現代生產運營管理與智能制造（廣州，5月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年5月25-26日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】制造型企業(yè)總經理、副總經理、運營總監(jiān)、生產總監(jiān)、廠長；負責企業(yè)生產運營的管理者及相關職能工程師

【課程背景】
德國早在2006年，聯邦政府就通過了《高技術戰(zhàn)略2020》，該戰(zhàn)略文件重點是《未來項目—“工業(yè)4.0”》。他們認為，18 世紀引入機械制造設備的工業(yè)是 1.0時代，20 世紀初的電氣化與自動化是 2.0 時代，20 世紀 70 年代開始的信息化是 3.0 時代，現在正在進入工業(yè) 4.0 時代。 “德國現在基本上實現了3.0，現在正在從3.0向4.0發(fā)展，也就是生產的自動化向網絡信息化這方面去邁進，瞄準新一輪科技革命制定的措施，主要聚焦制造業(yè)的高端產業(yè)和高端環(huán)節(jié)。工業(yè) 4.0 時代，即，實體物理世界和虛擬網絡世界融合的時代。但是所謂虛擬網絡——實體系統（Cyber-Physical System, CPS）融合的主要思想。在美國，以通用電氣為代表的工業(yè)大數據計劃已經啟動。?
而中國制造2025提出以推進信息化和工業(yè)化深度融合為主線，大力發(fā)展智能制造，構建信息化條件下的產業(yè)生態(tài)體系和新型制造模式�，F在的中國，無論是研發(fā)投入，還是技術水平；無論是產品質量，還是品牌形象，都還存在較大差距，發(fā)展基礎相對薄弱。企業(yè)之間存在很大差距，有的企業(yè)還要補2.0到3.0這一課，即“從電氣化到自動化這一課”。 中國制造2025不是專門應對新一輪科技革命制定的規(guī)劃，而是對制造業(yè)轉型升級的整體規(guī)劃。在中國，工業(yè)大數據領域的研究和應用剛剛起步，物聯網及云計算技術的創(chuàng)新，管理創(chuàng)新發(fā)展,蘊含的價值正在逐步顯現。

【課程大綱】
第一章 生產運營戰(zhàn)略戰(zhàn)術企劃管理
1、產銷存需求特征分析
2、選擇合適的生產模式

第二章 品質安全經營管理
1、構筑企業(yè)品質經營理念和經營方針
2、PCB/SMT 裝配流程控制方案
3、生產過程監(jiān)測
4、質量預警與分析
5、環(huán)境安全衛(wèi)生管理
6、如何落實指標的5層金字塔的管理方法
7、制定單元產品別行動方針

第三章 生產計劃與控制管理
1、明確部門和崗位工作指標
2、訂單處理流程
3、銷售與生產計劃的管理規(guī)范
4、PMC計劃制訂流程案例解析
5、供應鏈信息化架構
6、APS PMC核心功能
7、APS 高級排產管理流程
8、APS 生產計劃管理流程
9、APS 三級生產計劃執(zhí)行流程
10、排產規(guī)則
11、訂單進度掌控
12、計劃變更管理
研討：如何讓產品快速流動的同時，減少庫存品？

第四章 物料計劃與控制管理
1、MC管理 KPI
2、申購方法的標準化管理
3、常備性物料的需求計劃如何做
4、專用型物料的需求計劃如何做
5、如何對物料進行ABC分類管理
6、合理的庫存規(guī)劃和動態(tài)識別可視化
7、訂購前置時間
8、安全存量/最高存量/最低存量/零存量
9、零存量管理系統
10、如何建立BOM管理表
11、APS自動預測用料趨勢
12、QRC 智能物料跟蹤管理系統

第五章 ABC作業(yè)成本法體系的搭建與管理
1、成本主要構成元素
2、構筑現代企業(yè)成本經營理念和經營方針
3、系統性選擇有競爭力的生產績效指標
4、制定行動方針目標的具體改善課題
5、精益管理技術體系
6、方針中主體計劃落實跟蹤管理
7、“ABC”精細化管理從組織和職能職責劃分開始
8、企業(yè)經營戰(zhàn)略控制程序
9、如何增加企業(yè)利益的方法
10、事業(yè)制造成本計劃與實績控制管理
11、庫存計劃與實績控制管理
12、設計庫存金額回轉率計劃與實績推移管理

第六章 中國制造2025發(fā)展戰(zhàn)略與轉型升級之路
1、中國制造2025是未來制造業(yè)發(fā)展的定向標
2、敏捷制造的發(fā)展戰(zhàn)略

【講師介紹】
王老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。北京大學EMBA工商管理
維多利亞大學MBA高級工商管理碩士
國家注冊安全主任
國家一級企業(yè)人力資源管理師
20年日資企業(yè)集團管理實戰(zhàn)經驗
王老師對現場管理有著極其豐富的理論和實踐相結合的管理經驗，特別是中日文化相結合的管理理念。在此期間經營過多次的新工廠建設，工廠布局規(guī)劃，產前評估，試產，量產，產品淘汰轉型，工廠資源整合合并等工作。也多次去過日本、韓國參加過世界級的管理學術、品質改善、成本控制、新生產方式改革等成果研討會，并多次獲得個人和團體一等獎和特等

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

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