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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      高效人士的目標(biāo)管理(上海,8月6日)
      2020/6/18 7:56:32 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      高效人士的目標(biāo)管理(上海,8月6日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】上海,2020年8月6日;上海,2020年10月15日
      【培訓(xùn)地點】上海
      【培訓(xùn)對象】
      各級管理人員
      高潛員工

      【課程收益】
      ■理清工作中迷茫的原因
      ■學(xué)會如何設(shè)立有效目標(biāo)
      ■掌握如何管理自己有效達(dá)成目標(biāo)
      ■工作計劃的有效制定和貫徹
      ■好習(xí)慣的培養(yǎng),提升工作效率

      【課程目的】
      ■工作效率低
      ■忙忙碌碌中總是找不到工作中帶來的成就感
      ■希望提升自我管理能力
      ■沒有高大上的理論,課程接地氣,一聽就懂
      ■互動多、演練多,還有角色扮演等著你
      學(xué)員在積極參與中獲得收獲

      【課程大綱】
      課程導(dǎo)入:
      ■八大問題自測自己的目標(biāo)管理處于哪種狀態(tài)?
      ■逐一分析背后的原因
      ■自我對照,您“中了幾槍”?
      第一模塊:目標(biāo)設(shè)立
      ■何為目標(biāo)?何為個人目標(biāo)?何為企業(yè)目標(biāo)?
      ■目標(biāo)管理對于企業(yè)的意義
      ■戰(zhàn)略落地
      ■效率提升
      ■績效增長
      ■面對目標(biāo)管理的常見困惑
      ■目標(biāo)管理的意義
      ■做事更加積極
      ■做事更有效率
      ■做事更有計劃
      ■做事更加聚焦
      ■為什么設(shè)立的目標(biāo)常常無效?
      ■沒有衡量的標(biāo)準(zhǔn)
      ■不切合實際
      ■不是自己真正想要的
      ■沒有堅持
      ■設(shè)立有效目標(biāo)的核心要素(掌握SMART工具)
      ■S-具體的
      ■M-可衡量的
      ■A-可實現(xiàn)的
      ■R-符合實際
      ■T-有期限的
      ■運(yùn)用SMART工具做自我目標(biāo)設(shè)定練習(xí) (案例分析:劉強(qiáng)的困惑)
      ■掌握工具:目標(biāo)需求強(qiáng)度測評
      第二模塊:目標(biāo)分解
      ■目標(biāo)分解的目的和意義
      ■更加清晰的方向
      ■消除未知的恐懼
      ■良好的過程體驗
      ■信心的不斷累積
      ■目標(biāo)分解的流程
      ■選擇目標(biāo)
      ■劃分階段
      ■工作計劃
      ■每日調(diào)整
      ■工作計劃
      ■工作計劃的常見誤區(qū)(合理的避免)
      ■工作計劃三部曲(制定的流程和方法)
      ■工作計劃的五大要素(您考慮進(jìn)去了嗎?)
      ■工作計劃在具體實施中會碰到哪些問題,該如何解決?
      第三模塊:目標(biāo)實施
      ■習(xí)慣一:要事第一
      ■方向重于細(xì)節(jié)(行動力很重要)
      ■精力的焦點要放在重要的事物上(有效評估)
      ■對拖沓、惰性等干擾因素用于說不(主人翁意識下的合理拒絕)
      ■習(xí)慣二:積極主動
      ■影響圈和關(guān)注圈的博弈
      ■從自己身上找問題和改進(jìn)方案而不是抱怨客觀環(huán)境
      ■大局觀,維護(hù)公司利益,壓力下做最好的自己
      ■習(xí)慣三:以終為始
      ■區(qū)分“勤懇”“效率”“效益”
      ■避免盲目低效的“勤懇”
      ■拒絕自私和方向錯誤的“效率”
      ■工作中的一切行為要圍繞最終要達(dá)成的目標(biāo)結(jié)果
      ■自信、有原則、堅定直率

      【講師介紹】
      鄒老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

      14年培訓(xùn)經(jīng)驗、8年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷
      EQ i-2.0 MHS中國區(qū)授證培訓(xùn)師
      DDI 授證培訓(xùn)師(領(lǐng)導(dǎo)力方向)
      EWS 國內(nèi)培訓(xùn)第一人
      Thomas International DISC 認(rèn)證
      長期擔(dān)任歐美企業(yè) N.E.W.新可安(中國)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人
      曾任安然納米總部培訓(xùn)師
      擅長領(lǐng)域
      職場人士的自我管理系列
      卓越管理能力提升(中層管理者)
      情商領(lǐng)導(dǎo)力(中高管)
      服務(wù)客戶
      上海大眾聯(lián)合、昆山大宇、法克賽汽車零部件、敏實集團(tuán)、雙維伊士曼、西門子、卡特彼勒、航星工業(yè)、賽騰電子、光明乳業(yè)、優(yōu)力康(中國)、康佳電子、格力電器、海爾、好孩子、沃爾瑪、山姆會員商場、樂購、家樂福、國美電器、蘇寧電器、銀座商城、百思買、百安居、紅星美凱龍、順電、美麗田園、貝德瑪(中國)、復(fù)星藥業(yè)、揚(yáng)子江藥業(yè)、九洲制藥、上海航空、國家電網(wǎng)、平安銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、新新貸、匯添富基金、新諍信、京東、天貓、億佰購物、一號店(1號藥網(wǎng))、 暴雪(中國)、云南電視臺

      【費(fèi)用及報名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2400元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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          褚洪波
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