成為卓越領(lǐng)導—構(gòu)建高績效團隊培訓（上海，7月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年7月23-24日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
部門經(jīng)理及以上
至少二年以上管理經(jīng)驗的管理者
至少二位下屬的Team Leader

【課程收益】
■知曉“團隊領(lǐng)導力”對一個管理者的重要性
■知曉三項核心的團隊特征
■理解與體驗“團隊工作模式”的過程與行為要領(lǐng)
■收獲一套指導課后應用的“團隊工作模式”操作指南

【課程目的】
從個人貢獻者團隊領(lǐng)導者，通常是因為業(yè)績突出而被提拔為領(lǐng)導，業(yè)績突出是因為事管得好，成為領(lǐng)導卻是需要發(fā)展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己，管好他人，管好團隊三個層次，也即發(fā)展自我領(lǐng)導力、一對一領(lǐng)導力、及一對多領(lǐng)導力。本課程是針對一對多的團隊領(lǐng)導力，如何使一群人在一起工作具有認同目標、高效交流、共同決策三個特征，方能稱之為團隊，這個人方能稱得上一位團隊的領(lǐng)導者。

【課程大綱】
第一模塊：管理者與團隊領(lǐng)導力
■管理者三個層面的影響力
■管理者需要發(fā)展“團隊領(lǐng)導力

第二模塊：三項核心的團隊特性
■團隊狀態(tài)與團隊特性
■團隊過程與階段
■“層級制”的影響
■團隊過程與互動行為
第三模塊：發(fā)展三項核心團隊特性
■認同目標的修煉
■目標的特點
■創(chuàng)造性張力
■個人目標、團隊目標、共同目標
■認同目標的修煉
■高效交流的修煉
■心智模式
■推論階梯
■主張與探尋平衡
■高效交流的修煉
■共同決策的修煉
■團隊共同系統(tǒng)思考
■達成共識的決策模式
■共同決策的修煉
第四模塊：團隊工作模式及操作程序
■團隊解決問題會議-5個動作
■團隊實施行動方案-2個動作
■團隊反思總結(jié)會議-4個動作

【講師介紹】
張老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資深培訓師、顧問
教育學碩士學位
20 多年的世界500 強工作經(jīng)驗
13 年的大型企業(yè)學習發(fā)展工作經(jīng)歷
曾歷任華為技術(shù)有限公司行業(yè)客戶經(jīng)理、學習發(fā)展經(jīng)理、任職資格經(jīng)理、
人力資源經(jīng)理、大區(qū)代表多年情境領(lǐng)導等系列國際著名課程授證全球資源講師
授證MASTER TRAINER
著名的變革管理沙盤模擬授證講師，
國際注冊企業(yè)教練引導師
HBDI 全腦優(yōu)勢授證分析師
NLP 執(zhí)行師
擅長領(lǐng)域
變革管理、團隊高績效對話技術(shù)、GROW員工輔導、提升個人領(lǐng)導力六原則、職業(yè)發(fā)展等多門課程
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服務客戶
惠普、微軟、施耐德、豐田、思科、可口可樂、嘉士伯、法維萊、伊藤忠、帕斯托、雅馬哈、BV、IGT、LG、弗吉亞、巴塞利亞藥業(yè)、G2、東和光電、百度、萬科、碧桂園、金地地產(chǎn)、仁恒地產(chǎn)、 國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國核工程、紅沿河核電站、中電國際、國華寧電、華潤電力、中國兵器裝備集團、航天晨光、中航工業(yè)集團、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、南京銀行、三門峽商業(yè)銀行、交銀康聯(lián)、泰康人壽、中國證券登記結(jié)算公司等

【費用及報名】
1、費用：培訓費5800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)