5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn)（上海，3月30-31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2020年3月30-31日；蘇州，2020年5月19-20日
南京，2020年7月24-25日；上海，2020年9月23-24日
嘉興，2020年12月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、蘇州、南京、嘉興
【培訓(xùn)對(duì)象】5S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，5S推行團(tuán)隊(duì)成員，企業(yè)改善團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量等相關(guān)部門的經(jīng)理、主管

【課程目標(biāo)】
1.剖析5S項(xiàng)目推行的困難所在
2.針對(duì)企業(yè)5S推行困難探討對(duì)策
3.認(rèn)知不同企業(yè)特點(diǎn)的5S實(shí)施重點(diǎn)
4.熟悉企業(yè)推行5S的策略重點(diǎn)和關(guān)鍵步驟

【課程大綱】
第一天09：00～12：00
1破冰
1.1問(wèn)候、建立共同語(yǔ)言
1.2課程總體結(jié)構(gòu)的介紹
1.3學(xué)員相互認(rèn)識(shí)并分享以下信息：
5S落實(shí)過(guò)程中的困難所在
課程學(xué)習(xí)疑問(wèn)
2你的5S管理為什么難落實(shí)？
2.1最熟悉的陌生人：我們真了解嗎？
2.1.1我們?yōu)槭裁匆��?S？
游戲：5S的目的和作用
2.1.26S、7S、8S……可5S真做好了嗎？
2.1.35S管理的內(nèi)在邏輯
2.1.45S推行的基礎(chǔ)——讓你的項(xiàng)目有意義
案例分享：5S推行的意義
2.25S管理的難點(diǎn)——堅(jiān)持
課堂討論：為什么難以堅(jiān)持？
2.2.1一群人能堅(jiān)持的基礎(chǔ)是什么？
2.2.25S得以堅(jiān)持的奧義
第一天13：00～16：30
3如何成功推行5S管理項(xiàng)目？
3.11S整理
3.1.1整理的實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
3.1.2紅單運(yùn)動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐
3.1.3紅單運(yùn)動(dòng)的推行要點(diǎn)
案例分享：紅單運(yùn)動(dòng)的后續(xù)故事
案例分享：紅單運(yùn)動(dòng)也有鞭長(zhǎng)莫及的時(shí)候
課堂演練：紅單運(yùn)動(dòng)的實(shí)施
3.22S整頓
3.2.1整頓的實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
3.2.2三定原則的意義與運(yùn)用
3.2.3從標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)角度理解整頓
3.2.4辦公現(xiàn)場(chǎng)如何整頓？
3.2.5裝備型生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何整頓？
3.2.6倉(cāng)儲(chǔ)、物流中心如何運(yùn)用整頓？
案例分享：為什么定置難以保持？
課堂演練：定置討論的實(shí)施
第二天09：00～12：00
3.33S清掃
3.3.1清掃的實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
3.3.2清掃檢查制度設(shè)計(jì)與維護(hù)
3.3.3流程型生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清掃難點(diǎn)與突破
3.3.4清掃中要著重解決的4類問(wèn)題
案例分享：為什么需要清掃
案例分享：清掃的執(zhí)行到位問(wèn)題
課堂演練：清掃責(zé)任的落實(shí)
3.44S清潔
3.4.1清潔的實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
3.4.2如何做好5S的標(biāo)準(zhǔn)化
3.4.3目視管理的定義
小組活動(dòng)：目視管理方法的運(yùn)用
3.4.4目視管理等級(jí)劃分及其現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用
3.4.5辦公現(xiàn)場(chǎng)的目視化管理
案例分享：目視管理板的運(yùn)用
第二天13：00～16：30
3.55S素養(yǎng)
3.5.1素養(yǎng)的實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
3.5.2全員參與&以身作則
3.5.3持續(xù)改善活動(dòng)的靈活開(kāi)展
案例分享：眾人拾柴火焰高
課堂演練：如果建立5S管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)
45S管理項(xiàng)目的組織保障
4.1成立5S管理項(xiàng)目組
4.1.15S項(xiàng)目組的項(xiàng)目組織形式
4.1.2項(xiàng)目過(guò)程中的職責(zé)分配
4.2不同企業(yè)、不同現(xiàn)場(chǎng)的5S推行要點(diǎn)總結(jié)
4.3擬定5S推進(jìn)計(jì)劃
4.45S培訓(xùn)與活動(dòng)開(kāi)展
5課程總結(jié)
6Q&A

【講師介紹】
陳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。15年項(xiàng)目改善經(jīng)驗(yàn)
30個(gè)以上咨詢項(xiàng)目實(shí)操
企管高級(jí)顧問(wèn)，多年外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀的企業(yè)管理素養(yǎng)和視野
先后擔(dān)當(dāng)過(guò)生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)推進(jìn)、公司運(yùn)營(yíng)管理工作，具有豐富的制造業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
職業(yè)生涯至今，重點(diǎn)從事項(xiàng)目改善和管理咨詢工作，主持過(guò)的項(xiàng)目有：現(xiàn)場(chǎng)改善、5S與目視管理改善、TPS推進(jìn)、工廠&物流中心布局規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理改善、庫(kù)存優(yōu)化……
培訓(xùn)特色：通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例和課堂互動(dòng)，挑戰(zhàn)學(xué)員舊有觀念，促進(jìn)學(xué)員反思，帶動(dòng)其在更高的意識(shí)層面上去看待和解決問(wèn)題，同時(shí)針對(duì)學(xué)員的個(gè)性化問(wèn)題給予實(shí)操性方案輔導(dǎo)
個(gè)人專長(zhǎng)：
課程專長(zhǎng)
5S與目視管理實(shí)務(wù)（工具篇）5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn)（推行篇）
卓越主管能力訓(xùn)練
現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善提升
工廠物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)階
精益生產(chǎn)系列課程
項(xiàng)目專長(zhǎng)
5S與目視管理管理
現(xiàn)場(chǎng)改善
生產(chǎn)績(jī)效提升
精益生產(chǎn)改善
物流倉(cāng)儲(chǔ)管理改善
工廠、倉(cāng)儲(chǔ)布局與規(guī)劃
部分服務(wù)客戶：
航通用電氣、大陸汽車電子、大眾聯(lián)合汽車、航天機(jī)電、通力電梯、上海莊臣、聯(lián)亞制衣、昆山鋁業(yè)、上海考泰斯、南京圣韓玻璃特步中國(guó)、宏大齒輪、雅馬哈樂(lè)器、青島圣戈班、廣漢圣戈班、愛(ài)思恩梯（大宇）、傲卓凱恩紙業(yè)、港華清源華衍水務(wù)、歐文斯科寧、威高醫(yī)療、揚(yáng)州高露潔、YKK(吉田)拉鏈、東洋電裝、衛(wèi)崗乳業(yè)、新寧物流、索尼移動(dòng)通信……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

​