欧美一级a看免费观看,一本在线视频在线观看,国产偷自拍对白在线视频,精品欧美一区二区在线观看

    1. <dfn id="ktbui"><var id="ktbui"></var></dfn>

    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
      咨詢電話: 13810210257
      分享到:
      流程架構(gòu)規(guī)劃及流程治理(深圳,11月21日)
      2019/7/30 10:37:00 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      流程架構(gòu)規(guī)劃及流程治理(深圳,11月21日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】
      深圳,2019年7月11日;上海,2019年8月1日
      深圳,2019年10月31日;深圳,2019年11月21日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、上海
      【培訓(xùn)對(duì)象】公司中高層、流程管理人員

      【課程背景】
      基于業(yè)務(wù)本質(zhì),不斷優(yōu)化最佳路徑;建立流程型組織,向管理要效益。
      優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其它競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開(kāi)來(lái),很難被模仿,別人拿不走、學(xué)不會(huì)。企業(yè)如何建立高效、合規(guī)、靈活的流程管理體系?企業(yè)變革賦能已不可缺少。
      專注于流程管理領(lǐng)域,2018年流程管理專家訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)反響熱烈,大獲好評(píng),2019年繼續(xù)火熱上線,國(guó)際最佳實(shí)踐方法論和行業(yè)經(jīng)典案例相結(jié)合,引導(dǎo)如何構(gòu)建高效的流程體系。

      【課程目標(biāo)】
      為了強(qiáng)化公司管理人員及流程建設(shè)推進(jìn)人員的架構(gòu)意識(shí)和治理意識(shí),掌握流程架構(gòu)設(shè)計(jì)的理念、方法和工具,為流程管理的頂層設(shè)計(jì)提升內(nèi)部準(zhǔn)備度,擬開(kāi)展本次以流程架構(gòu)及治理為主題的培訓(xùn)。

      【課程大綱】
      一、流程架構(gòu)識(shí)別方法論
      1、什么是流程架構(gòu)
      2、為什么要建立和維護(hù)流程架構(gòu)
      3、流程架構(gòu)規(guī)劃的方法——戰(zhàn)略分解法
      ■戰(zhàn)略分析和目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分
      ■關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力識(shí)別和場(chǎng)景細(xì)分
      ■端到端流程和支撐流程
      4、流程架構(gòu)規(guī)劃的方法——對(duì)標(biāo)法
      ■APQC的PCF7.2.0跨行業(yè)通用版解讀
      ■APQC的PCF7.0.5行業(yè)版解讀
      ■領(lǐng)域流程對(duì)標(biāo)
      ?SCOR、LTC等
      5、流程架構(gòu)規(guī)劃的方法——CBM(業(yè)務(wù)組件管理)
      二、流程分層規(guī)劃(L1/L2/L3/L4)
      1、流程分層的概念定義(什么是L1到L6)
      2、L1流程類別的識(shí)別及流程集成關(guān)系圖描述
      案例分析(標(biāo)桿公司的L1樣例)
      3、L2流程組識(shí)別
      案例分析(標(biāo)桿公司的L2樣例)
      工作坊:選擇一個(gè)L1流程類別,分解到L2流程組
      4、L3主流程識(shí)別
      案例分析(標(biāo)桿公司的L3樣例)
      工作坊:選擇一個(gè)L2流程組,分解到L3主流程
      5、L4子流程識(shí)別
      案例分析(標(biāo)桿公司的L4樣例)
      工作坊:選擇一個(gè)L3主流程,分解到L4子流程
      6、流程架構(gòu)卡編寫(xiě)
      7、建立組織與流程適配關(guān)系

      三、構(gòu)建流程治理機(jī)制
      1、什么是流程生命周期管理
      2、流程管理的組織設(shè)置與運(yùn)作模式
      3、流程O(píng)wner的識(shí)別和定義
      4、流程管理的制度和流程
      5、流程建設(shè)的考核與激勵(lì)
      6、流程管理人才的選拔和培養(yǎng)
      7、流程管理工作的IT平臺(tái)——流程管理的使能器

      【講師介紹】
      陳志強(qiáng)老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。流程管理領(lǐng)域最具影響力的專家,曾擔(dān)任過(guò)華為公司質(zhì)量保證部總監(jiān)、審計(jì)部總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān),并兼任公司ISO管理者代表、華為高級(jí)行政干部培訓(xùn)中心高級(jí)講師,領(lǐng)導(dǎo)和參與華為多個(gè)重大的流程變革項(xiàng)目,以及幾十個(gè)跨部門的流程優(yōu)化專題項(xiàng)目。

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3000元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

      我要發(fā)表評(píng)論

          胡立
          方向:更多管理研修
          13年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理為主的著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過(guò)的單位超過(guò)1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國(guó)GEORGEWASHINGTON...