360°行為評估認證（認證課）（上海，6月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年6月20-21日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
希望了解并在企業(yè)內部實施和應用360°評估的HR
有志于為企業(yè)提供360°評估建議或服務的顧問

【課程收益】
了解360°評估的特點和優(yōu)劣勢
■理解360°評估在企業(yè)中使用的要點和價值
■掌握360°評估的實施流程，能夠在企業(yè)中實施和應用360°評估
■掌握360°評估報告的解讀技巧，并能依據(jù)360°評估的結果為企業(yè)人才管理提供參考

【課程目的】
360°評估作為人才測評的一種工具，在企業(yè)中的應用非常廣泛，但是由于對其理解的不夠深入、操作不得當，會導致項目實施過程中產生一系列的問題。本次課程旨在幫助想在企業(yè)端實施360°評估的人士了解它的原理，用合理的流程使用這一評估工具進行測評，并且能夠理解和解讀360°評估的報告，制定個人發(fā)展計劃。

【課程大綱】
課前：
■完成課前調研問卷

第一天

第一模塊：了解360°評估
■360°評估的概念
■360°評估的起源與發(fā)展
【討論】：360°評估可以在哪些場景下應用？
■360°評估的目的與價值
■360°評估的優(yōu)點與局限
■360°評估的使用原則
【小活動】：為360°評估設計廣告詞

第二模塊：實施360°評估
【小活動】：模擬評估
■項目啟動
-澄清項目情況
-確定項目計劃
-項目啟動發(fā)布
■項目準備
-確定評估關系
-確定評估問卷
【練習】辨析修改問卷題目中存在的問題
■評估實施
-評估發(fā)布
-評估進程監(jiān)測
■結果呈現(xiàn)
【案例分析】：分析360°評估項目實施中存在的問題

第二天

第三模塊：應用360°評估
■個人層面
-詳細解釋個人報告每一部分的內容
-如何制定個人發(fā)展計劃
-個人報告的解讀
【練習】：一對一解讀演練
■團體層面
-詳細解釋團體報告每一部分的內容
【練習】：數(shù)據(jù)分析練習
-團隊報告的分類

第四模塊：提問與總結
■對課程提問
■總結課程
■工具包的應用指導

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)