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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      組織經(jīng)驗萃取--案例開發(fā)(杭州,9月25-26日)
      2020/8/17 7:55:58 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      組織經(jīng)驗萃取--案例開發(fā)(杭州,9月25-26日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2020年9月25-26日
      【培訓(xùn)地點】杭州
      【培訓(xùn)對象】企業(yè)學(xué)習(xí)官、培訓(xùn)經(jīng)理、內(nèi)訓(xùn)師

      【課程收益】
      1.掌握案例教學(xué)的方法和流程
      2.根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求設(shè)計案例教學(xué)
      3.掌握基于案例教學(xué)的課程開發(fā)方法論
      4.運用科學(xué)的流程、方法和工具來開發(fā)案例和案例課程
      5.掌握案例教學(xué)如何符合學(xué)員的學(xué)習(xí)程度,更好的貼近工作實際

      【課程大綱】
      模塊一、案例教學(xué)理論
      一、案例教學(xué)從哈佛走向企業(yè)
      1.什么是案例教學(xué)
      2.案例教學(xué)的學(xué)習(xí)原理
      3.案例教學(xué)實現(xiàn)經(jīng)驗萃取
      4.銷售總監(jiān)崗位案例開發(fā)項目
      5.案例實現(xiàn)場景化教學(xué)
      6.新員工案例學(xué)習(xí)手冊
      7.案例實現(xiàn)內(nèi)訓(xùn)師賦能
      8.星火計劃內(nèi)訓(xùn)師技能大賽
      9.案例加速人才培養(yǎng)
      10.項目經(jīng)理梯隊培養(yǎng)
      11.案例實現(xiàn)企業(yè)文化落地
      12.千人共創(chuàng)企業(yè)文化案例集
      13.討論與練習(xí):案例教學(xué)在企業(yè)的應(yīng)用

      二、案例教學(xué)入門
      1.什么是案例
      2.常見的案例類型
      3.什么是案例課程
      4.什么是案例教學(xué)
      5.案例教學(xué)四大特點
      6.案例開發(fā)的APDE模型
      7.討論與練習(xí):選擇案例教學(xué)開發(fā)流程

      模塊二:案例開發(fā)APDE
      三、案例開發(fā)方向分析(Analysis)
      1.崗位經(jīng)驗萃取案例
      2.案例:項目經(jīng)理案例集
      3.業(yè)務(wù)痛點萃取案例
      4.案例:版本開發(fā)案例
      5.經(jīng)典項目事件萃取案例
      6.案例:銷售區(qū)域開拓
      7.討論與練習(xí):選擇案例教學(xué)開發(fā)方向

      四、案例體系規(guī)劃(Project)
      1.從工作場景到學(xué)習(xí)場景
      2.關(guān)鍵任務(wù)分析
      3.聚焦關(guān)鍵場景
      4.確定案例選題點
      5.討論與練習(xí):小組分析案例選題
      6.完成案例清單目錄

      五、案例內(nèi)容開發(fā)(Develop)
      1.六種素材收集實現(xiàn)技巧
      2.SATR訪談技巧
      3.案例素材分析
      4.案例目標(biāo)確定
      5.A4紙案例模板
      6.討論與練習(xí):編寫案例初稿
      7.案例經(jīng)驗反思
      8.案例最佳操作思考
      9.規(guī)律模型提煉
      10.討論與練習(xí):案例驗證和優(yōu)化

      六、案例檢驗和評估(Eveluate)
      1.案例教學(xué)設(shè)計準(zhǔn)備
      2.案例應(yīng)用的常見形式
      3.案例教學(xué)實施流程
      4.討論與練習(xí):案例微課完成
      5.閱讀、思考、討論、呈現(xiàn)案例
      6.案例集與案例庫的建立
      7.案例的信度與效度
      8.案例的評估內(nèi)容和方法
      9.案例教學(xué)評估
      10.討論與練習(xí):案例評估工具選擇

      【講師介紹】
      荊瑞老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
      資歷背景
      1.曾擔(dān)任全球知名品牌海爾電器培訓(xùn)經(jīng)理
      2.曾擔(dān)任亞洲五大攀登領(lǐng)導(dǎo)品牌KAILAS全國培訓(xùn)經(jīng)理
      3.曾服務(wù)于星期六、金利來等知名企業(yè)
      4.具有15年頂尖企業(yè)培訓(xùn)及管理經(jīng)驗

      授課風(fēng)格
      1.授課熱情洋溢、生動活潑、擅長引導(dǎo)學(xué)員思考與鼓勵實踐
      2.擅長以案例、場景、故事為線索的授課
      3.擅長貼合時事和當(dāng)下熱點話題的授課風(fēng)格,風(fēng)趣幽默

      授課經(jīng)驗
      時代地產(chǎn)、中惠熙元、中糧置地、星河地產(chǎn)、萬科集團、恒大集團、方圓地產(chǎn)、融創(chuàng)集團、中建五局、中鐵四局、中廣核、華潤電力、粵運集團、平安、工商銀行、招商銀行、邁瑞、國藥集團、奧林巴斯、一汽、廣汽、奧托立夫、三星、海爾、博西華、深信服、五八同城、百度、華潤萬家、伊利、瀘州老窖、金利來、寰亞科技、星期六、凱樂石、達(dá)能、中國電信、深圳航空、南京銀行、兔寶寶、大亞集團等

      【費用及報名】
      1、費用:培訓(xùn)費3800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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