目標高效達成力（上海，12月12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2019年12月12日；北京，2019年12月18日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
企業(yè)中、高層管理人員
職能部門經(jīng)理
主管及相關人員

【課程目標】
企業(yè)需要明確的方向，需要可行的戰(zhàn)略，企業(yè)更需要高效的執(zhí)行。
高效執(zhí)行的關鍵在于目標的制定以及計劃的展開，從而保證戰(zhàn)略的落地并得到實施。
本課程站在戰(zhàn)略執(zhí)行力的高度，幫助管理者提高目標管理的有效性，幫助管理者從救火型管理向計劃型管理過渡。

【課程大綱】
1. 什么是有效的目標管理
■團隊活動及案例分享
■目標管理在管理中的位置所在
■目標管理的意義
■當前企業(yè)目標管理的誤區(qū)
■有效目標管理的四個關鍵
■科學目標的SMART原則
■可行的計劃是完成目標的有力保障
■目標溝通與達成共識
■目標與計劃的動態(tài)特點

2. 從愿景到行動——目標的制定、分解及計劃
■目標與計劃的關系
■目標設定與目標分解的方法
■克服思維定勢，實現(xiàn)計劃的完整性
■制定計劃的思考工具
■制訂計劃的步驟流程
■制定團隊計劃
■計劃執(zhí)行與計劃跟進
■計劃與應變——PDCA原則
3. 計劃跟進與溝通協(xié)調(diào)
■團隊活動及案例分享
■組織內(nèi)部的真實環(huán)境
■現(xiàn)代組織內(nèi)部沖突的類型
■不要讓換位思考變成一句口頭禪
■沖突中感性因素的負面效應
■溝通中的冰山現(xiàn)象
■溝通中的人際溝通風格辨識
■認知自己的情緒狀態(tài)
■如何管理控制你的情緒
■思維誤區(qū)與化解對抗
■處理沖突的立足點是基于事實
■溝通協(xié)調(diào)的有效途徑
■著眼于改善，提升系統(tǒng)的時效性

【費用及報名】
1、費用：培訓費2680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

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