基于業(yè)務戰(zhàn)略的大財經(jīng)管理體系（杭州， 8月9-10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
杭州，2019年8月9-10日；深圳，2019年10月18-19日
上海，2019年12月14-15日
【培訓地點】杭州、深圳、上海
【培訓對象】董事長、CFO、經(jīng)營管理團隊核心成員

【課程背景】
當姚洋教授和我問任先生，他覺得華為成功的核心點是什么？他回答說：還是財務體系和人力資源體系。
任先生介紹說，華為的財務體系已經(jīng)形成全球統(tǒng)一的會計核算與審計監(jiān)控體系，并具有絕對的全球財務系統(tǒng)的領先優(yōu)勢。華為在15年前就已經(jīng)做到“財務集中管理”，打破了法人實體概念，重新構建了公司的運行邏輯，使得華為在全球經(jīng)濟不濟的當下，能夠逆勢上揚，獲得驕人的業(yè)績。

【傳統(tǒng)財務常見8大場景】
公司強調(diào)以奮斗者為本，但缺乏準確有效的財務指標設計，缺乏準確的數(shù)據(jù)支撐
合同越來越復雜，已經(jīng)不是單一的賣產(chǎn)品，而是賣解決方案，業(yè)務需要財務參與評估合同風險
財務長期處于“后臺”，對業(yè)務“前線”不了解，專業(yè)財務管理工作為主，無法實現(xiàn)業(yè)財有效融合
預算流于形式，無法落地閉環(huán)考核，也未承接長期戰(zhàn)略目標，需要完整的框架指導
公司年度目標不清楚下放到哪個層面才能確保整體目標實現(xiàn)，缺乏財務目標分解的方法和依據(jù)
粗放式發(fā)展之下，各業(yè)務模塊財務各自為陣，缺乏統(tǒng)一的標準，總部不知道如何有效監(jiān)控
合同周期、開票周期長，大項目利潤的利潤核算無法及時、準確，盈虧情況只有最后一刻才知道
缺乏有效的財務監(jiān)管，從而導致干部有別的來錢方式，沒有“利出一孔”，組織戰(zhàn)斗力大大削減

【課程大綱】
一、財經(jīng)伴隨公司發(fā)展而發(fā)展
1、財經(jīng)發(fā)展的幾個重要階段
2、IFS關鍵方案概覽構建財經(jīng)變革平臺
3、財經(jīng)在業(yè)務中的角色
輸出：財經(jīng)組織架構設計如何設置才能實現(xiàn)業(yè)財融合，支撐業(yè)務長期有效增長。

二、沒有戰(zhàn)略就沒有預算
1、BLM模型中市場洞察
2、BLM模型中如何做業(yè)務設計和執(zhí)行環(huán)節(jié)的關鍵業(yè)務分解
3、BLM模型中組織架構、人員配置與文化環(huán)境營造
4、華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行分解的案例分享
5、戰(zhàn)略是全面預算管理的基礎
輸出：結合你公司或事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃，輸出預算指引。
三、華為的責任經(jīng)營體系：企業(yè)全面預算管理的基石
1、正確定位部門的責任中心性質(zhì)，是企業(yè)管理控制系統(tǒng)有效運作的基礎
2、華為責任中心管理原則及分類標準
3、從企業(yè)管控模式看責任中心
4、責任中心劃分解決預算經(jīng)營指標分解的問題
5、責任中心的經(jīng)營指標
輸出：集合你公司或事業(yè)部的組織架構，輸出責任中心分類和關鍵績效指標設計。

四、企業(yè)全面預算管理體系
1、全面預算管理—資源配置促進長期有效增長
2、預算管理的整體框架
3、華為全面預算管理的基本原則
4、全面預算管理的組織支撐—4層預算組織支撐預算落地
5、預算制定合理性的三個標準
6、實現(xiàn)全面預算的閉環(huán)管理
輸出：集合預算指引，輸出3-5年戰(zhàn)略預算。

五、華為財經(jīng)管理體系解析
1、華為組織結構及財經(jīng)體系組織架構
2、公司管理的特點：集權、矩陣化（市場、研發(fā)與供應鏈體系特點）
3、財經(jīng)體系組織架構和職責
4、業(yè)務與財經(jīng)互為伙伴確保長期有效增長

六、財經(jīng)監(jiān)控職能：賬務“四統(tǒng)一”、共享服務、內(nèi)控體系
1、干部和部門職責
2、數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)
3、辦事處財務
4、一步步構建財經(jīng)共享中心
5、在流程建設和運營中分別監(jiān)控
6、做到“一點兩面三三制”
7、CT 與PR結合：有效保證CT質(zhì)量的同時優(yōu)化流程內(nèi)控設計
8、確保PC在內(nèi)控中扮演重要角色

【講師介紹】
馬良老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為公司原集團財經(jīng)副總裁
20年華為工作經(jīng)歷
職業(yè)經(jīng)歷：
曾歷任華為集團財經(jīng)副總裁、內(nèi)部控制與風險管理部部長、海外片區(qū)首席財務官、投資管理部部長、會計總監(jiān)。
自1996年加入華為負責華為財務的全面工作。2008年擔任集團副總裁，管理華為的整個管理會計體系，負責公司的預算、預測體系，負責公司產(chǎn)品投資的財務管理體系，2012年擔任集團首席風險官，在此期間對未來18個月可能影響華為業(yè)績的重大風險進行管理。
同時兼任全球稅務總監(jiān)，管理全球的稅務籌劃和納稅遵從；不斷完善公司的內(nèi)部控制體系，防止腐敗、促進經(jīng)營。
親自參與構建華為公司戰(zhàn)略，全面預算，擔任華為高級管理干部十多年，既有豐富的一線從業(yè)經(jīng)驗，也有豐富的高管視野。

【費用及報名】
1、費用：培訓費78000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)