中層管理思維模式與組織運作能力—經(jīng)典MTP的新時代解讀培訓（上海，8月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年8月21-22日
【培訓地點】上海
【培訓對象】謀求蝶變的企業(yè)一線主管\需要拓展提升的基層管理者\班組長\儲備干部\后備人才

【課程背景】
對于中高層管理者而言，要承上啟下，帶領一個部門甚至一個系統(tǒng)達成目標。管理者個人應首先具備與其職務對應的正確思維方式和組織運作能力，缺少這兩項，再多的中層技能和管理工具都是虛設，甚至忙中添亂。
因此，通過有效、直達要害的培訓，幫助中高層學員徹底掌握原理、校正心態(tài)與思維、梳理要點，建立中高層管理操作的正確思路、方式和技巧，便成為這門課程的目標和落腳點。
通過本課程的2天培訓，可幫助學員有效解決以下常見問題：
有效管理12人與管理1200人或12000人有什么區(qū)別？管理成千上萬的人的思路是什么，如何下手？
從基層管理轉換到中高層管理，首先需要克制或消除的行為是什么？
為什么平時沒有什么人來指揮你，也沒有多少上級指示，一旦要您做的時候，那些事情很“燒腦”？
為什么董事長和總經(jīng)理讓您要有企業(yè)家精神？而您自認為似乎沒有必要？
運作一個大的組織可能會遇到哪些問題？與下一層管理者打交道要注意什么？
如果您下面有幾層管理者，日常事務中應掌握哪些操作技巧？
管制基準（制度）在現(xiàn)場的真實作用是什么？運作機理是什么？
怎樣主動、真實、有效地運用管理制度幫助自己擴大管理規(guī)模？而不是靠其他辦法？
看上去規(guī)范、標準的管理標準和制度，其實隱藏著哪些“坑”？如何發(fā)現(xiàn)這些“坑” 并采取對策？
自認為并沒有太多經(jīng)驗和天賦，如何讓自己迅速成長為合格且優(yōu)秀的中層?
本期課程是經(jīng)理人從“直接對人員管理”進入“對組織管理并運作”的必備技能訓練課，源自于全球公認的中高層經(jīng)典訓練課程MTP的基礎核心模塊，名稱普通、文字通俗，并無專業(yè)化的研究性術語，但卻最具價值、作用深遠，是探討中高層管理基本原則、基礎技能當中最具系統(tǒng)性、實用性的模塊，也是經(jīng)典MTP應對新時代中國區(qū)學員的實用性解讀，
為最大程度精準滿足到場學員的個性化需求，課程中設立“現(xiàn)場學員問題聚焦、個性化問題回應、擬定行動計劃”三大環(huán)節(jié)，切實解決學員疑惑和培訓后落地問題。

【課程收益】
1、為新晉升中高層諸多問題答疑與探討
2、建立中高層管理的正確觀念與工作思路
3、校正中高層管理者應有態(tài)度以指導自身行為
4、掌握使組織高效運行的關鍵原則
5、深刻理解基準的作用，能有效擴大管理規(guī)模

【相關管理工具】
1、中高層管理的八項態(tài)度
2、高效組織運作四原則
3、職務、職責與職權模式
4、有效授權步驟
5、管理基準模型

【課程大綱】
前言、問題聚焦與重點確認
培訓方式、行動計劃與課后技能應用解讀
學員現(xiàn)狀自測
學員個性化問題回應、本期主題聚焦與培訓重點確認
（水平測試，學員討論與講師引導）
模塊一: 管理基礎與構建中高層管理態(tài)度
解讀經(jīng)典MTP課程體系與中高層技能結構
管理、管理者定位與職責
怎樣做才是企業(yè)需要的中高層管理？
--中高層與基層管理操作上的實質(zhì)區(qū)別
--何種思維和行為，決定了您是中層還是“大班長”？
--新任中高層應該克制或消除的行為是什么？
中高層管理者應具備的八項態(tài)度
--為什么要講究中高層的態(tài)度
--觀念、心態(tài)、思維方式與組織績效
--中高層應有的八項態(tài)度：
企業(yè)家精神與達成的意愿、
打破現(xiàn)狀、理念與使命感、
健全的判斷…….
相關案例與訓練
視頻案例：某二戰(zhàn)人物系列行為
案例體驗：某大橋建設決策
案例演練：如何避開健全判斷之前的“坑”？
案例討論：從某機場公共事件看態(tài)度與決策的自我修煉
學員自帶問題或案例的探討
模塊二: 高效組織運作的原則
組織的概念、常見結構及其優(yōu)缺點
組織化運作對中高層的真實含義
有效運作組織是中高層能力的分界線
高效組織化運作的四大原則
--命令系統(tǒng)統(tǒng)一
--控制幅度得當
相關案例與訓練
逐一演練四大原則對應的標準案例
學員自帶問題或案例的探討
模塊三、擴大管理規(guī)模的基準
擴大管理規(guī)模、運行與復制組織的要素
現(xiàn)實中管理與基準（標準）的含義
基準在組織運作中實際作用有哪些？
建立有效標準對管理者績效的作用
基準的意義與種類
控制過程與控制結果的基準
如何衡量管理標準的可執(zhí)行性？
如何識別、構建有效標準
相關案例與訓練
標準案例或學員自身案例
管理基準的識別訓練
改善基準的實例演練
模塊四、行動計劃與應用指導
學員擬定個人行動計劃
答疑、課后行動與技能應用的指導

【講師介紹】
黃老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。工商管理碩士，高級工程師，TWI-TTT美國原版CTDO授證講師，MTP原版講師，注冊咨詢專家。
國外、國內(nèi)企業(yè)工作與管理經(jīng)驗逾26年，包括10年以上世界500強在華企業(yè)、上市公司等大中型企業(yè)咨詢與培訓服務經(jīng)歷；經(jīng)歷過外企、國企、民企以及企業(yè)內(nèi)不同管理系統(tǒng)的中高層管理職位，并擁有在制造業(yè)、服務業(yè)的多種類行業(yè)經(jīng)歷，發(fā)表企業(yè)管理、專業(yè)技術類論文、譯文20余萬字。
專長領域
MTP 系列與中高層管理
SST 系列與一線主管管理訓練
TWI(-TTT) 系列與班組管理
LP 精益管理
RUC沖突、理解與合作
TTT培訓師培訓
課程特色
清晰洞察企業(yè)需求和學員真實需要
關注培訓后的“會做”和“行動”
能產(chǎn)出可見的量化成果，處理培訓“落地”不良
有效融合經(jīng)典培訓內(nèi)容與學員個性化需要
背景介紹
進入顧問業(yè)之前，黃先生曾作為產(chǎn)品設計師、項目經(jīng)理在國家某科研機構工作；后加入世界500強日產(chǎn)汽車（本土）及其在華合資企業(yè)，對精益生產(chǎn)系統(tǒng)有深入的認識與把握；之后進入飛雕電器、新安凱科技等大中型民營企業(yè)擔任高層職務，經(jīng)歷過外企、國企、民企以及企業(yè)內(nèi)不同的管理系統(tǒng)，擁有在制造業(yè)、服務業(yè)工作的多行業(yè)經(jīng)歷，在通用管理、整體運營領域積累了難得的經(jīng)驗，擁有了戰(zhàn)略視角和系統(tǒng)管控能力。
黃先生先后在科研機構、外企及其在華合資企業(yè)、大型國營及民營企業(yè)任職逾26年，并擁有10年以上500強在華企業(yè)、國內(nèi)大中型企業(yè)培訓和咨詢經(jīng)歷。他從基層做起, 歷任產(chǎn)品設計師、項目經(jīng)理、設備經(jīng)理、車間主任、工藝科長、廠長、銷售部部長、人事部部長、總經(jīng)理助理、管理者代表、常務副總、企業(yè)咨詢研究所副所長等職務，發(fā)表企業(yè)管理、專業(yè)技術類論文、譯文20余萬字，是咨詢界難得的歷經(jīng)營銷、研發(fā)、制造、服務、人力資源工作及企業(yè)整體運營的咨詢培訓師。
黃先生從事管理咨詢業(yè)以來，完成了機械電器、精細化工、食品飲料、紡織服裝、信息技術、住宿餐飲、房地產(chǎn)等多種行業(yè)管理咨詢項目和大量實戰(zhàn)培訓項目；培訓課程的客戶重復采購率在95%以上，對大中華區(qū)運作的各類企業(yè)有著獨到、實用的研究和洞察，并在其管理培訓、咨詢實踐中得到驗證。
服務過的企業(yè)有：
日產(chǎn)（NISSAN）,喜多方,上海通用汽車、三星（中國）、阿爾卡特-朗訊、安波福/德爾福 、奧托立夫中國、通用磨坊、阿斯利康制藥、巴斯夫(中國)；中船重工、寶武集團、聯(lián)想電子（ThinkPad）、中核核電、 魏橋創(chuàng)業(yè)、正泰電氣、青島啤酒、中石化長城、浙江衛(wèi)星石化、三花控股集團、中國直升機設計研究所；通用別克售后服務中心、虹橋機場地服、青島啤酒文化傳播、東航傳媒、前衛(wèi)旅游發(fā)展、太倉碼頭、京東、淘課網(wǎng)、愛信諾航天信息、中國電信、金鵬航空

【費用及報名】
1、費用：培訓費4380元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)