置
1、產(chǎn)品規(guī)劃在經(jīng)營管理架構(gòu)中的位置
2、產(chǎn)品規(guī)劃的價值-做正確的事
3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離：產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃之間的關(guān)系
4、大V模型-異步開發(fā)：產(chǎn)品規(guī)劃-技術(shù)規(guī)劃-技術(shù)開發(fā)-產(chǎn)品開發(fā)之間的關(guān)系
5、產(chǎn)品規(guī)劃的核心理念和基礎(chǔ)知識
研討：目前我司產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃存在的主要問題？我們應(yīng)該如何看待產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃？我們應(yīng)該有哪些核心理念？

第二部分：產(chǎn)品規(guī)劃、路標(biāo)和組合管理
1、產(chǎn)品規(guī)劃的過程（五看三定）
2、“五看”看什么？
（1）看市場/趨勢-價值轉(zhuǎn)移趨勢
（2）看客戶：購買標(biāo)準(zhǔn)和偏好分析
（3）看競爭>看自身>看機會
3、演練：對我司產(chǎn)品利用五看方法進(jìn)行戰(zhàn)略洞察，輸出五看的報告
4、“三定”定什么
（1）定目標(biāo)
（2）定戰(zhàn)略控制點
（3）定策略
5、產(chǎn)品規(guī)劃案例分享
6、產(chǎn)品規(guī)劃的組織保障
7、演練：利用三定方法，進(jìn)行我司產(chǎn)品規(guī)劃，輸出產(chǎn)品規(guī)劃
第三部分：技術(shù)規(guī)劃與開發(fā)流程
1、概述
2、技術(shù)規(guī)劃流程（TPP）
3、技術(shù)/平臺開發(fā)流程（TPD)
4、領(lǐng)域架構(gòu)（DSSE)
5、CBB管理
6、研討：我司如何建立技術(shù)體系，保證研發(fā)的高效開展？計劃如何？

【講師介紹】
劉宏老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。15年華為工作經(jīng)驗，歷任華為智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系運作質(zhì)量成本部部長、研發(fā)副總裁等職務(wù)
職業(yè)經(jīng)歷：
15年華為工作經(jīng)驗，歷任華為智能業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理、智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系運作質(zhì)量成本部部長、研發(fā)副總裁等職務(wù)；變革管理方面歷任華為IPD研發(fā)變革項目經(jīng)理和IFS財經(jīng)變革項目經(jīng)理等職務(wù)。負(fù)責(zé)華為IPD的設(shè)計、推廣、落地工作，具有深厚的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理和業(yè)務(wù)變革實施經(jīng)驗。
擅長領(lǐng)域：
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)運營管理
營銷規(guī)劃與管理
集成產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品系統(tǒng)工程
服務(wù)客戶：
星網(wǎng)銳捷（002396）、中國電子科技集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、九陽集團(tuán)（002242）、�？低�視（002415）、順絡(luò)電子（002138）、與德科技、聚飛光電（300303）、金風(fēng)科技（002202）、浪潮信息（000977）、鐵騎力士、豪鵬國際、銳明技術(shù)、芯�？萍肌⒑堂缤ㄐ诺�

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費7800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))