供應鏈端到端管理及全面協(xié)作培訓(含沙盤模擬挑戰(zhàn))（上海，11月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年11月14-15日
【培訓地點】上海

【課程背景】
面對當今市場激烈競爭和變化的時代，供應鏈管理人員所面的挑戰(zhàn)更加復雜，不僅要處理好公司內部的多部門合作，做好產與銷的平衡，還面對著更加廣闊的渠道與客戶端服務協(xié)同，以及對參差不齊的供應商管理與發(fā)展，供應鏈提升與變革將難以單從某一局部的努力來獲得。所以，對整個供應鏈管理的全面系統(tǒng)性認識是供應鏈管理人所必備的且急需的。
由此，本培訓從公司及供應鏈戰(zhàn)略開始，由宏觀至微觀，由虛至實，尤淺至深的向供應鏈管理人介紹供應鏈管理的整體思路和全局觀。同時借助模擬日常端到端供應鏈管理的沙盤挑戰(zhàn)形式，幫助供應鏈管理人深入反思一些看似簡單和普遍問題但蘊含深刻供應鏈管理思想的道理。
課程的講解過程中將介紹眾多當前國際主流的供應鏈管理核心知識并結合國內多家知名企業(yè)的實踐案例。此課程已得到多家知名企業(yè)及大學MBA/EMBA項目的認可，包括：戴爾，康師傅，美的，比亞迪，顧家家居，梅里埃，拜爾斯道夫，丹姿，傳化化工，積成電子，拓邦股份…等眾多企業(yè)。

【課程大綱】
第一天 | 09:00 -17:30
1.Supply Chain Concept
供應鏈概念及其發(fā)展
2.Supply Chain Strategy and KPIs Overview
供應鏈戰(zhàn)略和關鍵指標
■From Business Strategy to SCM Strategy 從公司經營策略到供應鏈策略
■SCM strategy and competitive advantage 供應鏈策略及競爭優(yōu)勢
■Supply Chain Performance and Metrics 供應鏈關鍵指標
3.PM 下午
End to End Supply Chain Collaboration Simulation沙盤模擬挑戰(zhàn)
■Supply Chain Simulation 供應鏈沙盤模擬挑戰(zhàn)和協(xié)作
■Bullwhip Effect and Solution牛鞭效應的產生和解決

第二天 | 09:00 -17:30
4.Supply Chain Architecture & Configuration
供應鏈配置及優(yōu)化
■Supply Chain Process Model 供應鏈模型（SCOR）
■Supply Chain Mapping 供應鏈圖譜的繪制
■Customer Order Decoupling Point (MTS,MTO,ETO) 訂單解耦點
■Supply Chain Configuration供應鏈配置
■Group Discussion and Practice 小組練習
5.SCM Planning and Internal Collaboration
供應鏈計劃及公司內部協(xié)同
■Demand Planning 需求計劃的制定
■S&OP and Collaboration S&OP及跨部門和公司的協(xié)同
■MPS/RCCP/MRP 生產及產能計劃
6.Inventory Management and DRP
庫存管理及分銷計劃
■Inventory Concept 庫存的概念
■Inventory Considerations 庫存的決定因素
■Inventory Control 庫存控制
■Inventory Analysis 庫存分析
■Inventory Count 庫存盤點
■Distribution Requirement Planning 分銷計劃
■Multi-Layer Inventory Management 多級庫存管理
7.Purchasing and Supplier Management
采購及供應商管理
■Purchasing Strategy – 采購策略
■Total Cost of Ownership (TCO) TCO概念
■Supplier Performance Scorecard 供應商表現(xiàn)管理
■Supplier Relation Management (SRM)供應商關系管理
■Integration and Collaboration with Suppliers 與供應商的運作協(xié)同
8.Customer Service and Relation Management 客戶服務及關系管理
■Measure customer service (VOC) 衡量客戶服務
■Collaboration with Customers 與客戶間的供應鏈協(xié)作
■Supply Chain Integration with Customers 與客戶間的多種供應鏈方案
9.The Future of Supply Chain
供應鏈的未來

【講師介紹】
王千老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。上海達睿供應鏈管理咨詢有限公司 總經理
APICS授權CSCP導師，SCOM供應鏈專家?guī)斐蓡T、SCOM培訓師
上海大學MBA及上海交通大學EMBA客座
畢業(yè)于對外經濟貿易大學，擁有香港大學MBA學位。近18年跨國公司供應鏈管理經驗，先后服務與泰科電子，英特爾及飛利浦等世界五百強企業(yè)，并曾擔任飛利浦照明電子亞太區(qū)供應鏈總監(jiān)。他是APICS認證的注冊供應鏈管理專家和CSCP培訓導師，對于S&OP，供應鏈計劃，供應鏈規(guī)劃與整合等有著豐富的實踐經驗。同時他還曾主持過精益制造及六西格瑪黑帶項目，SAP實施，變革管理及供應鏈管理咨詢等大型項目。王千(Philip Wang)曾被多個供應鏈國際高峰論壇邀請為演講嘉賓，同時也是上海大學MBA, 上海交通大學EMBA課程的客座教授。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)