成本壓縮工廠淘金-制造業(yè)全面降本管理（廣州，11月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年11月29-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、主管。

【課程背景】
原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮小！
成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個(gè)工廠管理人員所面臨的永恒的問題！
可很多時(shí)候，我們卻常常面臨：
搞生產(chǎn)沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動(dòng)怎么結(jié)合起來，可就……
我們也想抓成本，可總是頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，千頭萬緒，如何系統(tǒng)的抓起？
我們也明白成本問題很嚴(yán)重，可是苦于無法在實(shí)際環(huán)節(jié)有效控制。
?如何有效的讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員，對(duì)成本心知肚明？
?如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？
?如何科學(xué)的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本？
?如何使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本落于實(shí)處……
本課程不光讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“管與降”！成本控制決不僅是財(cái)務(wù)部門所關(guān)心的問題！

【課程目標(biāo)】
■深入學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計(jì)算方法
■從財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)的角度理解直接生產(chǎn)費(fèi)用與間接生產(chǎn)費(fèi)用的定義及核算方法
■間接生產(chǎn)費(fèi)用（制造費(fèi)用）分析及控制技巧
■學(xué)習(xí)勞動(dòng)力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動(dòng)力成本30%的改善手法
■學(xué)習(xí)衡量物料管理，庫(kù)存管理的績(jī)效指標(biāo)，掌握控制物料成本、降低采購(gòu)成本、降低庫(kù)存50%的實(shí)操方法
■學(xué)習(xí)從現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)、管理浪費(fèi)的角度識(shí)別工廠額外成本以及如何通過消除浪費(fèi)降低成本
■質(zhì)量成本分析及降低質(zhì)量的成本的方法
■工廠降成本項(xiàng)目立項(xiàng)及推進(jìn)技巧
■世界及國(guó)內(nèi)著名企業(yè)通過推行精益管理降低成本的改善實(shí)例分享

【課程大綱】
第一部分：工廠成本概述（3H）
?工廠財(cái)務(wù)損益表分析
1)制造業(yè)財(cái)務(wù)損益表分析
2)營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)管理
3)制造核心成本：人機(jī)物成本概述
4)直接生產(chǎn)費(fèi)用（原料、輔料、直接勞動(dòng)成本）分析
5)標(biāo)準(zhǔn)成本法：原輔料標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額編制
6)直接生產(chǎn)成本預(yù)算管理及監(jiān)控機(jī)制
7)制造費(fèi)用定義與分析
8)制造費(fèi)用預(yù)算編制及控制方法
9)間接勞動(dòng)力成本及能源消耗壓縮技巧
?工廠現(xiàn)金流及資金成本分析
1) 現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)及計(jì)算方法
2) 影響現(xiàn)金流的主要因素分析
3) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)減少現(xiàn)金占用及投資的方法與技巧
第二部分：如何降低物料成本(3.5H)
小組演練：企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈虧實(shí)戰(zhàn)模擬
1)如何在虧損的情況下盈利？
2)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流的產(chǎn)生及計(jì)算方法
3)應(yīng)收、應(yīng)付賬款對(duì)現(xiàn)金流的影響分析
4)庫(kù)存對(duì)現(xiàn)金流的影響分析
5)如何改善現(xiàn)金流：挽救斷裂的資金鏈？
■如何降低物料采購(gòu)成本
1)衡量物料采購(gòu)成本的關(guān)鍵指標(biāo)PPV
2)如何降低物料采購(gòu)價(jià)格
3)采購(gòu)議價(jià)方法與技巧
4)付款周期與采購(gòu)成本的關(guān)系
5)如何通過應(yīng)收賬款管理降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本
6)采購(gòu)物料異常額外成本分析
■如何降低物料儲(chǔ)存成本
1)衡量物料庫(kù)存水平的關(guān)鍵指標(biāo)ITO
2)減少原料庫(kù)存的方法與技巧
3)CRP/JIT/VMI先進(jìn)管理方法在原料庫(kù)存管理中的運(yùn)用
4)減少半成品、成品庫(kù)存的方法與技巧
5)如何通過KANBAN拉動(dòng)系統(tǒng)建立減少庫(kù)存
6)高效單元式生產(chǎn)與庫(kù)存管理
■如何降低物料使用成本
1)物料損失率的定義與計(jì)算方法
2)物料損失率對(duì)工廠贏利能力的影響
3)多余物料比率定義及計(jì)算方法
4)多余物料產(chǎn)生的原因分析及風(fēng)險(xiǎn)控制
5)過期物料比率定義及計(jì)算方法
6)減少及處理過期物料的技巧
第三部分：提高效率降低成本(3H)
■生產(chǎn)效率與直接勞動(dòng)成本
1)為什么說30%的效率提升相當(dāng)于約2%的利潤(rùn)？
2)現(xiàn)場(chǎng)管理與效率的關(guān)系
■直接勞動(dòng)力工資體系分析
1)計(jì)件工資體系的優(yōu)缺點(diǎn)分析
2)計(jì)時(shí)工資體系的優(yōu)缺點(diǎn)分析
3)中國(guó)工廠，最適合什么工資體系？
■影響生產(chǎn)效率的三大原因
1)IE職能缺失對(duì)工廠效率的影響
2)忽視計(jì)劃管理帶來的巨大效率損失分析
3)基層管理能力與生產(chǎn)效率
■整體設(shè)備效率：OEE計(jì)算
1)低設(shè)備效率給企業(yè)帶來的成本浪費(fèi)分析
2)OEE定義及計(jì)算方法
3)OEE的關(guān)鍵指標(biāo)：計(jì)劃效率、運(yùn)行效率、質(zhì)量效率
4)提高設(shè)備OEE的方法與技巧
5)工廠OEE快速計(jì)算方法
■低質(zhì)量成本定義及分析
1)預(yù)防成本的定義及計(jì)算
2)不同管理水平企業(yè)質(zhì)量成本代價(jià)圖
3)品質(zhì)鑒定成本的定義及計(jì)算方法
4)產(chǎn)品缺陷給工廠帶來的成本分析
5)如何有效降低整體質(zhì)量成本
6)案例演練：低質(zhì)量成本分析與計(jì)算
第四部分：工廠降成本項(xiàng)目管理技巧(3.5H)
■項(xiàng)目的定義及目標(biāo)制定
1)目標(biāo)制定的SMART原則
2)SMART原則在目標(biāo)制定過程中的實(shí)際運(yùn)用舉例
3)如何從系統(tǒng)上推動(dòng)降成本項(xiàng)目立項(xiàng)
4)目標(biāo)的重要相關(guān)性:與公司及部門\個(gè)人KPI績(jī)效指標(biāo)關(guān)聯(lián)
■項(xiàng)目成本節(jié)省計(jì)算方法
1)項(xiàng)目成本硬節(jié)省(HARD SAVING)的定義及計(jì)算方法
2)工廠常見的成本節(jié)省運(yùn)用舉例
3)項(xiàng)目軟節(jié)省成本(SOFT SAVING)的計(jì)算方法
4)如何界定改善項(xiàng)目的負(fù)面作用
5)負(fù)面作用成本(SIDE IMPACT COST)的計(jì)算及規(guī)避方法
6)實(shí)戰(zhàn)成本改善成果計(jì)算舉例
■確保降成本項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素
1)如何讓公司高層參與及重視降成本項(xiàng)目
2)合理的項(xiàng)目立項(xiàng)及團(tuán)隊(duì)組建
3)項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理技巧
4)有效的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)\激勵(lì)措施
■總結(jié)：
辛苦兩天，回去讓工廠利潤(rùn)增加3-5%的方法與步驟
Q&A學(xué)員提問與問題解答

【講師介紹】
羅忠源老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證
高級(jí)講師
中國(guó)某重點(diǎn)大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士
工商管理碩士（MBA）
世界500強(qiáng)企業(yè)認(rèn)證黑帶資格
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
羅老師曾任世界500強(qiáng)Flextronics企業(yè)（總部設(shè)在新加坡,是世界領(lǐng)先的電子制造服務(wù)提供商(EMS)）IE/精益生產(chǎn)/六西格瑪高級(jí)經(jīng)理，擁有11年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程及品質(zhì)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，并曾先后在Flextronics新加坡和馬來西亞系統(tǒng)等地研修精益生產(chǎn)、價(jià)值流分析及參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)。擅長(zhǎng)課程：現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作管理、班組長(zhǎng)技能提升、精益生產(chǎn)-六西格瑪管理及制造業(yè)成本控制、SPC、MSA專題培訓(xùn)和輔導(dǎo),獲得客戶廣泛好評(píng),并使受訓(xùn)企業(yè)獲得良好收益。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
羅老師具有多年的制造及品質(zhì)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，他秉承：先進(jìn)思想+管理經(jīng)驗(yàn)+授課技巧的風(fēng)格,將培訓(xùn)內(nèi)容融入制造業(yè)日常管理之中,使學(xué)員在產(chǎn)生共鳴的同時(shí),即學(xué)即用,成效顯著。羅老師曾培訓(xùn)過的客戶超過100家，比如：香港亞電倫器、港泰玩具、臺(tái)資國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材、麥科特光電、美的集團(tuán)、東風(fēng)汽車、德國(guó)BOSCH及臺(tái)灣蔚盛集團(tuán)等知名企業(yè)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4380元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))