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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      大客戶銷售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制(上海,2月22-23日)
      2019/12/26 7:23:01 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      大客戶銷售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制(上海,2月22-23日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】
      上海,2020年2月22-23日;上海,2020年3月21-22日
      上海,2020年5月23-24日;上海,2020年6月20-21日
      上海,2020年9月19-20日;上海,2020年12月19-20日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
      【培訓(xùn)對(duì)象】
      銷售管理:銷售總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、區(qū)域負(fù)責(zé)人
      銷售人員:大客戶銷售經(jīng)理、項(xiàng)目銷售經(jīng)理、銷售工程師、銷售人員

      【培訓(xùn)目標(biāo)】
      本課程解決三大核心問題:
      1、提高訂單成功率、訂單量
      2、提升銷售業(yè)績
      3、倍增銷售人員的實(shí)戰(zhàn)能力和信心

      【課程收益】
      1、梳理大客戶的采購流程,剖析大客戶的購買行為特征,做到知己知彼
      2、明確大客戶銷售進(jìn)程節(jié)點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)成果,從而掌握最高效的銷售流程
      3、掌握大客戶銷售進(jìn)程節(jié)點(diǎn)控制,從而大幅度提升訂單的成功率和銷售業(yè)績
      4、掌握銷售成果屋的操作要領(lǐng),倍增銷售人員的實(shí)戰(zhàn)水平和客戶開發(fā)效能

      【課程大綱】
      第一講 精益營銷
      案例分析……
      1、大客戶銷售的本質(zhì)
      大客戶銷售分類
      大客戶銷售的七種業(yè)務(wù)形態(tài)
      大客戶銷售的三“爭”
      2、大客戶銷售的精益營銷理念
      競爭導(dǎo)向
      客戶導(dǎo)向
      時(shí)間導(dǎo)向
      成果導(dǎo)向
      案例分析……
      針對(duì)的典型問題:
      ■沒有認(rèn)識(shí)到大客戶銷售的本質(zhì),從而產(chǎn)生各種誤區(qū)
      缺乏正確的思想指導(dǎo),銷售人員各行其是,銷售團(tuán)隊(duì)沒有靈魂
      培訓(xùn)成果:
      樹立精益營銷理念
      夯實(shí)“能打仗、打勝仗”的思想基礎(chǔ)
      第二講 大客戶采取流程分析
      案例分析……
      1、大客戶采購流程
      大客戶采購的五個(gè)典型步驟
      大客戶采購的發(fā)起
      大客戶采購的報(bào)批模式
      2、大客戶采購的里程碑
      大客戶采購的流程節(jié)點(diǎn)
      大客戶采購的需求窗口期
      大客戶采購漏斗
      大客戶采購的里程碑
      案例分析……
      針對(duì)的典型問題:
      ■對(duì)大客戶采購流程缺乏深度了解,難以做到知己知彼
      對(duì)大客戶的“需求窗口期”模糊不清,無法把握最佳銷售時(shí)機(jī)
      培訓(xùn)成果:
      把握大客戶采購流程節(jié)點(diǎn)和行為規(guī)則
      理解“需求窗口期”內(nèi)涵,為銷售時(shí)機(jī)的選擇提供認(rèn)知基礎(chǔ)
      第三講 大客戶銷售路線圖
      案例分析……
      1、大客戶銷售進(jìn)程節(jié)點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)成果
      大客戶銷售的共振模型
      大客戶銷售進(jìn)程節(jié)點(diǎn)
      大客戶銷售進(jìn)程節(jié)點(diǎn)成果
      2、大客戶銷售的時(shí)機(jī)
      最佳銷售時(shí)機(jī)是什么
      把握最佳銷售時(shí)機(jī)的三原則
      3、大客戶銷售路線圖(配套工具)
      大客戶銷售的五大里程碑
      大客戶銷售路線圖
      案例分析……
      針對(duì)的典型問題:
      缺乏客戶導(dǎo)向的銷售流程,銷售行為往往以自我為中心
      沒有明確銷售的進(jìn)程節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)成果,從而導(dǎo)致盲目行動(dòng),銷售的成效不彰
      培訓(xùn)成果:
      明確以采購流程為參照物的銷售進(jìn)程,以此指導(dǎo)銷售人員走“正確的路”
      明確銷售進(jìn)程節(jié)點(diǎn)的成果,培養(yǎng)銷售人員的成果意識(shí),提高銷售行為的成效
      第四講 大客戶銷售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制
      案例分析……
      1、如何提升大客戶訂單的成功率
      低效率銷售的四個(gè)歸因
      大客戶訂單的“機(jī)關(guān)”
      提高訂單成功率的三個(gè)正確
      2、大客戶銷售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制
      ■時(shí)機(jī)控制
      行為控制
      節(jié)點(diǎn)成果控制
      銷售節(jié)點(diǎn)成果的閉環(huán)管理
      案例分析……
      針對(duì)的典型問題:
      事做了,但錯(cuò)過了最佳時(shí)機(jī)
      事做了,但方法有問題
      事做了,但沒成果

      培訓(xùn)成果:
      ■使銷售人員在正確的時(shí)間,正確地做事,形成正確的成果
      第五講 銷售成果屋
      案例分析……
      1、什么是銷售成果屋
      ■銷售成果屋模型
      銷售成果屋的五要素
      2、大客戶銷售的五類成果
      建立關(guān)系
      獲知需求
      植入產(chǎn)品
      合作促進(jìn)
      商務(wù)談判
      3、“銷售成果屋”操作方法
      操作要領(lǐng)
      學(xué)員實(shí)戰(zhàn)案例操練
      案例分析……
      針對(duì)的典型問題:
      有銷售經(jīng)驗(yàn),但無法形成體系性對(duì)抗的戰(zhàn)術(shù)——這種戰(zhàn)術(shù)是現(xiàn)代市場競爭的要求。
      學(xué)了一些零散的銷售技巧,但在實(shí)戰(zhàn)的場景下,銷售人員臨時(shí)“組裝”這些技巧,往往漏洞百出。同時(shí),很多銷售行為,經(jīng)常是有頭無尾——事做了,沒有成果。
      培訓(xùn)成果:
      強(qiáng)化銷售人員的成果思維,構(gòu)建一種“能打仗、打勝仗”的銷售套路,使銷售人員在實(shí)戰(zhàn)中運(yùn)用“銷售成果屋”,更多地獲取節(jié)點(diǎn)成果,提升他們的“通關(guān)”能力。
      第六講 訂單攻關(guān)問題咨詢
      1、學(xué)員陳述訂單的跟蹤情況
      2、老師復(fù)盤與總結(jié)
      按銷售路線圖進(jìn)行復(fù)盤
      總結(jié)此訂單的“銷售成果屋”
      針對(duì)的典型問題:
      學(xué)員面臨的具體問題、訂單困境
      培訓(xùn)成果:
      直接破解學(xué)員的難題,提高訂單成功率

      【講師介紹】
      王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。B2B營銷、談判、中高層管理專家
      B2B營銷實(shí)戰(zhàn)歷練:21年企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
      B2B營銷案例研究:10年業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)管理案例研究
      B2B營銷理論創(chuàng)建:精益營銷理論(國內(nèi)唯一的B2B理論原創(chuàng))
      B2B營銷專著出版:《大客戶銷售路線圖》、《驅(qū)動(dòng)力》(管理心理學(xué)方向)
      B2B營銷咨詢體系:銷售成果屋體系、工具庫、業(yè)績增長管理系統(tǒng)
      B2B營銷項(xiàng)目實(shí)踐:參與華為《銷售生命周期》系列課程設(shè)計(jì)、研發(fā)和授課
      實(shí)戰(zhàn)歷練
      經(jīng)歷:21年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),帶過11支團(tuán)隊(duì),從事過8個(gè)行業(yè)
      曾任:省政府秘書、遠(yuǎn)東科技市場總監(jiān)、翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理、摩托羅拉政府項(xiàng)目銷售總監(jiān)、智博科技集團(tuán)執(zhí)行總裁等職
      專業(yè)背景
      清華、北大總裁班客座教授
      人保部全國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心《經(jīng)營管理師》、《營銷師》首席專家
      華為大學(xué)、用友商學(xué)院特聘專家。參與華為《銷售生命周期》系列課程的研發(fā)
      北大縱橫、時(shí)代光華、營銷公社等機(jī)構(gòu)高級(jí)咨詢師
      授課亮點(diǎn)
      成果教學(xué)法:圍繞“實(shí)戰(zhàn)成果”開展教學(xué),直接提升學(xué)員的工作績效。“成果教學(xué)法”大幅度提升了培訓(xùn)收益!破解了培訓(xùn)的落地、執(zhí)行兩大難題!
      全案例教學(xué):2000多個(gè)“實(shí)戰(zhàn)案例”,生動(dòng)講解,深度剖析關(guān)鍵,提煉可落地的技能。“全案例教學(xué)”大幅度提升了學(xué)員現(xiàn)場吸收率,保證了課堂氣氛和課后收獲的雙贏!

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

      我要發(fā)表評(píng)論

          張躍華
          方向:更多管理研修
          資深培訓(xùn)師,營銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...