國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核操作實(shí)務(wù)（成都，10月28-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年10月28-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都
【培訓(xùn)對(duì)象】各級(jí)政府機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力勞資部門，國有企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及人力資源部(組織人事部)相關(guān)人員;各高校、科研院所等從事有關(guān)人力資源管理相關(guān)人員，各地方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)等

【課程背景】
新一輪國企改革深化提升行動(dòng)，要求圍繞打造現(xiàn)代新國企深化改革，對(duì)推進(jìn)國企市場(chǎng)化用工機(jī)制改革也提出了更高要求。國有企業(yè)勞動(dòng)用工制度改革是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)管理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的重要基點(diǎn)。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度、上市公司股權(quán)激勵(lì)、員工市場(chǎng)化招聘、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)、差異化薪酬分配等用人機(jī)制改革深化，是國企健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制的重要內(nèi)容。
2023年，國資委進(jìn)一步優(yōu)化中央企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)體系為“一利五率”，引導(dǎo)企業(yè)更加注重投入產(chǎn)出效率和經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流，企業(yè)經(jīng)營績(jī)效管理價(jià)值取向變化，國企人力資源管理角色也要從事務(wù)層面真正提升到戰(zhàn)略層面，應(yīng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)構(gòu)建人力資源管理體系，從職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略部門，推動(dòng)人力資源流程與機(jī)制創(chuàng)新，真正成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略參與者與變革推動(dòng)者。

【課程大綱】
(一)國有企業(yè)人才管理機(jī)制及薪酬績(jī)效管理體系改革
1、國有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀
2、國有企業(yè)人才流動(dòng)機(jī)制的建立與完善
3、績(jī)效管理的操作步驟、指標(biāo)設(shè)計(jì)及管理模式
4、國有企業(yè)改革中建立以績(jī)效為導(dǎo)向和市場(chǎng)接軌的薪酬體系
5、國有企業(yè)績(jī)效考核的難點(diǎn)及解決思路
(二)薪酬體系設(shè)計(jì)與案例分享
1、企業(yè)薪酬分配制度的政策規(guī)定(關(guān)于企業(yè)高管和職工的薪酬確定與增長(zhǎng)的規(guī)定)
2、薪酬體系設(shè)計(jì)流程與薪酬診斷分析.
3、薪酬體系設(shè)計(jì)的人力資源基礎(chǔ)建設(shè)(崗位分析與崗位評(píng)價(jià)等)
4、企業(yè)不同員工薪酬結(jié)構(gòu)和權(quán)重合理設(shè)計(jì)及案例分享
5、如何制定崗位工資體系和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及案例分享
6、崗位等級(jí)、職位等級(jí)和薪酬等級(jí)的合理銜接
7、工資總額預(yù)算管理的主要政策實(shí)操運(yùn)用
8、薪酬分配中存在哪些法律風(fēng)險(xiǎn)，如何應(yīng)對(duì)和化解
（三）國有企業(yè)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)與操作及案例
1、國有企業(yè)考核類型2、績(jī)效考核的目的
3、績(jī)效考核的對(duì)象4、績(jī)效考核的關(guān)系
5、考核及兌現(xiàn)方式6、績(jī)效考核指標(biāo)的選擇
7、經(jīng)營管理（含技術(shù)人員）人員勞動(dòng)量化考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
8、經(jīng)營管理（技術(shù)）崗位工作定性考核辦法的設(shè)計(jì)
9、國企績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問題
10、績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)技巧及方案分析
(四)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制建設(shè)
1、《“雙百企業(yè)”和“科改示范企業(yè)”超額利潤分享機(jī)制操作指引》重點(diǎn)解讀
2、股權(quán)激勵(lì)模式有哪些，適用國企的條件
3、股權(quán)的來源渠道，持股形式，適合國企的有哪些
4、股權(quán)的定價(jià)方法有哪些，適合國企的有哪些
5、股權(quán)激勵(lì)的組織分工和管理方法、技巧
6、股權(quán)激勵(lì)案例分享
7、員工持股和長(zhǎng)期激勵(lì)的政策文件解讀
8、長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)模式
9、國企長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施的重點(diǎn)與難點(diǎn)
10、員工持股與長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)用案例分析
11、監(jiān)管部門監(jiān)管股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)有哪些方面

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))