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    2. 學校介紹

      曼頓培訓網(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
      學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      APQP&PPAP產品質量先期策劃與產品件批準程序(上海,8月24-25日)
      2020/7/6 9:07:17 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      APQP&PPAP產品質量先期策劃與產品件批準程序(上海,8月24-25日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓日期】2020年8月24-25日
      【培訓地點】上海
      【培訓對象】企業(yè)內開發(fā)、質量、營運副總,生產(制造)部經理、主管、工程師,質量管理部經理、主管、工程師,開發(fā)部經理、主管、工程師,技術部經理、主管、工程師及生產部班組長等

      【課程收益】
      通過強化培訓,綜合企業(yè)實際案例分析、小組討論、指導等多種方法的靈活運用,使參加培訓的人員能夠:
      ■了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內在聯(lián)系
      ■明確實施APQP的過程重點和輸出文件要求
      ■明確作為APQP輸出物的PPAP的文件和提交要求

      【課程大綱】
      APQP
      一. APQP概述 APQP Overview
      ■APQP的核心理念:產品的質量和成本是設計出來的
      ■項目管理在APQP中的應用
      二. 定義和確定項目
      ■定義和確定項目的實施過程、輸入及輸出
      ■如何建立項目團隊并明確成員職責
      ■材料清單的建立
      ■過程流程圖的建立與分析
      ■質量特性的分級標準
      ■案例分析
      三. 產品設計
      ■產品設計的實施過程、輸入及輸出
      ■設計的控制方法
      ■設備、工裝、設施的要求
      ■量具和試驗設備清單
      ■案例分析
      四. 過程開發(fā)
      過程開發(fā)的實施過程、輸入及輸出
      ■如何確定產品特性和過程因素的關系
      ■特性矩陣圖
      ■過程指導書和控制計劃
      ■案例分析

      五. 產品和過程的確認
      ■產品和過程確認的實施過程、輸入及輸出
      試生產的實施和驗證
      ■案例分析
      六. 回饋評定和糾正措施
      ■回饋評定和糾正措施的實施過程、輸入及輸出
      ■減少變差與持續(xù)改進
      ■案例分析

      PPAP
      一、PPAP的適用性
      二、PPAP要求提交的十九項資料和標準
      三、PPAP的提交時機和通知要求
      四、PPAP不需要提交的情況
      五、PPAP的提交等級

      【講師介紹】
      Sam Dai老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
      同濟大學第一屆汽車專業(yè)畢業(yè)
      現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓師、咨詢師
      SO/TS16949, Lean, EHS咨詢師
      曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企業(yè)工作
      曾在TUV等國際知名第三方技術服務機構工作
      超過15年咨詢和培訓經驗
      特點:關注學員互動體驗的引導式授課。跨界學習、學以致用6D法則和結構化思維的倡導者和實踐者!
      專業(yè)資質:
      精益生產黑帶
      IRCA注冊ISO9001外審員
      CRBA注冊ISO14001外審員
      日產經TWI/JI 培訓師
      授課特點:
      強調互動學習和學員結構思考力的提高。
      課程中善于激發(fā)學員深層次的思考,引導學員探討問題的本質,在課程當中應用系統(tǒng)結構思維,課后采取轉化行動,提升能力,實現(xiàn)收益。
      基于豐富的現(xiàn)場管理經驗,課程案例豐富且貼近實際,更容易讓學員理解和接受。
      專注課程及企業(yè)教練服務:
      《精益生產管理》
      《TWI班組長管理技能提升訓練》
      《現(xiàn)場6S與目視化管理》
      《EHS環(huán)境健康安全》
      《現(xiàn)場管理》
      《現(xiàn)場質量問題分析與解決》
      《質量管理5大工具》
      《8D問題分析與解決》
      《ISO/TS16949標準理解》

      【費用及報名】
      1、費用:培訓費3200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)


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          方向:更多管理研修
          危正龍 EMC教練 中國職業(yè)經理人沙盤實戰(zhàn)演練專家教練 清華大學國家CIMS培訓中心EMBA班客座教授 學歷和歷任職務: MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國營銷經理、王碼集團人力...