已認(rèn)證
TTAF會議引導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)（上海，6月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年6月15-16日
【培訓(xùn)地點】上海
【課程背景】
這一次，我們?nèi)娴慕忉專谏虡I(yè)組織中究竟如何應(yīng)用引導(dǎo)技術(shù)，促進(jìn)協(xié)作、面向未來、群策群力。
我們希望本課程能夠提煉引導(dǎo)技術(shù)在企業(yè)的組織運作過程中、各主要工作場景中的最佳實踐，并應(yīng)用多種模型和IAF國際引導(dǎo)的SessionLab工具庫，讓會議成為一場充滿挑戰(zhàn)、探險、樂趣與產(chǎn)出的“引導(dǎo)”之旅，并且，借助引導(dǎo)工具的使用，鍛煉管理者能力、提升領(lǐng)導(dǎo)力水平。
沒有實踐不能瞎說！TTAF團(tuán)隊在過去8年里，因承接戰(zhàn)略梳理與制定、愿景和價值觀研討、企業(yè)專項問題解決、課程設(shè)計與開發(fā)等項目，與客戶在項目會議中大量應(yīng)用引導(dǎo)技術(shù)，累積了豐富的引導(dǎo)技術(shù)在商業(yè)領(lǐng)域的實踐。而此次公開課，實際上就是把親測可行的方法工具做一次系統(tǒng)的整理分享！
【課程亮點】
1、國際標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)IAF國際引導(dǎo)者協(xié)會的引導(dǎo)者核心標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋引導(dǎo)者應(yīng)考慮的方面及應(yīng)具備的技能，應(yīng)用多數(shù)在組織中涉及引導(dǎo)的重要并關(guān)鍵的場景。
2、大師思想：本課程中設(shè)計的引導(dǎo)工具和方法，完全來自IAF國際引導(dǎo)者協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)版本，根據(jù)當(dāng)前管理者的工作經(jīng)驗及組織背景，提煉數(shù)位引導(dǎo)大師的方法論在工作坊中分享給參訓(xùn)者。
3、專注專業(yè)：導(dǎo)師只專注在引導(dǎo)技術(shù)的研究與開發(fā)，將許多引導(dǎo)工具在導(dǎo)入企業(yè)時難以落地的窘境，逐一研究加以優(yōu)化后發(fā)表于國際引導(dǎo)論壇，并大量應(yīng)用于提供給客戶的培訓(xùn)乃至例如“戰(zhàn)略引導(dǎo)工作坊”等項目中。
4、實效工具：本課程經(jīng)過海峽兩岸的民企、外企、國企等多種類型企業(yè)的中高管團(tuán)隊的實際學(xué)習(xí)檢驗。
【課程收獲】
課程學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包含但不僅限于：
1、正統(tǒng)的引導(dǎo)技術(shù)理論——源起與發(fā)展
2、如何把團(tuán)隊發(fā)展五階段與引導(dǎo)流程設(shè)計相契合
3、學(xué)習(xí)用”會議引導(dǎo)七步驟“進(jìn)行會議全流程設(shè)計
4、靈活運用”參與驅(qū)動3要素“提升會議參與者體驗并激發(fā)參與
5、課程專屬測評工具包
6、學(xué)會使用會議引導(dǎo)工具包，激發(fā)與會者共識、投入及高效決策
【測評工具包內(nèi)含】
會議引導(dǎo)勝任力分級測評（FCS）
團(tuán)隊發(fā)展五階段評估(TFA)
會議有效性測評(MEE)
應(yīng)用行為科學(xué)(ABS)
【課程大綱】
第一部分：理論奠基
引導(dǎo)技術(shù)及淵源
大師思想及方法論支持
課程核心FTS模型
第二部分：團(tuán)隊發(fā)展5階段
方法論與價值
團(tuán)隊特征狀態(tài)識別
應(yīng)用個案進(jìn)行評估與分析
第三部分：驅(qū)動參與3要素
心理學(xué)、組織發(fā)展相關(guān)效應(yīng)
全情參與背后的真相
喚醒群體的活力和創(chuàng)造力
第四部分：會議引導(dǎo)7步驟
步驟1：定主題：確定主基調(diào)、明晰方向
步驟2：設(shè)目標(biāo)：理性目標(biāo)+體驗?zāi)繕?biāo)雙定位
步驟3：團(tuán)隊狀態(tài)評估：訪談與團(tuán)隊階段測評
步驟4：引導(dǎo)主軸：會議階段劃分與主線厘清
步驟5：場域構(gòu)建：打造與會議主題與目標(biāo)相契合的空間
步驟6：流程設(shè)計：開啟設(shè)計、議題創(chuàng)作、過程引導(dǎo)
步驟7：實施前準(zhǔn)備：確立規(guī)范、明確權(quán)力、物料盤點
第五部分：會議引導(dǎo)個案實作
選擇合適個案
小組探討和共創(chuàng)
實作演練
團(tuán)隊發(fā)展階段評估
會議引導(dǎo)勝任力測評
會議有效性測評
應(yīng)用行為科學(xué)(ABS)
導(dǎo)師反饋與總結(jié)
第六部分：會議引導(dǎo)常用工具
GAP分析
參與規(guī)則
入場調(diào)查
三分反饋法
會議引導(dǎo)設(shè)計圖
魚缸對話
ORID
羅賓圈
藝?yán)葹g覽
三層反思法
團(tuán)隊共創(chuàng)
【講師介紹】
巫芳羽老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國際IAF引導(dǎo)認(rèn)證專業(yè)引導(dǎo)師 CPF
臺灣TTAF引導(dǎo)技術(shù)研究院 院長
畢業(yè)于美國芝加哥伊利諾伊大學(xué)雙碩士
國際IAF引導(dǎo)實驗室Facilitation Lab貢獻(xiàn)者之一
NTL美國國家訓(xùn)練實驗室-OD組織發(fā)展 實踐者
美國The Leadership Challenge 認(rèn)證講師
美國ATD Coach 認(rèn)證教練
2017、2018年中國『我是好講師』大賽總決賽導(dǎo)師
美國CCL中心合作翻譯出版『美國CCL創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)工具』
20余年間任職世界500強高管及企業(yè)大學(xué)校長，歷任大船科技集團(tuán)企業(yè)大學(xué)校長、美商惠氏集團(tuán)亞洲區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)、力霸集團(tuán)OD學(xué)院院長、王品集團(tuán)HRD、美國麥當(dāng)勞企業(yè)大學(xué)高級培訓(xùn)師、AOC國際培訓(xùn)“特殊貢獻(xiàn)獎”亞州第一人
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費7800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
