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    2. 學校介紹

      曼頓培訓網(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
      學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      4D領導力-打造高績效的完美團隊(深圳,8月29-30日)
      2019/7/22 6:56:38 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      4D領導力-打造高績效的完美團隊(深圳,8月29-30日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓日期】2019年8月29-30日
      【培訓地點】深圳
      【培訓對象】團隊:每團隊人數在5-20人以內(含團隊領導者);個體:包括管理者、團隊領導者、培訓師、教練、咨詢師等

      【課程背景】
      4D系統(tǒng)是美國宇航局(NASA)天體物理部門原負責人查理·佩勒林博士創(chuàng)造的一套領導者培養(yǎng)和卓越團隊打造體系,是一個以改變團隊背景為目的的簡單實用的培養(yǎng)卓有成效領導者的方法。適用于團隊領導及組織發(fā)展,如果您被以下問題困擾——
      ■如何避免因個體情緒化,而導致團隊效率低下?
      ■如何把戰(zhàn)斗力強的部門組合起來,形成有沖破力的統(tǒng)一戰(zhàn)線?
      ■如何讓在團隊項目執(zhí)行時高效有序,不延遲、不超支?
      針對以上問題,我們特邀蘇進老師與您一同進行探討學習。本課程源自于美國NASA(航空航天局)研究并成功實踐的4D領導力系統(tǒng)。通過測評識別限制和增強團隊績效的因素,使用4D體系,改變團隊的文化氛圍、心智模式和行為模式,建立起新的團隊文化氛圍和行為模式,從而提升團隊績效,實現(xiàn)組織發(fā)展!

      【課程收益】
      1、運用4D顏色和行為解決團隊中存在的問題;
      2、學會通過測評識別限制和增強團隊績效的因素;
      3、實踐卓越團隊的8種行為,轉變團隊背景;
      4、運用CSW工具解決團隊的實際問題;
      5、掌握美國宇航局使用的可測量、可操作的團隊管理系統(tǒng)。

      【課程特色】
      1、采取測評、視頻觀摩、講授、團隊討論和探索以及團隊教練相結合的教學方式,引導學員學習并體驗;
      2、通過一個坐標、兩項突破、三項測評、四個維度、八項行為等多個方面來建設卓越團隊;
      3、豐富的工具和活動體驗,學員學到就能用到。

      【課程大綱】
      第一章:感知組織中場域的力量——什么是決定團隊績效的最重要因素
      1、畫圖活動:個人情況分享
      2、討論:卓越團隊的標準是什么?
      3、案例分析:什么是造成項目/任務失敗的最重要原因?
      4、決定績效的兩大因素:環(huán)境和個體
      5、環(huán)境和個體包含的主要內容
      6、什么是決定績效的最重要因素?
      7、什么是第五力?第五力=環(huán)境
      8、稻盛和夫:讓日航重生的啟示
      9、視頻觀摩:看不見的大猩猩
      10、討論:目前團隊中存在的問題
      11、打造團隊背景和行為改變的AMBR環(huán)境
      第二章:用4D系統(tǒng)打造正向積極的場域
      1、展現(xiàn)第五力的形式有哪些
      2、用團隊的八項行為來展現(xiàn)第五力
      3、對八項行為的解析
      4、領導力和八項行為的關系
      5、領導力大師觀點:領導者行為和員工的忠誠度、承諾度以及業(yè)績的關系
      6、4D系統(tǒng)包含的內容
      7、4D對卓越團隊打造的作用
      第三章:認識自己和團隊——做4D全能的領導者
      1、測評和討論:了解自己的天生個性(綠色、黃色、藍色和橙色)
      2、四種個性領導者的優(yōu)勢
      3、四種個性領導者的需改善領域
      4、四種個性的AMBR原則
      5、如何做一個4D全能的領導者
      6、討論:如何用4D匹配其他團隊成員個性
      7、用4D流程改善人際關系和合作氛圍
      8、現(xiàn)場解決:用4D顏色和行為解決團隊中存在的問題
      9、從4D系統(tǒng)看團隊文化的匹配和協(xié)作
      第四章:提升領導力的有效性
      1、討論:管理和領導的區(qū)別以及領導力的內涵
      2、領導者的特質與態(tài)度和能力的相關度
      3、受人尊敬的領導的特點
      第五章:管理你和團隊的情緒
      1、情緒的五種形式
      2、通過五種形式的情感表達來管理本人和團隊的能量
      3、管理情緒的技巧
      4、通過管理語言來管理行為
      5、“紅色”臺詞制約團隊的績效
      6、練習:紅色臺詞轉化為綠色臺詞
      第六章:實踐卓越團隊的8種行為,實現(xiàn)團隊背景轉變
      1、8種行為的介紹
      2、團隊成員對8種行為的現(xiàn)場探索
      3、對測評結果中的短板行為項進行現(xiàn)場討論、練習
      (1)如何踐行第一項行為:表達欣賞和感激?
      A、蓋洛普的調研:60%的員工“需要的更多”是什么?
      B、表達欣賞感激的HAPPS原則
      C、積極性反饋的3A原則
      D、發(fā)展性反饋的AID原則
      E、練習:不花錢或者花錢很少的激勵辦法有哪些?
      F、85后、90后如何激勵?
      G、四種顏色個性的下屬如何激勵?
      (2)如何踐行第二項行為:關注共同利益?
      A、關注共同利益能帶來什么?
      B、關注利益之前,如何建立信任?
      C、信任是協(xié)作的基石
      D、練習:分享成長經歷建立信任
      E、關注共同利益的POOOSA原則
      (3)如何踐行第四&六項行為:信守所有協(xié)議,100%投入?
      A、團隊中執(zhí)行不力的癥狀
      B、從業(yè)務主導型到管理和領導主導型的轉變
      C、執(zhí)行力的兩大核心管理問題
      D、什么是執(zhí)行力
      E、有執(zhí)行力的個人和企業(yè)的特征
      F、現(xiàn)場測評:你信守所有協(xié)議了嗎
      G、處理打破協(xié)議的五步驟
      H、100%付出帶來的結果
      I、視頻:決不放棄
      J、寫下個人在工作和生活中的承諾
      K、設定邊界管理原則
      第七章:使用背景轉換工作表(CSW)解決團隊實際問題
      1、找出團隊中存在的“大象”(問題)
      2、現(xiàn)場教練:使用CSW表格解決實際團隊問題
      3、學員分享:團隊群策群力帶來的變化
      4、CSW表使用的關鍵點

      【講師介紹】
      蘇進老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
      實戰(zhàn)經驗
      他擁有15年中外企業(yè)的高管經驗,3年創(chuàng)業(yè)經歷,是英國Nexus People Solutions亞太區(qū)咨詢顧問,曾任央企駐美國公司總經理、世界500強歐迪辦公(Office Depot)亞太區(qū)代理人力資源總監(jiān)、歐迪辦公中國區(qū)副總裁、亞商在線副總裁等高級職位。另外,擁有創(chuàng)業(yè)經驗、高管一對一教練等工作經驗,諳熟創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、快速增長性企業(yè)的戰(zhàn)略管理,在團隊領導方面有資深經驗。
      專業(yè)背景
      專注于領導力發(fā)展研究,已獲得美國宇航局4D領導力課程認證培訓導師、領越領導力認證導師、加拿大埃里克森教練學院認證教練等授課資格、美國Table Group國際版權課程《克服團隊協(xié)作的五種障礙》認證導師、美國出版集團Wiley版權課程《Everything DISC》認證導師等認證資格……
      授課特點
      擅長將專業(yè)理論與中外企業(yè)實操管理經驗相結合,臺風穩(wěn)健,互動性強,以教練式培訓的方式,注重培訓效果轉化和落地…..
      主講課程
      4D領導力-打造高績效的完美團隊
      服務客戶
      中國電信、三星集團、搜狐、陽光保險、中國運載火箭研究院、中國遠大集團、百度公司……

      【費用及報名】
      1、費用:培訓費5200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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