情境領(lǐng)導(dǎo)力（上海，6月20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)www.mdpxb.com中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年6月20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程大綱】
第一單元： 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
1、管理者的角色認(rèn)知
■管理者需要具備的素養(yǎng)
■管理者的基本職責(zé)
■“管理”和“領(lǐng)導(dǎo)”的區(qū)別
2、傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)模式面臨的挑戰(zhàn)
■市場環(huán)境持續(xù)變化
■組織內(nèi)部關(guān)系的變化
■員工需求的變化
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對領(lǐng)導(dǎo)者的要求
■新“三觀”（時(shí)空觀、全局觀、系統(tǒng)觀）
■兼顧“人”和“事”
■不同層次的領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展趨勢
4、視頻案例分析與討論
第二單元： 如何有效診斷下屬狀態(tài)？
1、領(lǐng)導(dǎo)者的核心技能
■診斷
■適應(yīng)
■溝通
2、如何診斷下屬準(zhǔn)備度？
■四種準(zhǔn)備度（R1-R4）
■識別員工準(zhǔn)備度的技巧（STAR行為提問法）
■員工準(zhǔn)備度的發(fā)展周期
3、案例討論：識別不同的準(zhǔn)備度
4、課堂練習(xí)：分析自己下屬的準(zhǔn)備度
第三單元：如何實(shí)現(xiàn)因人而異的情境領(lǐng)導(dǎo)力？
1、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（S1-S4）
■如何評估自己的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格？
■對四種風(fēng)格的解讀
2、如何根據(jù)下屬情況采用不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
■S1 vs R1: 告知式
■S2 vs R2: 推銷式
■S3 vs R3: 參與式
■S4 vs R4: 授權(quán)式
3、課堂練習(xí)：根據(jù)下屬的準(zhǔn)備度，思考自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格改進(jìn)方式
第四單元：情境領(lǐng)導(dǎo)力的落地和提升
1、課程內(nèi)容回顧
2、制訂領(lǐng)導(dǎo)力提升行動(dòng)計(jì)劃
3、答疑、分享與總結(jié)

【講師介紹】
張老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA，上海培訓(xùn)協(xié)會(huì)（STA）理事會(huì)主席，她曾先后供職于通用電氣中國（GE）、飛利浦中國和國內(nèi)上市公司，任總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)等高層管理工作，在管理、市場和銷售等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和心得。親身經(jīng)歷了國內(nèi)外企業(yè)的不同文化和運(yùn)作模式， 扎實(shí)的管理理論、豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)、十幾年的兼職內(nèi)訓(xùn)師和專職講師經(jīng)驗(yàn)，為授課沉淀了深厚的基礎(chǔ)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2480元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))