項目管理理念與實踐方法（廣州，7月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年7月27-28日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部

【課程背景】
項目管理作為二十世紀科學管理領域的偉大成就，本質(zhì)上已經(jīng)不再屬于一門專業(yè)，也不是用一個體系就能概括的。在世界范圍內(nèi)，在社會各方面的深入應用和不斷完善下，已經(jīng)發(fā)展成為整合了當今各種先進、科學的管理理論與實踐、管理工具與方法、管理流派與體系的集大成。項目管理之所以能夠有這樣的影響力，正是因為項目管理所具有的系統(tǒng)性、開放性、實踐性的典型特征，正是因為它切實能夠指導工作實踐，幫助組織與個人綜合運用系統(tǒng)化的工具、方法，實現(xiàn)工作的預定目標。
事實上，我們強調(diào)項目管理，既要著眼于當前現(xiàn)場項目中具體的、關鍵的、緊迫的問題，更要致力于項目經(jīng)理、項目團隊、企業(yè)組織長期能力的建立；既是關于現(xiàn)代科學管理的知識系統(tǒng)和規(guī)范標準，更是可以指導組織、個人的幾乎所有工作的理念、方法、工具，更加注重與具體項目或工作實踐的結合運用；既是一系列理性、專業(yè)，甚至嚴肅的理論知識、工作方法，也是可以為我們的工作，乃至生活帶來均衡的、可以預見的高效能的愉悅體驗。

【課程大綱】
項目管理認知
工作績效與項目化意識
■組織戰(zhàn)略目標導向下的項目管理
■組織執(zhí)行力基礎上的項目管理
■組織活動及工作績效的關鍵影響因素
■卓越績效的表現(xiàn)與啟迪
■典型的失敗項目及原因分析
■討論：項目管理在本單位及本職工作中的運用情況，以及存在的典型問題
■分析：典型案例項目的失敗原因以及對自身工作的借鑒

項目與項目管理基本理論
■項目及項目管理的基本概念
■項目管理的背景與發(fā)展
■項目管理的知識體系
■項目管理的核心理念

項目經(jīng)理角色與能力認知
■項目經(jīng)理的核心價值觀
■現(xiàn)實環(huán)境下項目經(jīng)理們的困惑
■項目經(jīng)理的角色認知與轉(zhuǎn)換
■項目經(jīng)理的能力與職業(yè)發(fā)展

現(xiàn)實項目分析
現(xiàn)實項目特點與管控
■項目類型與群組關系
■項目組織與管理層次
■項目的業(yè)務內(nèi)容與管理支撐特點
■項目的生命周期及管理過程特點
■討論：本單位的典型項目的類型、環(huán)境，以及業(yè)務特點與管理特點

現(xiàn)實項目的組織與角色
■項目管理的外部組織環(huán)境
■核心管理團隊與專業(yè)工作團隊
■特定組織的項目管理特點
■關鍵環(huán)節(jié)的管控重點
■特定角色的管控關鍵
項目啟動
啟動工作要點
■分析：結構化的全面項目分析
■準備：資源、組織、環(huán)境
■描述：目標共識、任務明確
■梳理并描述項目目標
■制定項目里程碑總表
■干系人列表、分析矩陣及管理矩陣
■風險登記冊、分析矩陣及應對策略
■制定《項目章程》或《項目任務書》

項目分析方法
■項目背景及來源分析
■項目約束要素分析
■項目生命周期及階段性目標分析
■項目干系人的識別、分析及溝通策略
■項目風險的識別、分析及應對策略
■項目資源分析及管理策略
■項目成功因素分析

項目準備工作
■項目實施工作準備
■項目實施軟環(huán)境準備
■項目各方的準備工作重點

項目共識描述
■項目任務書與項目章程
■項目啟動會
項目計劃
走出項目計劃的誤區(qū)
■計劃意味著什么？
■何時做計劃？
■對什么進行計劃？
■誰來做計劃？誰來用計劃？
■需求分析、開發(fā)與確認
■工作分解WBS
■網(wǎng)絡圖PDE
■項目估算PERT
■明確責任RAM
■甘特圖：項目計劃整合

計劃制定的流程及方法
■項目需求開發(fā)方法與管理策略
■任務分析，將項目范圍與結果結構化
■活動排序，將項目任務及關系網(wǎng)絡化
■計劃估算，量化項目成本與進度
■責任匹配：明確項目人員角色及責任
■計劃集成：將項目執(zhí)行要素可視化

計劃的類型及維護與管理
■計劃類型：主計劃、子計劃及輔助計劃
■項目計劃的前提與基準
■項目計劃的評審、決策與發(fā)布
■項目計劃的維護與更新
■計劃管理的手段：滾動與細化
■計劃的精度：任務粒度與時間刻度
項目執(zhí)行與監(jiān)控 項目執(zhí)行與監(jiān)控概要
■對PDCA執(zhí)行循環(huán)的正確理解
■有效執(zhí)行的前提及依據(jù)
■項目監(jiān)控的重點環(huán)節(jié)和關鍵因素
■項目監(jiān)控的一般過程及方法
■敏捷環(huán)境下的項目執(zhí)行與監(jiān)控
■項目基準管理
■項目偏差分析
■進度控制雙S曲線圖
■項目變更控制
■項目績效報告

項目執(zhí)行的問題與解決
■項目問題產(chǎn)生的原因及影響
■項目問題解決與過程改進
項目監(jiān)控的關鍵及方法
■監(jiān)控的關鍵：范圍、進度、成本、質(zhì)量
■監(jiān)控的方法：跟蹤、監(jiān)視、反饋
■項目變更的控制與管理流程
項目收尾
項目收尾
■工程項目收尾的起始界定
■工程收尾與合同收尾
■工程項目收尾的核心工作：驗收、移交
■項目驗收方案
■項目總結報告
項目驗收
■項目驗收對象
■項目驗收依據(jù)與方法
■項目驗收流程
項目移交
■內(nèi)部移交與外部移交
■項目移交相關工作流程

【講師介紹】
楊老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。管理實務培訓與咨詢專家，項目運作及項目管理顧問；
北京大學、清華大學、中國人民大學、中央財經(jīng)大學、華中科技大學、西安交通大學等高�？偛冒唷⒔�(jīng)理人班合作講師；
27年企業(yè)管理、咨詢顧問及教育培訓工作經(jīng)歷；20年民企、國企、上市公司中高層崗位管理工作經(jīng)驗；10年企業(yè)管理咨詢和培訓經(jīng)驗；
長期專注于企業(yè)管理實踐及管理者能力提升，具有項目管理、信息技術、市場營銷等領域?qū)�業(yè)經(jīng)驗，以及企業(yè)運營、綜合管理等實務經(jīng)驗。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)