卓越領(lǐng)導力提升訓練（北京，7月4-5日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
北京，2019年7月4-5日；北京，2019年8月5-6日
北京，2019年9月5-6日；北京，2019年10月10-11日
北京，2019年11月7-8日；北京，2019年12月5-6日
【培訓地點】上海
【培訓對象】總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，各部門經(jīng)理、主管、需要全面或部分提升領(lǐng)導能力和影響力的管理人員

【課程收益】
通過為期兩天的多向、多種形式的研討活動，明確自身責任和角色類型；改善習慣了的領(lǐng)導方式；探索激勵下屬技能；了解沖突特征與管理要點；增強團隊精神和凝聚力；掌握角色分析與互補技巧；促進有效溝通與協(xié)調(diào)。

【課程大綱】
1.新時代的領(lǐng)導：全人思維
■歐洲關(guān)于新時代員工的調(diào)研：3個典型特征
■知識經(jīng)濟時代與智能社會時代與工業(yè)社會的顯著區(qū)分
■全人思維模式
■智能時代領(lǐng)導力的關(guān)鍵：四商并進
2.領(lǐng)導與管理，權(quán)利與影響力
■“管理”與“領(lǐng)導”
■領(lǐng)導者特征
■權(quán)利與領(lǐng)導力
■如何建立信任并塑造影響力
3.領(lǐng)導方式探索：領(lǐng)導風格與員工矩陣
■領(lǐng)導方式自測
■四種領(lǐng)導風格
■員工的分類矩陣
■領(lǐng)導風格的權(quán)變
4.下屬積極性的激發(fā)：授權(quán)與激勵
■下屬缺乏積極性的原因：激勵的模型
■滿意感與需求：激勵的幾個理論模型
■激勵因素及其調(diào)查：激勵的菜單
■授權(quán)與激勵
5.團隊建設與團隊精神營造
■群體與團隊
■群體發(fā)展階段
■團隊基本要素
■團隊角色測試
■高效團隊特征
■團隊塑造
6. 同理心溝通與情商提升
■溝通不暢的原因：溝通的漏斗
■表達的藝術(shù)：總印象原理
■情商的要素
■同理心傾聽與情商提升
■360度溝通技巧
7. 文化塑造與執(zhí)行力提升
■塑造核心價值觀
■責任心態(tài)與結(jié)果意識
■目標意識與高效執(zhí)行力
■客戶意識與服務
■信任的速度
■從消極被動到自主管理
8. 變革管理與學習型組織
■WUCA時代的選擇
■快魚吃慢魚
■變革的八個步驟
■學習型組織的塑造
9. 沖突管理與人際協(xié)調(diào)
■建設性沖突與破壞性沖突的區(qū)分
■沖突管理三角模型
■行為風格測試
■四種典型的行為風格分析
■提升交際彈性
10．回顧與答疑

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領(lǐng)導力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤柡妥稍冾檰枴?br /> 在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)