問(wèn)題分析與決策制定技巧訓(xùn)練（上海，7月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年7月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】
首席執(zhí)行官、企業(yè)中、高層管理人員
基層主管、骨干員工、專業(yè)人員

【課程收益】
■學(xué)會(huì)國(guó)際通用的商務(wù)思維語(yǔ)言，強(qiáng)化您的核心思維技巧
■幫助您個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)有效地制定高質(zhì)量的決策，系統(tǒng)化地解決問(wèn)題
■幫助您團(tuán)隊(duì)中建立共同的管理文化和語(yǔ)言并使團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)
■提高您和團(tuán)隊(duì)的快捷、有效的工作思路
減少您的思維困惑，提升您的思維魅力

【課程目的】
本課程針對(duì)經(jīng)理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維技巧能幫助經(jīng)理人找出關(guān)鍵的問(wèn)題并集中思考、解決這些問(wèn)題。這套頗有價(jià)值的思維工具能幫你完成并強(qiáng)化問(wèn)題分析、解決、計(jì)劃和決策的基本質(zhì)量

【課程大綱】
第一模塊：引入
■最好的學(xué)習(xí)方式
■解決問(wèn)題的關(guān)鍵是什么？
■解決問(wèn)題的流程
■學(xué)員活動(dòng)：選題
第二模塊：管理者的四種關(guān)鍵思維能力
■情景分析：幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問(wèn)題
■聚焦問(wèn)題
■工具介紹：金字塔原理
■什么是問(wèn)題？問(wèn)題的定義。
■進(jìn)一步明確問(wèn)題
■對(duì)每一個(gè)問(wèn)題澄清現(xiàn)狀
■明確問(wèn)題的期望是什么——以終為始原則
■小組活動(dòng)：學(xué)員問(wèn)題研討
■學(xué)員分享
■工具：《情景分析工作表》
■原因分析：幫您運(yùn)用科學(xué)的方法找出問(wèn)題最可能的原因
■常見(jiàn)的問(wèn)題及原因分析的工具
■左右腦的分工
■右腦原因分析工具：頭腦風(fēng)暴法、魚骨圖、5WHY法……
■用右腦去假設(shè)問(wèn)題
■小組活動(dòng)：學(xué)員問(wèn)題研討
■用左腦去驗(yàn)證問(wèn)題
■驗(yàn)證原因的工具：數(shù)據(jù)法、對(duì)比法……
■小組活動(dòng)：學(xué)員問(wèn)題研討
■工具：《原因分析工作表》
■學(xué)員分享
■左腦與右腦原因分析工具的靈活應(yīng)用
■決策制定：為您提供直接解決問(wèn)題的方案
■確定決策目的是什么
■尋找解決方案
■方案中的創(chuàng)新突破
■盡可能全面地搜集決策標(biāo)準(zhǔn)
■方案的評(píng)估
■方案的風(fēng)險(xiǎn)分析
■做出最終的決策
■工具：《決策制定工作表》
■決策心理學(xué)
■計(jì)劃分析：為您設(shè)計(jì)預(yù)防問(wèn)題和捕捉事務(wù)運(yùn)作機(jī)會(huì)的有效措施
■計(jì)劃目標(biāo)是什么？
■所有行動(dòng)步驟及關(guān)鍵環(huán)節(jié)
■畫出任務(wù)之間的關(guān)系——波特圖
■每個(gè)步驟的潛在問(wèn)題及原因
■風(fēng)險(xiǎn)管理：制定預(yù)防性措施和應(yīng)急性措施
■如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警
■對(duì)行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行完善
■制定詳細(xì)工作計(jì)劃表——甘特圖
■小組活動(dòng)：學(xué)員問(wèn)題研討
■工具：《計(jì)劃分析工作表》
第三模塊：課程總結(jié)

【講師介紹】
李老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經(jīng)歷
資深講師，顧問(wèn)
美國(guó)阿拉莫(ALAMO)學(xué)習(xí)系統(tǒng)公司國(guó)際認(rèn)證講師
國(guó)際品牌課程《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——突破思維的技巧》認(rèn)證講師
美國(guó)國(guó)際專業(yè)教練協(xié)會(huì)（IAPC）認(rèn)證注冊(cè)企業(yè)管理教練,注冊(cè)企業(yè)管理教練(RCC)
美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)HRG（HR Generalist）認(rèn)證講師
美國(guó)柯氏四級(jí)評(píng)估認(rèn)證，南方行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)催化師。
李老師先后在深圳華為、IBM、聯(lián)想集團(tuán)等國(guó)內(nèi)、國(guó)際知名企業(yè)擔(dān)任重要的管理崗位，有10多年人力資源管理、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾參與IBM與聯(lián)想HR管理體系的整合，融會(huì)東西方管理的精髓，熟知外資企業(yè)、民營(yíng)高科技企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理之道，尤其對(duì)HR有深入系統(tǒng)、獨(dú)特的理解和思考
李老師是國(guó)內(nèi)最早開始講授“創(chuàng)新思維”課程的講師，從2007年開始，講授過(guò)百余場(chǎng)次的《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——問(wèn)題分析與解決》、《創(chuàng)意思維訓(xùn)練》、《非人力資源的人力資源管理》等有關(guān)課程
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——問(wèn)題分析與解決》
《創(chuàng)意思維訓(xùn)練》
服務(wù)客戶
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、南方電網(wǎng)、中國(guó)南車、中國(guó)石油、深圳郵政、深圳廣電集團(tuán)、廣州煙草、云南馳宏、中國(guó)平安、中國(guó)人壽、南昌工行、寧波銀行、深發(fā)展銀行、廣發(fā)銀行、聯(lián)合證券、國(guó)信證券、招商地產(chǎn)、藍(lán)光地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、創(chuàng)維集團(tuán)、TCL數(shù)碼、方正集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、諾基亞、Oppo手機(jī)、華星光電、京東方、美的集團(tuán)、蘇泊爾、寧波方太、松下環(huán)境、奔馳汽車、重慶鈴木、一汽大眾、本田汽車、中聯(lián)重科、安踏、報(bào)喜鳥、愉富服裝、蒙牛、周大福、中糧集團(tuán)、雋思印刷、萬(wàn)國(guó)富士、岷山飯店等各行業(yè)多家著名企業(yè)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4580元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))