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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      TRIZ與創(chuàng)新思維實戰(zhàn)應(yīng)用(上海,5月18-19日)
      2020/1/7 8:23:56 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      TRIZ與創(chuàng)新思維實戰(zhàn)應(yīng)用(上海,5月18-19日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2020年5月18-19日
      【培訓(xùn)地點】上海

      【課程背景】
      這門課程引進國外頂尖研發(fā)中心工程師在進行工業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計時廣泛應(yīng)用的一套TRIZ穩(wěn)健設(shè)計方法,并結(jié)合國內(nèi)工程師的工科背景和眾多實際成功應(yīng)用案例開發(fā)的實戰(zhàn)型課程。
      2天課程,以全新角度講授:
      1)TRIZ創(chuàng)新工具的原理及方法;
      2)以及如何將TRIZ創(chuàng)新工具方法融入到產(chǎn)品穩(wěn)健設(shè)計項目中進行團隊?wèi)?yīng)用;
      真正讓創(chuàng)新思維與工具方法幫助企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量,確保企業(yè)長久具備核心技術(shù)競爭力。
      “你能等上100 年得到啟發(fā),或者你能用TRIZ原則在15 分鐘內(nèi)解決問題。TRIZ這個強而有力的工具消除在不同性能測量之間的沖突所引起對妥協(xié)和交換的需要,為創(chuàng)新帶來了可執(zhí)行的方法論。” ——Genrich Altshuller里奇?阿奇舒勒 (TRIZ創(chuàng)始人)
      TRIZ創(chuàng)新技巧是前蘇聯(lián)偉大的發(fā)明家根里奇?阿奇舒勒先生總結(jié)創(chuàng)造的一套完整的發(fā)明創(chuàng)新理論與方法集成。是到目前為止世界上最先進而實用的發(fā)明創(chuàng)新的方法學(xué),被譽為解決發(fā)明問題的神奇的點金術(shù)。在美日被稱為超級發(fā)明術(shù);TRIZ創(chuàng)新技巧是從全世界200多萬件高水平的發(fā)明專利中總結(jié)提煉的一整套解決發(fā)明難題的分析方法、分析工具、發(fā)明原理、解題模型、標(biāo)準(zhǔn)解法等系統(tǒng)工具與方法,完全改變了過去研發(fā)工作中靠千百次的反復(fù)試驗,或靠專家的靈感突發(fā)而解決問題的方式。
      TRIZ創(chuàng)新技巧提供給發(fā)明者一個清晰的發(fā)明創(chuàng)新路線圖。根據(jù)國內(nèi)外大量的企業(yè)學(xué)習(xí)應(yīng)用TRIZ創(chuàng)新技巧的實踐結(jié)果,一個掌握TRIZ創(chuàng)新技巧理論的科技人員與不掌握TRIZ創(chuàng)新技巧的科技人員比較其發(fā)明創(chuàng)新能力提高6至10倍。科技人員、企業(yè)工程技術(shù)人員通過學(xué)習(xí)TRIZ創(chuàng)新技巧理論,可以由普通的專業(yè)人員突變成為一個新型的創(chuàng)新發(fā)明技術(shù)精英,大大提升人的價值,可為企業(yè)創(chuàng)造極大的效益。
      目前包括眾多世界知名企業(yè)都已經(jīng)在研發(fā)設(shè)計流程中實施TRIZ,使用TRIZ解決每天遭遇的實際問題,幫助他們提高產(chǎn)品研發(fā)效率,降低研發(fā)成本,提高企業(yè)整體創(chuàng)新能力甚至用來建構(gòu)未來科技的發(fā)展策略。TRIZ目前正由福特、GM、3M、飛利浦、LG、Bosch、西門子、SAMSUNG等企業(yè)廣泛推行。
      然而,如何將TRIZ這種創(chuàng)新工具方法融入到企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)項目中進行團隊?wèi)?yīng)用,把TRIZ的應(yīng)用從工程師的個人行為上升為企業(yè)的團隊集體行為,一直以來是很多企業(yè)管理層最為關(guān)注的話題。本課程將全面介紹跨國企業(yè)先進的TRIZ全球創(chuàng)新應(yīng)用策略,為國內(nèi)企業(yè)拋磚引玉。

      【課程大綱】
      第1天
      TRIZ-APAT
      全球創(chuàng)新策略-APAT(全員全時)
      We must recover in short time
      我們必須在短時間內(nèi)恢復(fù)過來
      ■Why can we not increase our business?為什么業(yè)務(wù)不增長?
      ■We need to make breakthrough
      我們需要突破
      ■We need pay attention to all items(TRIZ-APAT)我們需要創(chuàng)新-全員全時-關(guān)注所有業(yè)務(wù)內(nèi)容■
      Coffee Break (課間休息)??
      TRIZ概覽
      Overview
      點金術(shù)-TRIZ

      ■TRIZ的核心思想
      TRIZ技術(shù)系統(tǒng)
      進化法則
      技術(shù)系統(tǒng)
      ■S-曲線
      ■八大技術(shù)系統(tǒng)進化法則
      ■技術(shù)系統(tǒng)進化模式
      TRIZ最終理想解
      (IFR)
      Ideal Final Result
      理想化
      ■理想化水平
      ■IFR 案例研究
      ■IFR小組練習(xí)
      Lunch Break(午餐)?
      技術(shù)矛盾矩陣
      和發(fā)明法則
      技術(shù)矛盾Technical
      ■矛盾矩陣表Contradiction
      ■技術(shù)參數(shù)Technical
      ■創(chuàng)新法則Inventive
      ■技術(shù)矛盾TRIZ應(yīng)用案例研究
      Coffee Break (課間休息)??
      物理矛盾和分離原理
      物理矛盾Physical Contradictions
      ■分離法則Separation Principles
      ■物理矛盾TRIZ應(yīng)用案例研究
      TRIZ小組練習(xí)
      與點評TRIZ小組練習(xí)與點評
      培訓(xùn)日程安排(第2天):

      第2天
      TRIZ創(chuàng)新評估
      -普氏分析矩陣
      PUGH Matrix
      把想法融合成概念I(lǐng)ntegrating Ideas Into Concepts
      ■KANO模型
      ■普氏概念選擇Pugh Concept Selection
      ■普氏分析案例分析
      ■普氏概念選擇-練習(xí)Pugh Concept Selection - Exercise
      Coffee Break (課間休息)
      TRIZ在整車及零部件穩(wěn)健設(shè)計項目中的集成應(yīng)用
      TRIZ創(chuàng)新客戶環(huán) - IDDOV持續(xù)關(guān)注穩(wěn)健設(shè)計(Robust Design)
      ■TRIZ創(chuàng)新機會識別
      -JD Power/IQS
      ■定義車型/系統(tǒng)創(chuàng)新范圍-VPPS
      ■創(chuàng)新需求轉(zhuǎn)化成技術(shù)指標(biāo)-QFD
      Lunch Break(午餐)
      TRIZ在整車及零部件穩(wěn)健設(shè)計項目中的集成應(yīng)用
      創(chuàng)新方案開發(fā)
      ■創(chuàng)新方案量化選擇-穩(wěn)健評估Robust Assessment
      ■-理想函數(shù)/信號噪音及S/N
      田口正交表
      ■穩(wěn)健評估案例分析
      Coffee Break (課間休息)
      TRIZ在整車及零部件穩(wěn)健設(shè)計項目中的集成應(yīng)用
      創(chuàng)新方案的參數(shù)優(yōu)化
      -穩(wěn)健優(yōu)化
      Robust Optimization
      ■參數(shù)設(shè)計過程
      ■創(chuàng)新方案實施
      -容差設(shè)計Tolerance Design
      ■質(zhì)量損失函數(shù)
      ■創(chuàng)新項目結(jié)果確認
      ■TRIZ穩(wěn)健設(shè)計項目案例分享

      【講師介紹】
      劉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。北美汽車制造業(yè)研發(fā)和歐洲和韓國電子行業(yè)的質(zhì)量管理和研發(fā)經(jīng)驗超過12年。
      曾就職于飛利浦(Philips)、三星(Samsung) 和通用汽車(GM), 先后擔(dān)任制造技術(shù)經(jīng)理,產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理和質(zhì)量可靠性耐久性經(jīng)理。
      韓國三星Samsung六西格瑪(DMAIC)黑帶。
      美國通用GM六西格瑪設(shè)計(DFSS)黑帶。
      教育背景包括復(fù)旦(Fudan University)大學(xué),韓國延世(Yonsei University)大學(xué)。
      海外工作經(jīng)歷包括韓國,德國。
      工作語言為英語,韓語和漢語普通話。
      曾參與整車研發(fā)項目包括:
      雪佛蘭、別克、凱迪拉克等。
      擅長領(lǐng)域:
      劉老師是一位卓有成效的六西格瑪方法論(DMAIC+DFSS)和質(zhì)量體系的倡導(dǎo)者和實踐者,深諳DMAIC+DFSS精髓和在企業(yè)推進過程中企業(yè)文化和管理障礙的突破之道。他不僅為所在企業(yè)員工提供了出色的DMAIC+DFSS培訓(xùn),同時還緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和部門戰(zhàn)略幫助員工開展DMAIC+DFSS項目指導(dǎo)實施,為企業(yè)創(chuàng)造價值,F(xiàn)有產(chǎn)品持續(xù)改進六西格瑪(DMAIC),新產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)六西格瑪設(shè)計(DFSS)應(yīng)用以及質(zhì)量工具(DFMEA,QFD,TRIZ,田口DOE等)實際應(yīng)用等方面都有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
      劉老師非常擅長質(zhì)量工具(DFMEA,QFD,TRIZ,田口Taguchi?DOE等)在企業(yè)的高級實戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)和項目指導(dǎo)。在長期的企業(yè)實際工作中他積累了豐富的工作經(jīng)驗,善于幫助企業(yè)如何從組織層面推廣和應(yīng)用質(zhì)量工具促進企業(yè)整體質(zhì)量水平的提升,同時還善于幫助員工如何在日常設(shè)計開發(fā)業(yè)務(wù)中樂于并容易地有效應(yīng)用質(zhì)量工具QFD,TRIZ和田口方法(Taguchi?DOE)來創(chuàng)新穩(wěn)健設(shè)計和FMEA來進行潛在失效預(yù)防,確保產(chǎn)品完美地投放市場。
      自2008年起,先后為一汽大眾,長城汽車,比亞迪,長安福特馬自達,博世,飛利浦,西門子等眾多世界500強及國內(nèi)著名企業(yè)研發(fā)中心/部門提供了卓有成效的培訓(xùn)咨詢服務(wù)并獲得客戶高度認可。
      教授風(fēng)格:
      特別注重培訓(xùn)內(nèi)容與客戶產(chǎn)品及流程的緊密結(jié)合與實際應(yīng)用,他的培訓(xùn)生動活潑,通俗易懂,特別注重課堂互動性和動手操作。為人熱情開朗、風(fēng)趣幽默、極富親和力,善于調(diào)動積極性,思維敏捷,條理清晰。
      曾指導(dǎo)過的代表企業(yè)(部分):
      中國航空工業(yè)西安飛行自動控制研究所(618所)、法國賽峰集團(SAFRAN)梅西埃航空(蘇州)有限公司、廈門太古飛機工程有限公司、長城汽車股份有限公司(GWM)、深圳比亞迪汽車有限公司(BYD AUTO)、東風(fēng)汽車公司(DFG)、一汽大眾汽車有限公司(FAW-VW)、奇瑞汽車 (CHERY AUTO)?、戴姆勒-克萊斯勒東北亞投資有限公司(Daimler-Chrysler)、阿爾特(中國)汽車技術(shù)中心(IAT China)、長安福特馬自達發(fā)動機有限公司(Changan Ford Mazda)、德國大陸汽車亞太管理(上海)有限公司研發(fā)中心(Continental)、威廉姆斯(蘇州)控制系統(tǒng)(Williams Controls)、青島四方龐巴迪鐵路運輸設(shè)備有限公司(Bombardier)、一汽解放青島汽車廠、中通客車(ZhongTong Bus)、安捷倫科技(上海)有限公司(Agilent Technology)、意大利陸遜梯卡華宏(東莞)眼鏡有限公司(Luxottica Tristar)、博世電動工具(中國)有限公司(Bosch PowerTools)、杭州三維通信股份有限公司、TCL通訊科技控股有限公司寧波研發(fā)中心、伊頓集團-東莞萬迪電子有限公司(EATON)、濟南二機床集團有限公司(JIER)、德國威能(Vaillant)無錫供熱設(shè)備有限公司、諾而達熱交換(中山)有限公司、艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)(蘇州)研發(fā)有限公司(Emerson)、福建寧德新能源科技有限公司(ATL)、NORDEX(北京)風(fēng)力發(fā)電工程技術(shù)有限公司、加拿大嘉納泰爾有限公司(Canadian Tire)、天祥質(zhì)量技術(shù)服務(wù)有限公司(Intertek)、廣西來賓希諾基發(fā)電運營維護有限責(zé)任公司、東軟飛利浦醫(yī)療設(shè)備系統(tǒng)(PHILIPS)、諾和諾德(中國)制藥有限公司(Novo Nordisk)、潔定醫(yī)療器械(蘇州)有限公司、廣東東莞虎彩印刷有限公司、愛索爾(廣州)包裝有限公司、北京通美晶體技術(shù)有限公司等近千家企業(yè)。
      授課形式:
      知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

      【費用及報名】
      1、費用:培訓(xùn)費4800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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          褚洪波
          方向:行政管理
          中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團隊建設(shè)、...