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    2. 學校介紹

      曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
      學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(深圳,9月20日)
      2020/7/16 7:15:20 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(深圳,9月20日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓日期】2020年9月20日
      【培訓地點】深圳
      【培訓對象】企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員

      【課程收益】
      將幫助業(yè)務經(jīng)理理解并掌握核心的人力資源管理的理念和工具,以促進其管理工作的有效性。
      本課程以問題為導向而非以理論為導向,促進學員建立新的人力資源觀念,確保其所學能直接指導現(xiàn)實的管理操作

      【課程大綱】
      一、人力資源管理理念和3P模型
      二、經(jīng)理人轉型的挑戰(zhàn):領導力發(fā)展階梯
      三、3P人力資源管理模型
      四、績效考核與績效管理
      五、勝任素質:冰山模型
      六、業(yè)務經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色
      二、工作分析和評價
      職責匹配和角色澄清
      工作分析和職位說明書撰寫
      崗位評估的意義和應用
      職位評估體系
      海氏評估法
      美世IPE評估法
      職位評估結果的運用及價值
      三、整體報酬
      整體報酬戰(zhàn)略
      薪酬的基本組成
      一個典型的薪酬架構
      設計薪酬應考慮的因素和程序
      短期和長期激勵
      四、人員選拔:結構化行為面試
      4S選拔模式
      面試實戰(zhàn)視頻及研討
      明確勝任能力
      設計面試問題
      使用面試指南
      五、績效管理
      績效管理循環(huán)
      績效管理和績效考核的關系
      目標設定
      績效輔導與反饋
      績效輔導角色扮演:GROW模式
      績效輔導案例演練
      六、保留關鍵人才
      吸引和保留人才調研的主要發(fā)現(xiàn)
      你是保留員工的經(jīng)理還是失去員工的經(jīng)理

      【講師介紹】
      江源老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)型的勝任素質模型專家
      原華為集團全球人力資源專家
      美世咨詢華南區(qū)咨詢總監(jiān)
      合益集團(Hay Group)高級項目經(jīng)理
      加拿大蒙特利爾大學MBA
      加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會會員(CSTD)
      美國國際集團(AIG)銷售經(jīng)理
      實戰(zhàn)經(jīng)歷
      江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團(AIG)、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務,曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務。其中在華為集團工作期間,擔任全球人力資源管理專家,專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化,構建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。
      多年中高層管理經(jīng)驗,可謂身經(jīng)百戰(zhàn),集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。
      咨詢研究領域:
      勝任素質模型構建和運用、領導力發(fā)展與人才管理,組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設,績效體系設計等領域。
      專業(yè)專長:
      為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設和研究:基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發(fā)展等。
      講師特點
      江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗,深刻理解把管理理論轉化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解,更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內部工作的踐行積累,集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。
      授課風格:
      風趣幽默的講解風格,深厚扎實的理論功底,授課中案例豐富,引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。
      服務客戶:
      華為技術、上海海信集團、報喜鳥集團、博時基金、歐普照明、華潤集團、萬科地產(chǎn)、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、聯(lián)亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、大鵬液化天然氣、中國工商銀行、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、招商銀行、愛默生、國海證券、瑪氏中國、歌力思、深圳水務集團、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機場、中集集團、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、財富證券、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團、深業(yè)集團、弗蘭卡中國等

      【費用及報名】
      1、費用:培訓費2800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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          張躍華
          方向:更多管理研修
          資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...