如何管理供應(yīng)商質(zhì)量（上海，10月8-9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2019年10月8-9日；北京，2019年11月28-29日
成都，2019年12月12-13日
【培訓(xùn)地點】上海、北京、成都
【培訓(xùn)對象】供應(yīng)商開發(fā)人員、供應(yīng)商管理人員、SQE、SDE

【課程目標】
市場競爭的壓力驅(qū)使企業(yè)轉(zhuǎn)向選擇低成本的供應(yīng)商，而低成本的供應(yīng)商往往存在質(zhì)量的不穩(wěn)定性。質(zhì)量不只屬于單個企業(yè)內(nèi)部管理的內(nèi)容，供應(yīng)商質(zhì)量問題的傳導(dǎo)直接影響到下游企業(yè)內(nèi)部運營的穩(wěn)定性和生產(chǎn)的持續(xù)性、影響著供應(yīng)鏈運營和管理的績效、影響著企業(yè)品牌和市場競爭力。
為解決供應(yīng)商的質(zhì)量問題導(dǎo)致的影響，企業(yè)采取各種措施來補救：緊急采購、建立安全庫存、開發(fā)培養(yǎng)替代供應(yīng)商......這樣費神、費時、費錢且不能真正的解決問題。
幫助供應(yīng)商改善質(zhì)量管理的方法需要因供應(yīng)商態(tài)度和能力而異。供應(yīng)商質(zhì)量管理課程旨在幫助有改善意愿的供應(yīng)商在形成質(zhì)量文化的前提下，樹立正確的質(zhì)量管理意識，建立系統(tǒng)性的質(zhì)量管理系統(tǒng)：有效的質(zhì)量保證體系、產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防系統(tǒng)、產(chǎn)品質(zhì)量控制系統(tǒng)、質(zhì)量問題糾錯體系、考核體系、持續(xù)改善系統(tǒng)。

【課程大綱】
1. 對供應(yīng)商質(zhì)量風險的認識
■供應(yīng)商類別與其QCDS的表現(xiàn)
■降本與供應(yīng)商質(zhì)量改善的意愿，降本與供應(yīng)風險

2. 質(zhì)量管理現(xiàn)狀的分析
■常見的供應(yīng)商質(zhì)量問題與因果分析
■對貨物和供應(yīng)商的處置方式

3. 質(zhì)量鏈三維集成系統(tǒng), 建立約束
■從合理的需求開始
■選擇有意愿的供應(yīng)商
■建立完善的質(zhì)量管理體系
■供應(yīng)商質(zhì)量體系要求手冊
■完善合同中的約定

4. 營造質(zhì)量文化, 建立質(zhì)量意識
■管理者的角色
■在開始的時候?qū)⑹虑樽稣�確
■質(zhì)量的鑄就
■質(zhì)量成本
■以零缺陷作為衡量標準
5. 質(zhì)量保證體系
■文件體系——程序文件、工作流程圖、崗位操作指示
■執(zhí)行體系——檢查、記錄、評定、糾錯行動

6. 產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防體系
■QFD分析表、APQP文件、FMEA結(jié)果、PPAP文件

7. 產(chǎn)品質(zhì)量控制體系
■SPC控制圖、Cpk值、MSA結(jié)果

8. 質(zhì)量問題糾錯體系
■5WHY、KT問題分析、帕累托圖、因果圖、質(zhì)量屋

9. 質(zhì)量改善系統(tǒng)
■系統(tǒng)持續(xù)改進的PDCA
■制定改善計劃

10. 供應(yīng)商質(zhì)量管理的改善措施
■供應(yīng)商審核與考核
■有效的激勵和懲罰
■組織項目團隊

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4690元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習)

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