精益管理與效益倍增實踐落地分享課（濟(jì)南，2月28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
濟(jì)南，2020年2月28日；天津，2020年5月29日
重慶，2020年7月24日；鄭州，2020年10月23日
杭州，2020年12月18日
【培訓(xùn)地點】濟(jì)南、天津、重慶、鄭州、杭州

【課程背景】
1.社會環(huán)境在變化，人力成本在增加，銀行越來越缺錢，現(xiàn)金為王，.你還在實施傳統(tǒng)生產(chǎn)模式嗎？
2.還有很多企業(yè)花了很多錢，投入了很多人，推進(jìn)了精益，可是結(jié)果跟沒推進(jìn)一個樣？
3.滿懷希望的導(dǎo)入了很多精益的項目，虎頭蛇尾，難以為繼，敗興而歸
4.精益的推行是一個轉(zhuǎn)型的過程，轉(zhuǎn)型期的變革管理，你作為企業(yè)的管理層，必須知道哪里會犯錯誤
5.到底精益的成功秘訣是什么呢？
6.如何做一名優(yōu)秀的精益教練確保企業(yè)精益推進(jìn)成功？

【課程收益】
1.認(rèn)清中小企業(yè)逐漸困局的真相
2.認(rèn)識優(yōu)秀企業(yè)的DNA，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的精益策略
3.系統(tǒng)化的認(rèn)識工廠全面改善的工具及其實踐方法
4.認(rèn)清管理者在變革過程中的常見思維，學(xué)習(xí)正確思維方法
5.學(xué)習(xí)通過精益策略獲取收益的方法

【培訓(xùn)方法】
多媒體教學(xué)、現(xiàn)場講授、對話互動、模擬游戲、過關(guān)練習(xí)、小組活動、案例分析。

【課程大綱】
主題一：精益管理到底是什么？? （AM9:00-10:10）
1、當(dāng)前形勢下，中小企業(yè)的困境真相
2、如何化解企業(yè)的“焦慮”
3、精益管理對于中國制造的意義和價值
4、實際案例：如何“脫焦致富”
5、讓我們來看看“精益不是什么”？是某種結(jié)果？還是工具和方法？
6、精益管理到底是什么？精益管理的精髓是什么？
西南航空的案例分享
主題二：支撐“利潤倍增”的四大核心精益機(jī)制 （AM10:20-11:05）
1、利潤經(jīng)營的閉環(huán)分析
（1）盈利分析 （2）戰(zhàn)略規(guī)劃 （3）績效經(jīng)營? （4）精益改善
2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機(jī)制
（1）現(xiàn)場上臺階機(jī)制?? （2）員工微創(chuàng)新機(jī)制
（3）績效大課題機(jī)制?? （4）利潤經(jīng)營機(jī)制
?主題三：顛覆對問題的傳統(tǒng)認(rèn)知，認(rèn)清“真?zhèn)螁栴}” （AM11:15-12:00）
1、練習(xí)一下：看看企業(yè)經(jīng)營管理過程中的問題
2、組織內(nèi)的問題呈金字塔結(jié)構(gòu)，所以主張全員參與
3、正確認(rèn)識“真問題”，促進(jìn)全員參與改善
主題四：精益管理實踐-變革成功實踐方法 （PM13:30-14:50）
1、選對人，培育人
（1）找到一個精益教父，找到一個精益教練《案例分享》
（2）如何找到一群人，構(gòu)建一個組織？《案例分享》
（3）如何培育內(nèi)部人才，形成精益專家團(tuán)隊？《案例分享》
（4）如何構(gòu)建一個必須參與的精益人才機(jī)制？案例：某企業(yè)的精益帶級訓(xùn)練制度
2、走對路，建機(jī)制
（1）構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機(jī)制《案例分享》
（2）員工、基層、中層、高層，各層面應(yīng)該如何改善？
（3）改善提案/小組活動/課題/目標(biāo)方針如何有機(jī)運(yùn)營？
3、做對事，系統(tǒng)規(guī)劃
從戰(zhàn)略部署到精益落地，精益之路如何設(shè)計？
案例：某十年推行精益管理企業(yè)案例分享
主題五：參與探討與答疑 ( PM15:00-16:30 )

【講師介紹】
鄭中峰老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 企管高級講師，資深精益管理專家?
咨詢領(lǐng)域及核心課程
精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師，企業(yè)管理資深專家。中國制造2025及工業(yè)4.0模式精益管理實踐專家，核心課程：《工業(yè)4.0下的精益管理》 ，《精益管理系統(tǒng)建設(shè)》 ，《精益變革領(lǐng)導(dǎo)力》 ，《精益團(tuán)隊執(zhí)行力》、《目標(biāo)方針管理》、《精益阿米巴經(jīng)營》? 。
企業(yè)精益管理與企業(yè)變革系統(tǒng)推進(jìn)專家。曾輔導(dǎo)企業(yè)所涉及領(lǐng)域包括機(jī)械裝備、造紙印刷、家紡家具、家電電器、化工能源、煙草、醫(yī)藥食品、電子電氣等行業(yè)，在以上領(lǐng)域均有非常成功的改善案例，實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富，被業(yè)界譽(yù)為“精益管理實戰(zhàn)專家”。
鄭老師在精益生產(chǎn)及精益管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)卓越績效運(yùn)營、精益阿米巴運(yùn)營、流程再造系統(tǒng)變革方面有豐富的實際操作與項目咨詢經(jīng)驗。善于理論聯(lián)系實際，根據(jù)企業(yè)的具體情況推進(jìn)現(xiàn)場的改善，并且不拘泥于固有的理論基礎(chǔ)，擅長在改善改革中變化、創(chuàng)新。
工作經(jīng)歷
18年外資與民營企業(yè)工作經(jīng)驗，10年以上企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。
歷任臺達(dá)電子IE經(jīng)理，日資奧林巴斯IE經(jīng)理，SGS內(nèi)部改善經(jīng)理等職務(wù)。帶領(lǐng)內(nèi)部精益團(tuán)隊展開精益系統(tǒng)改善。
曾任香港生產(chǎn)力協(xié)會、長沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘專家，多家商會協(xié)會企業(yè)管理專家組成員。
曾服務(wù)客戶
制藥食品：廣藥集團(tuán)白云山和黃、國藥集團(tuán)致君制藥、蘇中藥業(yè)集團(tuán)、江西普正藥業(yè)集團(tuán)、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
機(jī)械裝備：太平洋精煅、泰日升實業(yè)、力勁集團(tuán)、吉利汽車、世紀(jì)中遠(yuǎn)汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團(tuán)、寧夏天地西北煤機(jī)、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)、無錫錢橋帶鋼等
包裝印刷：東風(fēng)印刷、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務(wù)、真龍彩印、安徽三聯(lián)包裝、長白山印務(wù)等
煙草工業(yè)：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、滁州卷煙廠、蚌埠卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、零陵卷煙廠、海南紅塔、長春卷煙廠、西昌卷煙廠、襄陽卷煙廠、深圳卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、銅仁卷煙廠、延安卷煙廠、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠等30家以上
化工企業(yè)：華瑞道路材料、萬潤化工、裕華化工、旭硝子精細(xì)玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團(tuán)、玉皇化工、山東杰富意等
非制造業(yè)：中鐵五局城通分公司、天津中新生態(tài)城、鹽田港物流、西昌供排水、金悅軒酒店集團(tuán)等

吳劍國老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 資深精益管理專家?
咨詢領(lǐng)域及核心課程
精益變革管理和精益領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師，企業(yè)精益運(yùn)營體系架構(gòu)師。中國精益領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練實踐專家，核心課程：《精益變革》 ，《精益領(lǐng)導(dǎo)力》 ，《構(gòu)建企業(yè)精益運(yùn)營體系》 ，《精益服務(wù)》 ，《精益流程管理》、《精益團(tuán)隊執(zhí)行力》? 。
精益生產(chǎn)與工業(yè)工程IE訓(xùn)練專家。15年外資企業(yè)與國內(nèi)頂尖咨詢公司實踐經(jīng)驗，6年多與日本精益專家共同為國內(nèi)大中型企業(yè)推進(jìn)精益管理的豐富歷程�？蔀槠髽I(yè)訓(xùn)練精益團(tuán)隊及為企業(yè)提供針對性的精益管理咨詢，核心課程：精益系列《精益生產(chǎn)實務(wù)與推行技巧》、《VSM價值流程圖析》、《精益班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》、《精益快速切換SMED》、《6S理念及推行技巧》；工業(yè)工程系列 《IE七大手法》、《八大浪費(fèi)》、《工時研究》、《提案改善》、《工程分析》等。
企業(yè)精益管理系統(tǒng)推進(jìn)專家。擅長精益生產(chǎn)及精益管理推進(jìn)，5S/6S管理，全面可視化的系統(tǒng)導(dǎo)入咨詢輔導(dǎo)；擅長根據(jù)企業(yè)的特性設(shè)計專門的精益化改進(jìn)路徑。
工作經(jīng)歷
15年外資與民營企業(yè)工作經(jīng)驗。包括8年以上的中高層管理經(jīng)驗，6年以上管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。
曾任富士康集團(tuán)無線通訊機(jī)構(gòu)產(chǎn)品事業(yè)群IE經(jīng)理，主導(dǎo)富士康精益生產(chǎn)系統(tǒng)FPS的推進(jìn)；獲得事業(yè)部的產(chǎn)品不良率由10%減少到0.2%，半成品的在庫金額削減64%，生產(chǎn)效率提升38%的績效。
曾任德昌電機(jī)精益管理經(jīng)理，6年時間與日本新技術(shù)的顧問共同工作，協(xié)同推進(jìn)集團(tuán)從傳統(tǒng)模式向精益模式的轉(zhuǎn)變。
曾任深圳總工會、中山生產(chǎn)力促進(jìn)中心、長沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘首席精益專家，為近300家企業(yè)傳授精益管理思想，并協(xié)助實施精益改進(jìn)。
曾服務(wù)客戶
化工醫(yī)藥企業(yè)：深圳致君制藥、廣州白云山和記黃埔中藥、襄陽聚鑫磷制品、諾普信農(nóng)化股份公司、江蘇蘇中藥業(yè)、煙臺萬潤化工、常州山峰化工
煙草食品企業(yè)：海南紅塔集團(tuán)、蚌埠卷煙廠、廣州卷煙廠、南通煙濾嘴、四川煙草工業(yè)公司、成都卷煙廠、寶雞卷煙廠、南陽卷煙廠、鄭州卷煙廠、煙臺喜旺食品、雙塔食品等。
電子電器企業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)、明陽電路科技、東莞馬達(dá)電器、唯真電機(jī)、三諾公司、五株科技、捷家寶電器、偉志光電、美的集團(tuán)、卓翼科技、斯比泰電子
機(jī)械重工企業(yè)：南方中集集團(tuán)、航天泰瑞捷集團(tuán)、福倫達(dá)精工技術(shù)、、深圳市天元通科技、衡陽運(yùn)輸機(jī)械、山東育達(dá)醫(yī)療器械、路暢科技、錢橋帶鋼、東風(fēng)標(biāo)志長安雪 ? 鐵龍、佛山聯(lián)創(chuàng)華聯(lián)、巨濤機(jī)械、巨濤海洋石油服務(wù)、良譽(yù)實業(yè)、可爾五全、海亞科技、浙江錢江摩托、東莞雙和機(jī)車?yán)�索、愛睿享科�?br /> 衣帽服飾企業(yè)：全力皮具、利華成衣、慶盛服飾、東莞日進(jìn)集團(tuán)、譽(yù)銘新工業(yè)
印刷包裝企業(yè)：汕頭東風(fēng)印刷、廣西真龍彩印、長白山印務(wù)、勁嘉集團(tuán)、中煙摩迪等

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

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