SOP現(xiàn)場(chǎng)雙標(biāo)管理與生產(chǎn)線效率提升（北京，8月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年8月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)管理人員、工藝工程師、生產(chǎn)工程師等。

【課程背景】
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員與現(xiàn)場(chǎng)工程師承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門(mén)共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。
然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，對(duì)于車(chē)間人員要求越來(lái)越高。
作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，您是否經(jīng)常被以下問(wèn)題弄得焦頭爛額？
■操作錯(cuò)誤隨處可見(jiàn)，但問(wèn)題何在，如何解決？
■同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑也沒(méi)有用
■現(xiàn)場(chǎng)各種缺料、質(zhì)量問(wèn)題，但信息傳遞非常慢，得不到迅速解決
■設(shè)備故障頻發(fā)，但維修響應(yīng)確很慢，維修時(shí)間完全不受控
■管理層要標(biāo)準(zhǔn)化，但員工卻不執(zhí)行，問(wèn)題出在哪里？
■合適的員工越來(lái)越難招，新員工培訓(xùn)獨(dú)立上崗時(shí)間長(zhǎng)，是崗位要求高還是員工能力差？
■人為疏忽導(dǎo)致的質(zhì)量、安全事故多，怎樣有效防范和解決
……
我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵在于我們的所謂標(biāo)準(zhǔn)化根本不標(biāo)準(zhǔn)，前輩的經(jīng)驗(yàn)得不到很好的傳承和不斷改進(jìn)，信息的傳遞還在基本靠吼的時(shí)代，如何才能更快更準(zhǔn)確的傳遞信息，如何成就一個(gè)按標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)？ 2天的《雙標(biāo)管理與生產(chǎn)效率改善》將告訴你一套系統(tǒng)而實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)溝通效率提升與現(xiàn)場(chǎng)改善方法。

【課程目標(biāo)】
■樹(shù)立正確的改善意識(shí)，破除改善的負(fù)影響
■梳理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)控制的框架與邏輯
■明確何謂雙標(biāo)管理
■深刻理解標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，有效設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程與工作現(xiàn)場(chǎng)
■了解效率改善的三層次---作業(yè)效率/設(shè)備效率/溝通效率
■掌握現(xiàn)場(chǎng)人機(jī)作業(yè)改善的步驟及工具
■了解現(xiàn)場(chǎng)溝通效率改善的方法與推行策略

【課程大綱】
第一部分：如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)線（實(shí)戰(zhàn)模擬）
第一輪 標(biāo)準(zhǔn)化概述
■了解標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)生產(chǎn)周期及客戶(hù)需求的重要性
■生產(chǎn)支持系統(tǒng)溝通效率—目前企業(yè)最大的浪費(fèi)
■溝通效率提升方向與兩大工具—標(biāo)準(zhǔn)化與5S
■了解標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)產(chǎn)線質(zhì)量與安全控制的重要性
■企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系
案例分享—標(biāo)桿企業(yè)30分鐘上崗的傻瓜化現(xiàn)場(chǎng)
第二輪 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)之
----如何定義標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍
■標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)三前提和三要素
■客戶(hù)節(jié)拍時(shí)間（T.T）對(duì)產(chǎn)線節(jié)拍的指導(dǎo)性作用
■工時(shí)觀察與工序能力分析（工序識(shí)別能力表）
■如何完成工時(shí)平衡墻
■標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍時(shí)間構(gòu)成與計(jì)算（時(shí)間測(cè)定表）
第三輪 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)表實(shí)戰(zhàn)演練
■完成工序識(shí)別能力表&時(shí)間測(cè)定票
■人工工序拆分與重組改進(jìn)（IE七大手法的運(yùn)用）
■生產(chǎn)線平衡
■完成標(biāo)準(zhǔn)崗位組合表與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表

第二部分: 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)線效率改善
第一輪：生產(chǎn)線作業(yè)效率改善
■(一)生產(chǎn)效率的三大構(gòu)成
■(二)作業(yè)效率提升---當(dāng)TT<理論CT（滿足客戶(hù)）
■(三)設(shè)備效率提升---當(dāng)TT<實(shí)際CT （降低成本）
■(四)溝通效率提升---當(dāng)TT>實(shí)際CT （提升盈利）
■(五) 作業(yè)效率提升工具---生產(chǎn)平衡墻與IE手法
■(六)案例分享：德資電氣企業(yè)的產(chǎn)線改造
■(七)練習(xí)：模擬實(shí)戰(zhàn)的產(chǎn)線作業(yè)效率改善

第二輪：生產(chǎn)線質(zhì)量效率提升
----標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與防錯(cuò)完美結(jié)合
■傻瓜化現(xiàn)場(chǎng)對(duì)企業(yè)各方面的重大影響
■防錯(cuò)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)應(yīng)用
■防錯(cuò)設(shè)計(jì)三步法
■防錯(cuò)系統(tǒng)實(shí)施5步法
■傻瓜化在產(chǎn)線設(shè)計(jì)與改造中的不同切入點(diǎn)
■案例分享：德資電氣企業(yè)的產(chǎn)線改造
練習(xí)：模擬實(shí)戰(zhàn)的產(chǎn)線傻瓜化設(shè)計(jì)
第三輪：標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線設(shè)備效率改善
(一)影響設(shè)備效率的幾大因素
(二) 改進(jìn)的兩個(gè)方面--減少停機(jī)的時(shí)間與次數(shù)
(三) TPM可以實(shí)現(xiàn)的改進(jìn)目標(biāo)與方向
(四) 案例分享：東風(fēng)本田的設(shè)備效率改善項(xiàng)目
(五) 討論：設(shè)備效率改善的推行策略與方式

第三部分 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)與溝通效率改善
■溝通效率兩大影響因素--溝通環(huán)節(jié)與無(wú)效溝通
案例分享--某日資沖壓企業(yè)的高效現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目
■標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)布局的功能性與效率性目標(biāo)結(jié)合
■3P規(guī)劃（生產(chǎn)前準(zhǔn)備）
■標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)布局5步法
案例分享：某化工行業(yè)布局優(yōu)化項(xiàng)目
■現(xiàn)場(chǎng)人機(jī)布局與安全的關(guān)聯(lián)性分析
■現(xiàn)場(chǎng)人機(jī)布局與職業(yè)健康的關(guān)聯(lián)性標(biāo)準(zhǔn)
■現(xiàn)場(chǎng)物料--生產(chǎn)批量與運(yùn)輸批量的定義
■現(xiàn)場(chǎng)物流規(guī)劃（包括路線、頻次、存放方式、人員、運(yùn)輸工具等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)）
■生產(chǎn)區(qū)域布局圖與工位布局圖設(shè)計(jì)與實(shí)施

第四部分 雙標(biāo)管理的執(zhí)行力保障
---5S目視化&BPD看板管理
■雙標(biāo)管理與5S目視化之間的互為關(guān)聯(lián)作用
■5S的功能性定義與長(zhǎng)期執(zhí)行重難點(diǎn)
■功能性5S實(shí)施4步法
案例分享：某機(jī)加工行業(yè)高效現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施項(xiàng)目
■如何提升現(xiàn)場(chǎng)5S目視化的執(zhí)行力
■看板管理
----如何結(jié)合目標(biāo)化管理提升標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)執(zhí)行力
■看板管理在生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)管理中的運(yùn)用
-----生產(chǎn)管理績(jī)效看板
案例分享----某汽車(chē)工廠BPD看板

【講師介紹】
劉江老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)講師；曾在美國(guó)，接受通用汽車(chē)；在韓國(guó)，接受大宇等公司的精益生產(chǎn)及項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
劉老師曾任職于世界500強(qiáng)上海通用汽車(chē)生產(chǎn)經(jīng)理，同時(shí)作為精益供應(yīng)商顧問(wèn)主導(dǎo)推行精益供應(yīng)商持續(xù)改善活動(dòng)；曾任職于世界500強(qiáng)汽車(chē)零部件公司德?tīng)柛＞�益供�?yīng)商高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)；曾任職美國(guó)實(shí)用動(dòng)力德國(guó)公司，擔(dān)任LEAN培訓(xùn)師項(xiàng)目進(jìn)行分組改進(jìn)
劉老師擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)的培訓(xùn)與咨詢(xún)（含項(xiàng)目管理，價(jià)值流分析，拉動(dòng)系統(tǒng)，快速換型，精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、防錯(cuò)技術(shù)、TPM、庫(kù)存優(yōu)化、精益指標(biāo)等課題）
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：
劉老師為眾多知名企業(yè)提供過(guò)相關(guān)培訓(xùn)及咨詢(xún)服務(wù)，其中包括：聯(lián)合電子、天合汽車(chē)、伊頓動(dòng)力、江陰模塑、小糸車(chē)燈、PPG、億光電子、常州安費(fèi)諾、永樂(lè)普利茅斯、太倉(cāng)科洛普汽車(chē)線束、寶馬汽車(chē)彈簧、寧波托普、萬(wàn)向錢(qián)江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動(dòng)、昆山隆昌、廈門(mén)海拉汽車(chē)電子、臺(tái)松電子等。
劉老師是實(shí)戰(zhàn)派老師，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)豐富，講授深入淺出，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，項(xiàng)目案例豐富。善于針對(duì)不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā)，并結(jié)合學(xué)員的實(shí)際案例進(jìn)行講解，深受學(xué)員好評(píng)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4380元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))