向華為學習從戰(zhàn)略到執(zhí)行：打通戰(zhàn)略、年度業(yè)務計劃與績效激勵的任督二脈（深圳，5月17-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年5月17-19日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】董事長/總裁+“營銷+研發(fā)+戰(zhàn)略+人力資源+財經(jīng)”等核心經(jīng)營班子

【課程背景】
在與企業(yè)家和高管的溝通中，我們發(fā)現(xiàn)，大部分公司的戰(zhàn)略存在如下幾個問題：
看不準——
行業(yè)（技術(shù)/政策）、客戶和對手變化莫測，難以看清、看到和看準未來方向
難共識——
角色、立場、資訊及意圖不同，戰(zhàn)略目標難以上下對齊、左右拉通、有效共識
假戰(zhàn)略——
戰(zhàn)略規(guī)劃主要依據(jù)過去實際和現(xiàn)有能力畫延長線，而未將戰(zhàn)略機會量化成戰(zhàn)略意圖，更未基于戰(zhàn)略意圖構(gòu)建戰(zhàn)略控制點
沒路徑——
只有戰(zhàn)略意圖，而未將戰(zhàn)略意圖和業(yè)務設計解碼成對流程IT、組織架構(gòu)、組織能力的要求，也未解碼成關鍵任務及年度經(jīng)營計劃
缺動力——
只有戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃，未設計導向戰(zhàn)略實施的組織績效及獎金包，戰(zhàn)略規(guī)劃與績效激勵脫節(jié)
如上問題不解決，戰(zhàn)略即是無法落地的一紙空文。

【三大亮點】
真正打通從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的關鍵流程：
戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、組織績效及獎金包設計
三位實戰(zhàn)專家：
華為公司原集團戰(zhàn)略副總裁、扭轉(zhuǎn)頹勢的業(yè)務高管分享戰(zhàn)略規(guī)劃——我們能做多大？
華為公司原企業(yè)BG戰(zhàn)略規(guī)劃部部長分享戰(zhàn)略落地——我們?nèi)绾巫龃螅?br /> 華為公司原中國區(qū)干部部部長/首屆藍血十杰分享組織績效及獎金包設計
訓戰(zhàn)結(jié)合并輸出成果：
專家提供流程、方法論及模板，高管團隊現(xiàn)場研討、輸出，專家現(xiàn)場點評（訓戰(zhàn)時間分配5:5），現(xiàn)場6大研討成果輸出

【課程大綱】
第一天09:00-21:00
第二天09:00-12:00
第一模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃——我們能做多大
1、戰(zhàn)略思想：讓戰(zhàn)略有靈魂
理解戰(zhàn)略：華為關于戰(zhàn)略的定義
愿景vision：概念、價值及華為案例
使命mission：內(nèi)涵及華為案例
2、戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程：戰(zhàn)略能力建設在組織上
戰(zhàn)略部門定位：要成為公司的知識領導者和變革牽動者、使能者
DSTE流程：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務計劃與預算、管理執(zhí)行與監(jiān)控
管理體系：戰(zhàn)略規(guī)劃日程表（SP部分）
3、市場洞察與戰(zhàn)略意圖
市場洞察：市場分析、客戶分析、競爭分析
戰(zhàn)略洞察（五看）的工具和方法
戰(zhàn)略意圖：機會、市場特點、能力、追求的綜合考慮
團隊研討一：通過市場洞察看清并共識哪些是機會，哪些是威脅？輸出產(chǎn)品/客戶組合矩陣
團隊研討二：公司的戰(zhàn)略意圖
第二天13:00-21:00
第二模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃——我們?nèi)绾巫鰪?br /> 1、創(chuàng)新焦點
創(chuàng)新方向：1、對準客戶需求；
2、依托現(xiàn)有優(yōu)勢
創(chuàng)新領域：技術(shù)+產(chǎn)品+服務+商業(yè)模式+管理變革+生態(tài)
創(chuàng)新案例：下一代打上一代，造就10000億$超強帝國
2、業(yè)務設計
關鍵六要素：基業(yè)長青，持續(xù)有效增長來自戰(zhàn)略控制點
風險應對：化危為機，彎道超車
3、戰(zhàn)略解碼至關鍵任務
業(yè)務設計to關鍵任務：戰(zhàn)略意圖+戰(zhàn)略控制點項目化
案例：華為XX年底戰(zhàn)略解碼關鍵任務舉例
戰(zhàn)略解碼到年度重點工作案例：重點工作一定要“飽和攻擊”
團隊研討三：設計公司戰(zhàn)略控制點與商業(yè)模式
團隊研討四：戰(zhàn)略解碼至關鍵任務
第三天
09:00-16:30
第三模塊：導向戰(zhàn)略的組織績效與獎金包設計
1、從戰(zhàn)略到組織績效
從戰(zhàn)略到績效的全流程概述
什么是華為認可的績效
戰(zhàn)略解碼到組織績效
組織績效的關鍵要點
2、從組織績效到獎金包設計
組織績效結(jié)果的應用
獎金分配的共同價值觀
什么指標可以參與價值分配
獎金包設計階段
獎金包到個人的二次分配：崗位責任&貢獻結(jié)果
團隊研討五：如何把公司的戰(zhàn)略目標、關鍵舉措量化為公司的各部門、各層級的關鍵考核指標？
團隊研討六：獎金包與個人獎金來源設計及其分配方案

【講師介紹】
郭俠老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。原華為公司集團戰(zhàn)略副總裁，20年華為工作經(jīng)歷
1996年加入華為公司，歷任集團戰(zhàn)略副總裁（主管創(chuàng)新）、華為研發(fā)藍軍總裁（主管顛覆式風險防范）、海外重大地區(qū)部總裁/副總裁。同時，還擔任過固網(wǎng)產(chǎn)品線副總裁（主管規(guī)劃）、中國區(qū)副總裁（主管創(chuàng)新和新機會突破）、歐洲區(qū)副總裁（主管創(chuàng)新）、西班牙電信系統(tǒng)部副總裁。郭老師在華為公司工作20年期間，擅長開疆拓土，又擅長前瞻的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過前瞻的視野牽引華為公司邁向一個又一個的新高度。曾多年向華為創(chuàng)始人直接匯報，對企業(yè)家思想有獨到的理解。

聞銘老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為公司原企業(yè)BG戰(zhàn)略規(guī)劃部部長/21年華為工作經(jīng)驗
1997年加入華為公司，2005-2013年擔任拉美地區(qū)部戰(zhàn)略規(guī)劃總裁、企業(yè)網(wǎng)業(yè)務集團擔任戰(zhàn)略規(guī)劃總裁，2013-2018年擔任華為公司核心作戰(zhàn)流程Marketing To Lead變革小組組長，經(jīng)歷了華為從國內(nèi)向全球擴張、從管理不規(guī)范到世界級管理、從跟隨到逐步領先的各個發(fā)展階段，負責華為業(yè)務體系變革，建立世界級營銷組織、流程、IT及能力體系，并在全球各區(qū)域及總部各BU推行。支撐了華為的增長及成為行業(yè)領導者。

劉文超老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為公司原中國區(qū)干部部部長/全球首屆藍血十杰/22年華為工作經(jīng)驗
1996年加入華為，2018年退休，22年華為任職時間中有近20年人力資源管理工作經(jīng)驗，擔任過華為四大體系中的財經(jīng)體系的干部部部長/最大的業(yè)務集團——中國區(qū)人力資源一把手，全程參與了華為人力資源演進的全過程，精通干部管理、組織變革與績效激勵機制設計。

【費用及報名】
1、費用：培訓費168000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)