OKR敏捷目標績效管理體系建立（上海，7月17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年7月17日
【培訓地點】上海
【培訓對象】企業(yè)高管，管理人員，項目成員，HR

【課程背景】
OKR伴隨著Google助推其實現指數增長，它已成為Google文化的一部分。大家對OKR的關注度與日俱增，許多全球知名企業(yè)如亞馬遜、領英等，中國的企業(yè)華為、百度等開始使用OKR。在當前不確定性變革時代環(huán)境下，OKR方法可以推進組織敏捷轉型，推動組織創(chuàng)新，激活員工活力。
■OKR對組織有什么價值？
■OKR與現有目標管理工具有什么區(qū)別？
■OKR目標如何撰寫？
■OKR如何在組織中實施？
本課程是基于上述常見的問題，結合我們豐富咨詢輔導經驗，對OKR的中國本土化詮釋和落地的方法和模型。本課程通過案例分享、實戰(zhàn)演練等方式，讓您系統(tǒng)掌握OKR敏捷目標管理，讓OKR實現落地。

【課程特色】
“實用，實戰(zhàn)，落地“
■圍繞OKR的價值、方法、管理與實踐中實際要點與難點展開，系統(tǒng)、簡潔
■有管理工具、實踐經驗、實戰(zhàn)演練，操作性強，可直接應用于工作中
■有豐富的案例，并結合組織實際業(yè)務，最終學會應用

【課程目標】
■理解及掌握OKR方法、特征與運行規(guī)則
■掌握OKR制訂與撰寫方法
■掌握OKR實施和管理的方法與工具
■了解OKR導入的關鍵問題處理

【課程大綱】
1.什么是OKR？
■OKR的概念與解讀
■OKR五大特征
■OKR與目標管理
■OKR-SMART檢查
■KPI與OKR融合
■OKR五大規(guī)則
■OKR價值與作用
2.如何制定OKR？
■OKR與戰(zhàn)略之間關系
■目標如何來？
■承諾型OKR與挑戰(zhàn)型OKR
■如何撰寫目標？
■如何撰寫關鍵結果？
■OKR制定的10大錯誤
3.實戰(zhàn)
■制定公司/部門/個人OKR
■點評輔導
4.如何管理OKR？
■OKR管理模型
■OKR共識會
■OKR跟蹤會：日站會/周會/月例會
■OKR復盤會
5.如何導入OKR？
■OKR實施案例分享
■OKR實施建議
■OKR與考核、激勵關系
■OKR實施面臨的挑戰(zhàn)

【講師介紹】
韓老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。專業(yè)資質：
上海交通大學 MBA
OKR教練/績效管理專家
姚瓊工作室 合伙人
職業(yè)背景：
擁有16年人力資源管理經驗和11年團隊管理實踐（世界500強企業(yè)）。在十幾年實戰(zhàn)中，在戰(zhàn)略管理、組織目標管理、人力資源管理、培訓開發(fā)與人才發(fā)展方面積累了豐富經驗，尤其是在組織戰(zhàn)略落地、績效管理方面有系統(tǒng)思考和獨特認知。
多年來，一直致力于績效管理的創(chuàng)新研究與實踐。作為中國OKR倡導者——姚瓊工作室合伙人，是國內企業(yè)引進與運用OKR的資深講師/教練，發(fā)表了大量關于OKR相關的文章，參與了OKR相關書籍編寫，成功培訓/輔導幾十家企業(yè)推行OKR。
研究領域： 績效管理、OKR、績效管理變革創(chuàng)新等。
主打課程：
《OKR敏捷目標管理》、《OKR敏捷績效管理》、《績效管理實戰(zhàn)》
部分項目案例：
伊利集團創(chuàng)新中心ACC績效管理變革咨詢
廣汽菲克業(yè)務規(guī)劃方法優(yōu)化咨詢
志澤園林OKR敏捷績效管理變革咨詢
美的（中國區(qū)）業(yè)務變革項目組OKR項目咨詢
匯實科技OKR項目咨詢
云學堂技術研發(fā)部OKR項目咨詢
國民集團《OKR敏捷績效管理》
西貝《OKR敏捷目標管理》
美萊《OKR敏目標管理》
太保安聯(lián)《績效管理實戰(zhàn)》
方太創(chuàng)新中心組織變革配套OKR項目咨詢
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【費用及報名】
1、費用：培訓費3000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

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