移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新（北京，6月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年6月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)主、企業(yè)中高層
各業(yè)務(wù)模塊團(tuán)隊(duì)重要成員、營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員

【課程收益】
掌握整套營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新工具箱，即學(xué)即用
能夠根據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，輸出極具商業(yè)價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新方案
確保輸出成果可執(zhí)行，真落地。

【課程目的】
營(yíng)銷(xiāo)作為企業(yè)在市場(chǎng)中生存壯大必不可少的職能模塊，一直以來(lái)都聚集了足夠的關(guān)注度。然而這三到五年間，“營(yíng)銷(xiāo)越來(lái)越難、回報(bào)越來(lái)越低”的觀(guān)點(diǎn)幾乎能引起所有企業(yè)主和高層管理者的共鳴。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)發(fā)展速度日益迅速的今天，不少傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)一些新興營(yíng)銷(xiāo)模式所感受到的迷茫不解，對(duì)傳統(tǒng)渠道管理和費(fèi)用控制的力不從心，對(duì)消費(fèi)模式變化以及忠誠(chéng)度的陳舊觀(guān)念……都促使我們必須對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)模型進(jìn)行深度思考和科學(xué)創(chuàng)新，以滿(mǎn)足眾多企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)模式和經(jīng)營(yíng)策略方面的急切需要。
本課程從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“用戶(hù)為王”的現(xiàn)象洞悉與本質(zhì)拆解入手，以激活用戶(hù)需求、提升用戶(hù)體驗(yàn)、創(chuàng)造用戶(hù)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)用戶(hù)裂變?yōu)楹诵�，深入剖�?ldquo;用戶(hù)癮力模型”，一步一步解開(kāi)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的密碼。

【課程大綱】
第一模塊：現(xiàn)象洞察
■“極冗余”的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品語(yǔ)言掣肘盡顯
■趨勢(shì)：兩張圖說(shuō)清移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)變革趨勢(shì)
■矛盾：用戶(hù)角色變遷與企業(yè)產(chǎn)品理念的固化矛盾
■用戶(hù)：攻占“眼耳鼻舌”，卻忽略“懶貪花挑”企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐的普遍“慣性損耗”
■互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息傳播底層屬性
■冗余：信息從“財(cái)富”變成“災(zāi)難”
■快速：信息流動(dòng)的速度倍增的“危”與“機(jī)”
■碎片：拋棄傳統(tǒng)“文火慢燉重系統(tǒng)”溝通方式
■企業(yè)產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新實(shí)踐的普遍“慣性損耗”
■“產(chǎn)品”定義：什么是產(chǎn)品？
■傳統(tǒng)打法之觴：產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)“各司其責(zé)”與“各推其責(zé)”
■創(chuàng)意孤島：產(chǎn)品“火熱自嗨”與市場(chǎng)“不溫不火”
■表達(dá)盲區(qū)：重視告知型說(shuō)服，輕視感染型打動(dòng)，無(wú)視口碑型傳播
工具：用戶(hù)四角色與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)閉環(huán)模型，用戶(hù)底層屬性模型等

第二模塊：底層策略
■互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵詞：從“賣(mài)點(diǎn)”到“場(chǎng)景”
■場(chǎng)景化說(shuō)服：阿里巴巴“人事景”模型
■目標(biāo)用戶(hù)：用戶(hù)場(chǎng)景中真實(shí)目標(biāo)的鎖定
■用戶(hù)需求：用戶(hù)場(chǎng)景中的痛點(diǎn)/癢點(diǎn)/興奮點(diǎn)的掃描
■場(chǎng)景切片核心：用戶(hù)情緒與用戶(hù)角色
■互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)效能密碼：用戶(hù)“癮”力模型
■“癮”力模型：極度冗余下，用戶(hù)與營(yíng)銷(xiāo)信息的交互層次
■顯化需求：接觸與認(rèn)知階段
■硬化需求：信任與信心階段
■激化需求：決策與選擇階段
■儀式化需求：裂變與口碑階段
工具：“人-事-景”場(chǎng)景化說(shuō)服模型、應(yīng)用場(chǎng)景切片與分析框架、用戶(hù)“癮”力模型等

第三模塊：實(shí)操進(jìn)階
■起步：心智精準(zhǔn)定位顯化需求
■精準(zhǔn)定位：用戶(hù)心智空缺的有效占領(lǐng)
■心智空缺本質(zhì)：未被徹底滿(mǎn)足的“缺乏感”
■激活方式：用戶(hù)缺乏感的兩大類(lèi)別與有效激活方法
■加速：?jiǎn)拘颜加杏�硬化需�?br /> ■聚焦：把用戶(hù)注意力“強(qiáng)行”聚焦到當(dāng)下
■啟動(dòng)：冷啟動(dòng)刺激嘗試
■代入：營(yíng)造身份共鳴的代入感
■沖刺：合理化決策行為激化需求
■噪音：減少信息的傳遞噪音
■風(fēng)險(xiǎn)：分散稀釋風(fēng)險(xiǎn)感知
■壓力：提升決策空間的壓力
■情緒：建立產(chǎn)品內(nèi)核與情緒爆點(diǎn)的緊密綁定
■升華：刺激分享裂變儀式化需求
■基礎(chǔ)點(diǎn)：產(chǎn)品信息的“社交貨幣”
■關(guān)鍵點(diǎn)：產(chǎn)品信息的“口頭禪化”
■加速點(diǎn)：目標(biāo)用戶(hù)群體特殊語(yǔ)言體系
工具：經(jīng)典定位理論、社交貨幣傳播模型、冷啟動(dòng)刺激框架等

第四模塊：實(shí)戰(zhàn)輸出
■團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新從想法到概念
■信息條理化：營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)意的有序貢獻(xiàn)
■信息邏輯化：營(yíng)銷(xiāo)策劃內(nèi)容的邏輯刪減
■信息視覺(jué)化：思路想法的視覺(jué)化呈現(xiàn)
■番外篇：如何產(chǎn)生源源不斷的創(chuàng)意？
■團(tuán)隊(duì)“投資人會(huì)議”：營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新從概念到檢驗(yàn)
■獲�。簭奶釂�(wèn)入手
■評(píng)估：量化得分式
■檢驗(yàn)：3R原則：Resource/Return/Reuse
■團(tuán)隊(duì)反思升華：營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新從檢驗(yàn)到成果
■三暗坑：高效復(fù)盤(pán)需規(guī)避的三個(gè)暗坑
■三叩問(wèn)：高效復(fù)盤(pán)流程
■下一步：馬上開(kāi)始！
工具：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)視覺(jué)化呈現(xiàn)模板、豐田5問(wèn)、3R方案檢驗(yàn)原則、高效復(fù)盤(pán)三叩問(wèn)等

【講師介紹】
林老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經(jīng)歷
KNX培訓(xùn)師、顧問(wèn)
曾任阿里巴巴、騰訊實(shí)戰(zhàn)型資深經(jīng)理人
現(xiàn)任估值6.75億創(chuàng)新型企業(yè)合伙人
近十五年產(chǎn)品創(chuàng)新與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
華中科技大學(xué)傳播學(xué)碩士、電子工程本科
多家五百?gòu)?qiáng)企業(yè)高管簽約教練及特別顧問(wèn)
WIAL國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)認(rèn)證教練
ICF認(rèn)證國(guó)際教練、AACTP認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
以真實(shí)工作場(chǎng)景為中心的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)與實(shí)訓(xùn)工作坊
“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)、社群營(yíng)銷(xiāo)
服務(wù)客戶(hù)
消費(fèi)類(lèi)電子企業(yè)：美的集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、長(zhǎng)城集團(tuán)等
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：百度集團(tuán)、巨人網(wǎng)絡(luò)、寵愛(ài)堡、前程無(wú)憂(yōu)、麥達(dá)數(shù)字、六度人和、斐訊科技、景心科技、土巴兔、團(tuán)貸網(wǎng)、易鑫集團(tuán)、思齊等
通信運(yùn)營(yíng)商企業(yè)：廣東移動(dòng)、廣西移動(dòng)、浙江移動(dòng)、江西移動(dòng)、湖北移動(dòng)、云南移動(dòng)、中移互聯(lián)網(wǎng)公司、湖南聯(lián)通、浙江聯(lián)通等
金融保險(xiǎn)企業(yè)：中國(guó)銀行、人保壽險(xiǎn)、郵儲(chǔ)銀行、交通銀行、喬迪金控等
其他企業(yè)：無(wú)限極集團(tuán)、南方傳媒集團(tuán)、富力地產(chǎn)、海爾地產(chǎn)、百勝餐飲集團(tuán)、中國(guó)郵政、東風(fēng)日產(chǎn)、達(dá)能集團(tuán)、大自然地板、南方航空、西部航空、國(guó)泰航空、科發(fā)源、藝星醫(yī)美等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))