多品種小批量的生產(chǎn)模式-單元式生產(chǎn)（青島，12月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年12月12-13日
【培訓(xùn)地點】青島
【培訓(xùn)對象】各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員；各企業(yè)制造技術(shù)部、精益革新部、IE推進部、設(shè)備部、工程部主管/經(jīng)理/總監(jiān)；現(xiàn)場改善主管、班組長和骨干人員。

【課程目標】
中國是制造業(yè)的大國，可目前制造型企業(yè)所面臨的困境卻越來越多，例如：
1、競爭環(huán)境日益惡化，利潤越發(fā)微薄
2、訂單數(shù)量小、品種多
3、交貨期日益縮短。品質(zhì)和服務(wù)卻相應(yīng)提高
4、原料和用工成本不斷增加
5、“80后”和“90后”已慢慢成為企業(yè)的主流群體，單一獎懲式的管理已顯力不從心！例如：富士康公司“十三跳”，背后到底隱藏著怎樣的原因呢？
面對以上問題，我們制造型企業(yè)該如何對應(yīng)呢？推行全新的生產(chǎn)模式-“單元式生產(chǎn)”，以達到消除矛盾之目的。單元式生產(chǎn)也叫細胞式生產(chǎn)，日本佳能公司由于推行單元式生產(chǎn)，使大連的工廠效率提升了400%.本課程不但從理論上闡述“單元式生產(chǎn)”的原理，更重要的是從實際面反應(yīng)如何從“傳統(tǒng)制造模式”過渡到“單元式生產(chǎn)”的工具和方法。讓你學而會用、融會貫通、受益終身。

【課程大綱】
第一章 單元式生產(chǎn)簡介和時代背景
■人類的三次工業(yè)革命
■單元式生產(chǎn)方式起源與發(fā)展
■市場需求的變化
■單元式生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別
■日本企業(yè)與歐洲企業(yè)在生產(chǎn)運作過程中的差異
■單元式生產(chǎn)實施效果
■單元式生產(chǎn)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
■識別浪費
■案例切入
第二章 企業(yè)實現(xiàn)多品種小批量的生產(chǎn)模式
■傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特點
■大量在制品庫存的原因
■單元式生產(chǎn)的原理
■單元式生產(chǎn)的優(yōu)勢
■單元式生產(chǎn)的三種不同類型
■單元式生產(chǎn)的三種共性
第三章 工廠如何推行單元式生產(chǎn)
? 把握現(xiàn)狀
■產(chǎn)品分族
■標準工時
■生產(chǎn)節(jié)拍的設(shè)定
■個別效率和整體效率
■生產(chǎn)編成效率
■平衡損失率
■練習
■案例賞析
第四章 單元式生產(chǎn)的基礎(chǔ) - 多能工、少人化
■多能工和少人化的定義
■多能工和少人化的時代趨勢
■多能工的作用
■培訓(xùn)多能工的步驟
■培訓(xùn)多能工的四個難題
■四人難題有效對策
■建立工廠內(nèi)部的教育體系
■單元式生產(chǎn)的薪酬制度
■實現(xiàn)少人化的21個原則
第五章 現(xiàn)場改造實施和推行要點
■大型高速設(shè)備的缺點
■小型低速設(shè)備的優(yōu)點
■設(shè)備改造的步驟
■推行階段
■推行的八大要決
■推行步驟
第六章 答疑和討論

【講師介紹】
周新奇老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。日本豐田精益咨詢師
日本夏普制造部主管
林達有限公司制造廠長
一汽大眾集團長年合作顧問
韓國三星集團長年合作顧問
全球改善協(xié)會長年合作顧問
超過13年世界 500 強制造型企業(yè)之歷練和7年的咨詢行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計和推行工作，
曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場管理項目，對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，
尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項目推進工作，曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè)，對現(xiàn)場重新布局和改善后，當年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上。
在咨詢方面他善于運用各種輔導(dǎo)手法的專業(yè)顧問，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實際情況量身定制出最適合的解決方案，課程突出實用性，方法講求時效性，
其豐富的現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)經(jīng)驗，造就了他生動的案例可隨手拈來、激昂的風格深深影響著學員。逐步深入的輔導(dǎo)技巧讓學員在輕松活潑的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內(nèi)容。
并且他的思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行演繹，案例詳實、融匯貫通。另外每次培訓(xùn)對學員和客戶高度負責的職業(yè)道德，使他成為被客戶高度認可的專業(yè)講師，
培訓(xùn)過的客戶公司：
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫(yī)材、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)