招聘面試實戰(zhàn)訓練（杭州，8月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年8月29-30日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】
招聘面試官，包括但不限于：
公司總經(jīng)理
部門總監(jiān)
直線經(jīng)理
HR經(jīng)理、招聘經(jīng)理、主管、專員

【課程收益】
■理解真正的結(jié)構(gòu)化面試及招聘體系
■理解行為描述面試技巧的要點與難點
■通過實戰(zhàn)演練學會行為描述面試
■理解與學會應用評估決策模型
■掌握能力素質(zhì)模型在面試中的運用

【課程目的】
模擬實戰(zhàn)場景，分步演練學習基于結(jié)構(gòu)化面試的招聘選拔。教會您如何拿到STAR，如何做錄用決策

【課程大綱】
第一模塊：結(jié)構(gòu)化面試
■什么是真正的結(jié)構(gòu)化面試
■為什么結(jié)構(gòu)化面試是目前最有效的面試方法
■招聘的3R原則在結(jié)構(gòu)化面試中的具體體現(xiàn)
第二模塊：面試前的準備
■如何制定進行工作分析
■如何制定出量化的選拔標準
■如何進行高效的履歷篩選
■如何進行有針對性的電話面試
第三模塊：行為描述面試技巧
■STAR法則的運用訣竅
■如何分辨什么是無效的信息
■如何通過提問得到有效信息
■如何確定信息的真實性
■如何保證對應征者做全面的了解
■如何避免行為描述面試法在實戰(zhàn)中的誤區(qū)
第四模塊：工作動機配合
■如何判斷應征者未來的穩(wěn)定性。
■工作動機四分圖的使用
第五模塊：綜合評估與決策
■如何系統(tǒng)的對應征者做出能力評分
■如何抓取應征者的性格特征
■如何做工作匹配度的評價
第六模塊：實戰(zhàn)演練及講師點評

【講師介紹】
邵老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

背景經(jīng)歷
資深講師、顧問
首都師范大學語言文學碩士
上海財經(jīng)大學管理學碩士
上海交通大學安泰管理學院EMBA
高級經(jīng)濟師
高級企業(yè)EAP執(zhí)行師
英國IPMA國際職業(yè)培訓師
擁有3年大學講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗
曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)
擅長領(lǐng)域
企業(yè)人才測評、企業(yè)管理團隊360度評估、企業(yè)崗位分析與職位說明書編寫
企業(yè)勝任力模型建立、企業(yè)職位評估體系建立與組織設(shè)計
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計
戰(zhàn)略績效體系建立和導入
企業(yè)績效體系建立、企業(yè)繼任者計劃與核心員工中長期激勵計劃
企業(yè)及校園EAP落地實踐、高校應屆畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃輔導
服務客戶
上海大眾汽車、北京福田汽車、長安福特馬自達、東風汽車、南京依維柯、江南造船集團、聯(lián)合利華、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司、上藥集團上海信誼藥業(yè)、美大康藥業(yè)、東北制藥、國藥集團、蒙牛乳業(yè)、泰國正大集團、華住酒店集團、貴州西牛王（東風股份）、新加坡上市公司天合石油、武漢郵政、上海市科委、上海外商投資企業(yè)協(xié)會、上海市總工會、香港上市公司利郎集團、德力股份、誠志股份、鴻盛數(shù)碼、日本富士電機、日本資生堂、日本味之素、日本三大雅精細化學、上海申光洗滌設(shè)備集團、同濟大學、上海大學、上海財經(jīng)大學、華東政法大學、上海商學院等

【費用及報名】
1、費用：培訓費4580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)