新形勢(shì)下業(yè)主方工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及總承包合同管理與解讀最新總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范暨項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)（鄭州，6月21-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年6月21-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】鄭州
【培訓(xùn)對(duì)象】各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、招標(biāo)辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心；各業(yè)主單位從事基建、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)、審計(jì)、監(jiān)察等相關(guān)部門人員；各施工、監(jiān)理、項(xiàng)目管理、工程造價(jià)、招標(biāo)代理；中、高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)從事相關(guān)工作的人員等。

【課程背景】
這是一個(gè)建設(shè)行業(yè)改革深化、重新洗牌的時(shí)代，工程項(xiàng)目管理面臨全面變革的新形勢(shì)。為規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序和行為，提高工程項(xiàng)目管理水平。自2018年1月1日實(shí)施了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017。本規(guī)范的主要技術(shù)內(nèi)容包括項(xiàng)目管理責(zé)任制度、項(xiàng)目范圍管理、采購(gòu)與投標(biāo)管理、合同管理、設(shè)計(jì)與技術(shù)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全生產(chǎn)管理、綠色建造與環(huán)境管理、資源管理、信息管理、溝通管理與協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)管理、收尾管理和管理績(jī)效評(píng)價(jià)。
為規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)行為，促進(jìn)工程總承包健康發(fā)展，根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)及國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部起草了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)劃計(jì)量規(guī)范》（征求意見(jiàn)稿）。工程總承包企業(yè)按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等實(shí)行全過(guò)程的承包建設(shè)，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目承包方式。
企業(yè)應(yīng)高度重視項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目控制、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、合同管理、質(zhì)量安全管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的人才培養(yǎng)，提早自己項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的管理能力，提升工程全過(guò)程的把握與控制水平。
為幫助各單位有關(guān)從業(yè)人員學(xué)習(xí)理解系列新標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)政策，提高項(xiàng)目管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)行業(yè)新形勢(shì)下招投標(biāo)、項(xiàng)目管理、合同管理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，我中心決定舉辦“新形勢(shì)下業(yè)主方工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及總承包合同管理與解讀最新總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范暨項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)”高級(jí)專題培訓(xùn)班。請(qǐng)各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。

【課程大綱】
（一）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017應(yīng)用及問(wèn)題解決
1、規(guī)范修改起草過(guò)程中存在的主要問(wèn)題與解決辦法；
2、規(guī)范修改起草的主要內(nèi)容和亮點(diǎn)；
3、規(guī)范實(shí)施后企業(yè)面臨的機(jī)遇、與對(duì)策；
4、典型案例分析。
（二）業(yè)主方工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范
1、業(yè)主方對(duì)施工項(xiàng)目的管理策劃及其風(fēng)險(xiǎn)考慮；
2、業(yè)主方對(duì)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)及控制流程的識(shí)別與確定；
3、施工項(xiàng)目不同管理模式的業(yè)主選擇方法；
4、施工項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)策劃與方案選擇；
5、項(xiàng)目管理規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃；
6、施工項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施與評(píng)標(biāo)管理；
7、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理平面布置與風(fēng)險(xiǎn)防范；
8、施工項(xiàng)目招標(biāo)、合同履約與工程結(jié)算的一體化集成；
9、施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法；
10、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價(jià)管理的集成化方法；
11、工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的融合管理；
12、工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式；
13、工程驗(yàn)收與工程結(jié)算實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)考慮；
14、工程正面風(fēng)險(xiǎn)的利用與負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法；
15、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理的集成；
16、施工現(xiàn)場(chǎng)管理與項(xiàng)目知識(shí)管理提升；
17、新規(guī)范關(guān)于收尾管理和管理績(jī)效評(píng)價(jià)的規(guī)定與項(xiàng)目維護(hù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。
（三）新版《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》適用與對(duì)建設(shè)工程合同的風(fēng)險(xiǎn)防范
1、新規(guī)范對(duì)于建設(shè)工程合同的影響；
2、新規(guī)范關(guān)于采購(gòu)與投標(biāo)管理的規(guī)定與建設(shè)工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；
3、新規(guī)范關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)定與合同風(fēng)險(xiǎn)分配；
4、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目管理責(zé)任制度與合同對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理要求的風(fēng)險(xiǎn)；
5、新規(guī)范關(guān)于設(shè)計(jì)與技術(shù)管理的規(guī)定與合同設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；
6、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的規(guī)定與合同進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)；
7、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制的規(guī)定與合同質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；
8、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目成本控制的規(guī)定與合同價(jià)格與工程變更的風(fēng)險(xiǎn)；
9、新規(guī)范關(guān)于綠色建造與項(xiàng)目安全控制的規(guī)定與合同HSE風(fēng)險(xiǎn)；
10、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理的規(guī)定與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)；
11、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目回訪保修的規(guī)定與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)；
12、新規(guī)范關(guān)于收尾管理和管理績(jī)效評(píng)價(jià)的規(guī)定與項(xiàng)目維護(hù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。
（四）《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范》（征求意見(jiàn)稿）解讀及應(yīng)用
1、工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范起草背景、過(guò)程和主要亮點(diǎn)；
2、工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范確定的工程總承包主要管理制度；
3、費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成、費(fèi)用項(xiàng)目選擇、費(fèi)用項(xiàng)目比較；
4、工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范實(shí)施后對(duì)業(yè)主、承包商、工程咨詢單位的挑戰(zhàn)和影響。
（五）新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》及配套設(shè)計(jì)分包合同、采購(gòu)合同、施工分包合同、項(xiàng)目管理協(xié)議書解讀及實(shí)操要點(diǎn)
1. 新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》（GF-2011-0216）修訂思路與重要修訂內(nèi)容解讀；
2. 工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包合同簽訂要點(diǎn)；
3. 工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)合同簽訂要點(diǎn)；
4. 工程總承包項(xiàng)目施工分包合同簽訂要點(diǎn)；
5. 工程總承包項(xiàng)目管理合同簽訂要點(diǎn)
（六）新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
1、工程建設(shè)全生命周期管理；
2、如何選擇工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式及風(fēng)險(xiǎn)防范；
3、項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃管理
4、全過(guò)程項(xiàng)目管理；
5、項(xiàng)目準(zhǔn)備及實(shí)施過(guò)程管控；
6、項(xiàng)目驗(yàn)收及收尾管控；
7、新時(shí)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))