5S實施與目視化管理（上海，5月30-31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年5月30-31日
【培訓地點】上海
【培訓對象】部門經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者

【課程目標】
理解企業(yè)中推行5S的重要性
■掌握每一個S的具體實施方法和有效工具
■掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實施流程和注意事項
■獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感

【課程大綱】
■為什么要實施5S
■5S的起源及定義
■找數(shù)字游戲
■5S的意義
■為什么要實施5S
■分類
■分類的概念及關(guān)鍵點
■分類的相關(guān)工具
■紅單
■物品清單
■辦公室物品存放要求
■穩(wěn)定
■穩(wěn)定的概念及關(guān)鍵點
■定置與標識
■定置的基本原則
■定置圖的繪制
■標識的運用
■標識規(guī)范的制定
■標識檔案
■目視化管理
■目視管理定義
■目視管理的作用
■目視管理等級
■目視管理實施方法
■光潔
■光潔的概念及關(guān)鍵點
■光潔的相關(guān)工具
■清潔責任區(qū)圖
■清掃作業(yè)指導書
■清掃檢查表
■發(fā)生源分析及對策實施
■發(fā)生源分析與解決
■困難部位的對策
■標準化
■標準化的概念及關(guān)鍵點
■5S標準化工具
■堅持
■堅持的概念及關(guān)鍵點
■如何堅持5S工作
■5S檢查體系的建立
■5S實施的激勵機制
■5S推行與組織保障
■辦公室5S與工廠5S的推行步驟
■5S推行中的實際問題
■領(lǐng)導者是推行的核心
■企業(yè)文化與5S推行
■總結(jié)與答疑

【費用及報名】
1、費用：培訓費3600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)