打造高效執(zhí)行力（北京，12月8-9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年12月8-9日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)部門經(jīng)理、主管
企業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)

【課程收益】
■學(xué)習(xí)一個(gè)模型，熟悉提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)流程
■練習(xí)六個(gè)工具，掌握快速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法

【課程目標(biāo)】
■企業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，既來(lái)源于正確的戰(zhàn)略決策，更來(lái)源于高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，但我們往往發(fā)現(xiàn)，在執(zhí)行過(guò)程中碰到以下問(wèn)題：
■企業(yè)面臨著很好的市場(chǎng)環(huán)境，卻無(wú)法抓住機(jī)會(huì)快速發(fā)展壯大；
■企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)遠(yuǎn)大，激動(dòng)人心，但總是無(wú)法得到有效的落實(shí)執(zhí)行；
■各個(gè)部門雖然有各自明確的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行時(shí)卻大打折扣；
■團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人單槍匹馬時(shí)是一條龍，團(tuán)隊(duì)合作時(shí)卻變成了一條蟲(chóng)；
■團(tuán)隊(duì)成員看上去人人都很高效，但在執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃時(shí)卻低效推諉……
本課程通過(guò)體驗(yàn)、討論和總結(jié)的方式，幫助參訓(xùn)者找到團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的障礙和原因，并掌握打造一支能征善戰(zhàn)的高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的一套流程和六個(gè)工具。

【課程大綱】
第一模塊：認(rèn)識(shí)能征善戰(zhàn)的高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)特征
■認(rèn)識(shí)我們的市場(chǎng)環(huán)境：VUCA
■唯一不變的就是不斷變化
■提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是應(yīng)對(duì)VUCA的必然
■能征善戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)的“WTA”執(zhí)行力模型
■愿意執(zhí)行 Willing to Do
■一起執(zhí)行 Do Together
■善于執(zhí)行 Able to Do
第二模塊：能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造
■愿意執(zhí)行
■積極心態(tài)
弗蘭克的故事
積極的三個(gè)要點(diǎn)
積極與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的關(guān)系
積極心態(tài)打造之積極的語(yǔ)言
積極心態(tài)打造之積極的行為
■一致目標(biāo)
目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的關(guān)系
區(qū)分目標(biāo)與愿景
設(shè)定目標(biāo)之形成團(tuán)隊(duì)愿景
設(shè)定目標(biāo)之SMARTER原則
設(shè)定目標(biāo)之目標(biāo)分解
■一起執(zhí)行
■信任氛圍
信任與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)信任的三大障礙
營(yíng)造團(tuán)隊(duì)信任之提升領(lǐng)導(dǎo)者信任
營(yíng)造團(tuán)隊(duì)信任之領(lǐng)導(dǎo)者信任下屬
營(yíng)造團(tuán)隊(duì)信任之提升團(tuán)隊(duì)成員信任
■溝通協(xié)作
溝通與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
視頻賞析《我的前半生》
溝通的六大障礙
溝通協(xié)作之主動(dòng)
案例分析《苦惱的王經(jīng)理》
溝通協(xié)作之雙向
案例分析《這是誰(shuí)的錯(cuò)》
溝通協(xié)作之雙贏
案例分析《橘子怎么分》
■善于執(zhí)行
■人盡其才
接受團(tuán)隊(duì)成員的多樣化與差異性
DISC-識(shí)別并善用團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性風(fēng)格
DISC風(fēng)格測(cè)評(píng)
能力意愿矩陣-識(shí)別并善用團(tuán)隊(duì)成員的四個(gè)階段
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)評(píng)
■技能精進(jìn)
技能精進(jìn)之給予自主
案例分析《激增的訂單》
技能精進(jìn)之積極反饋
視頻賞析《反饋教練》
技能精進(jìn)之培訓(xùn)輔導(dǎo)
游戲：神秘?cái)?shù)字

【講師介紹】
高老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經(jīng)歷
培訓(xùn)師，顧問(wèn)
IPTS認(rèn)證講師
DISC認(rèn)證講師
美國(guó)財(cái)富500強(qiáng)公司高級(jí)講師、客戶總監(jiān)
世界500強(qiáng)零售公司中國(guó)區(qū)高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理
績(jī)效咨詢專家，為諸多世界500強(qiáng)企業(yè)提供業(yè)務(wù)診斷、績(jī)效項(xiàng)目咨詢和落地
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
銷售類：《顧問(wèn)式銷售技巧》、《大客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)》、《專業(yè)零售技巧》
溝通類：《影響力溝通技巧》、《360度職場(chǎng)溝通》、《專業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《高效演講技巧》
管理類：《中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《高效時(shí)間管理》、《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《高效能人士的七項(xiàng)修煉》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉》
服務(wù)客戶
上海電信、內(nèi)江移動(dòng)、三星電子、惠普集團(tuán)、英特爾、AMD、玩具反斗城、沃爾瑪、山姆會(huì)員店、紅星美凱龍、百安居、國(guó)美、永樂(lè)、華潤(rùn)萬(wàn)家、永輝超市、順電電器、樂(lè)購(gòu)、步步高電器、蔚來(lái)汽車、上汽大眾、上海電氣、中聯(lián)重科、康佳集團(tuán)、海爾、創(chuàng)維、TCL、武漢工貿(mào)電器、史丹利百得、博思格鋼鐵、安博電子（臺(tái)灣）、芬納輸送帶（英國(guó)）、禾欣電子（嘉興）、偉巴斯特、山浦照明、中國(guó)銀行上海分行、農(nóng)業(yè)銀行牡丹江分行、民生銀行、華夏銀行濟(jì)寧分行、交通銀行湖北分行、溫州農(nóng)商行、中駿集團(tuán)、融信集團(tuán)、安客誠(chéng)（中國(guó)）、淘寶、京東、支付寶、斐訊科技、Adidas、伊利集團(tuán)、光明集團(tuán)、唯美、紅十字血站、遠(yuǎn)成物流、廈商物流、均志物流、點(diǎn)我達(dá)、貝德瑪（法國(guó)）、紫覺(jué)貿(mào)易、羅氏診斷等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))