OKR-向500強學績效管理（廣州，8月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年8月28-29日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】CEO，組織中高層管理者，HR

【課程背景】
傳統(tǒng)的績效管理體系已經被打破。長期以來，組織、管理人員和員工都參與了耗時耗力、令人沮喪的績效考核，但個人或組織績效并未得到明顯改善。Accenture、Adobe、Cargill、General Electric、Google、Microsoft和Netflix等許多全球領軍企業(yè)，都因率先對傳統(tǒng)的績效評估系統(tǒng)進行大規(guī)模變革而登上新聞頭條，還有更多企業(yè)正考慮重塑其績效管理方法。
今天的業(yè)務環(huán)境和戰(zhàn)略很少能符合一年一次的績效考核周期。目標在不斷修改，戰(zhàn)略在持續(xù)調整，員工不停在不同項目之間轉換。敏捷化開始滲透在業(yè)務中，它逐漸對我們的目標設定與人員管理發(fā)生影響。OKR敏捷績效管理是針對敏捷時代新業(yè)務環(huán)境工作方式而設計。它關注敏捷和持續(xù)溝通，把績效管理的重點從考核轉為過程管理，強調溝通輔導、執(zhí)行力與團隊合作，讓績效管理真正激勵員工。
我們很高興提供您全球最新版權課程---OKR敏捷績效管理的課程，本課程結合國際前沿的OKR方法與敏捷績效管理理念，融入本土企業(yè)實踐,并被中國國家版權機構認證。這個課程將為您提供一個全新的敏捷方法進行績效管理，幫助您的企業(yè)在敏捷時代下取得戰(zhàn)略的成功。

【課程特色】
“實用，實戰(zhàn)，落地“
圍繞績效管理四部曲展開，系統(tǒng)、簡潔
有管理工具、實踐經驗、實戰(zhàn)演練，操作性強，可直接應用于工作中
有豐富的案例，并結合組織實際業(yè)務案例，最終學會應用

【課程目標】
通過本課程，學員將：
■理解OKR敏捷績效管理及價值
■掌握OKR理念及方法，并能運用OKR方法設定目標
■掌握OKR敏捷績效管理四部曲及實施方法
■理解OKR敏捷績效管理部署策略

【課程大綱】
第一模塊：傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑
■傳統(tǒng)績效管理模型
■傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑
■全球績效管理變革
第二模塊：不確定性變革時代的組織/管理特點
■VUCA時代到來
■敏捷
■敏捷組織
■案例分享：不同的敏捷組織類型
第三模塊：OKR敏捷績效管理模型
■什么是績效管理
■OKR敏捷績效管理模型及特點
■測評：績效管理現(xiàn)狀
第四模塊：OKR敏捷績效管理模型第一部：OKR敏捷目標設定
1.究竟什么是OKR？
■OKR的概念：OKR三層次論
■OKR的五大特征
■OKR是目標管理工具的迭代與進化
■OKR與常見目標管理工具的區(qū)別與聯(lián)系
■OKR價值：對組織、管理者、員工
■OKR在全球與中國的應用
■案例分享：谷歌的OKR管理
■OKR的五大規(guī)則
2.如何制定OKR？
■戰(zhàn)略金字塔
■目標（O）從哪里來？
■目標（O）的撰寫與要領
■AMB公式
■關鍵結果（KR）撰寫與要領
■OKR設定十大錯誤
3. 實戰(zhàn)：制定本公司/部門下期OKR
4.如何導入OKR？
■本土企業(yè)OKR導入案例分享
■OKR導入流程
■OKR實施的10大坑與面臨的挑戰(zhàn)
第五模塊：OKR敏捷績效管理模型第一部：持續(xù)反饋與教練
■案例分享：谷歌的目標跟蹤
■OKR的落地模型：三大會議
■案例分享：Adobe績效管理變革
■OKR與CFR
■有效反饋：SAID模型
■績效教練：GROW模型
第六模塊：OKR敏捷績效管理模型第三部：考核與薪酬
■績效考核設計
■案例分享：世界500強績效考核
■OKR與考核關系
■績效考核7大偏差
■績效薪酬設計
■績效薪酬發(fā)展趨勢
第七模塊：OKR敏捷績效管理模型第四部：激勵與認可
■激勵理論
■OKR與內部動機
■OKR創(chuàng)新激勵設計
■通過認可提升員工敬業(yè)度
■全面認可體系與全員認可
■案例分享：梅西百貨的“講故事”的方法
第八模塊：一起加入績效管理變革
■公司績效管理目標是什么？
■變革的心理學原理
■績效管理變革路線圖
■績效管理變革的角色與使命

【講師介紹】
韓賢金老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
上海交通大學 MBA
OKR教練/績效管理專家
姚瓊工作室 合伙
職業(yè)背景：
擁有16年人力資源管理經驗和11年團隊管理實踐（世界500強企業(yè)）。在十幾年實戰(zhàn)中，在戰(zhàn)略管理、組織目標管理、人力資源管理、培訓開發(fā)與人才發(fā)展方面積累了豐富經驗，尤其是在組織戰(zhàn)略落地、績效管理方面有系統(tǒng)思考和獨特認知。
多年來，一直致力于績效管理的創(chuàng)新研究與實踐。作為中國OKR倡導者——姚瓊工作室合伙人，是國內企業(yè)引進與運用OKR的資深講師/教練，發(fā)表了大量關于OKR相關的文章，參與了OKR相關書籍編寫，成功培訓/輔導幾十家企業(yè)推行OKR。
部分項目案例：
伊利集團創(chuàng)新中心ACC績效管理變革咨詢
廣汽菲克業(yè)務規(guī)劃方法優(yōu)化咨詢
志澤園林OKR敏捷績效管理變革咨詢
美的（中國區(qū)）業(yè)務變革項目組OKR項目咨詢
匯實科技OKR項目咨詢
云學堂技術研發(fā)部OKR項目咨詢
國民集團《OKR敏捷績效管理》
西貝《OKR敏捷工作法》
太保安聯(lián)《績效管理實戰(zhàn)》
方太創(chuàng)新中心組織變革配套OKR項目咨詢

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)