敏捷供應鏈與物流管理（北京，1月13-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年1月13-14日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、計劃、供應鏈總監(jiān)、物流經(jīng)理、倉儲管理

【課程背景】
你公司是否有以下現(xiàn)象？
企業(yè)是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁
企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重
企業(yè)是否庫存周轉率低，資金需求高于同行
是否面臨訂單批量變小，交付期越短的壓力
是否應收應付落差巨大，面臨擴張資金瓶頸
是否近年業(yè)績增長數(shù)倍，物流布局仍然傳統(tǒng)
是否將物流外包第三方，服務績效不達期望
是否隨著產(chǎn)品品類增加，倉儲運營效率低下……

【課程收益】
領悟供應鏈管理中全局觀的智慧
提升供應鏈多維度變量博弈技能
探索供應鏈產(chǎn)銷平衡的先進方法
掌握第三方物流管理系統(tǒng)方法論
精通倉儲與配送中心管理的方法

【課程大綱】
第一講：供應鏈運營全局觀—計劃、庫存、物流、倉庫運營邏輯
供應鏈是什么、庫存又是什么
供應鏈管理目標與庫存目標有何關系
供應鏈運營管理框架
供應鏈戰(zhàn)略與庫存戰(zhàn)略有何關聯(lián)
供應鏈戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略有何關聯(lián)
案例分析：從五種餐飲模式區(qū)分不同供應鏈模式下的庫存管理
數(shù)據(jù)分析：經(jīng)銷商庫存對其財務影響
第二講：供應鏈運營肌肉—庫存優(yōu)化
案例導入：我們?nèi)绾螌�M公司供應鏈做成世界級行業(yè)領先水平
為何做：計劃是因，庫存缺貨是果；計劃是本，庫存缺貨是末
做什么：企業(yè)計劃管理的五個層次與關聯(lián)
做之前：做好庫存計劃的基本--理清供應鏈運行的四大特征
誰來做：七種供應鏈計劃組織體系的搭建
據(jù)什么：歷史數(shù)據(jù)、銷售預測、競爭對手、客戶訂單、拍腦袋……
如何做：Min/Max/SS/PR……如何建模與計算
如何考：產(chǎn)銷平衡運營體系下的KPI設計
總結：供應鏈計劃編制的六大策略
練習：（模塊型）湖南某重工企業(yè)庫存與缺貨問題如何破解
練習：（流程型）天津某生物科技公司庫存與缺貨如何破解
練習：（流程型）山東某大豆深加工企業(yè)兩地六工廠計劃體系如何搭建
數(shù)據(jù)：安全庫存計算模型與移動加權平均法的多種變種模型
第三講: 供應鏈運營骨骼—物流管理
理解你的物流需求（按客戶、按供應商、按戰(zhàn)略、按品類……）
入場物流
廠內(nèi)物流
出場物流
物流網(wǎng)絡布局決策
倉庫結點選址與數(shù)量
倉庫補貨頻率與批量
倉庫安全庫存的設置
物流資源如何決策
自營OR外包
租賃OR購買
如何管理第三方物流
第三方物流選擇
第三方物流監(jiān)管
第三方物流考評
討論：APPLE公司為什么選擇全程空運
討論：上海通用山東東岳賽歐工廠的物流功能如何設計
案例：東莞雷仕企業(yè)的空運經(jīng)歷的啟示
案例：NILARE中國進口設備運輸經(jīng)歷的啟示
案例：珠海某空調(diào)企業(yè)在南美工廠的運輸策略調(diào)整
第四講: 供應鏈運營關節(jié)—倉儲管理
倉庫布局如何規(guī)劃
倉庫儲位如何優(yōu)化
倉庫FIFO如何規(guī)劃
倉庫訂單如何整合
倉庫作業(yè)如何提升
案例：上海歐時電子高效供應鏈管理啟示
案例：深圳聯(lián)想儲位優(yōu)化管理最佳實踐
案例：東莞某公司倉庫布局規(guī)劃
案例：青島啤酒13人管理24000平米倉庫的啟示
案例：從株洲南車、宜家家私、奇瑞CKD看物流流通加工價值
第五講：供應鏈血液—資金流模式創(chuàng)新
生產(chǎn)領域供應鏈金融四大效益
生產(chǎn)領域金融的特點
生產(chǎn)企業(yè)融資的關注點
生產(chǎn)制造開展金融業(yè)務五個條件
生產(chǎn)企業(yè)滲入供應鏈金融的四個環(huán)節(jié)
生產(chǎn)領域供應鏈金融四種類型
案例：傳統(tǒng)生產(chǎn)制造供應金融服務—平安銀行1.0模式、業(yè)際與富森模式
案例：流程化產(chǎn)業(yè)金融服務-創(chuàng)捷供應鏈金融創(chuàng)新服務
案例：定向化產(chǎn)業(yè)金融服務—陜鼓、聯(lián)想供應鏈金融創(chuàng)新實踐
案例：整合化產(chǎn)業(yè)金融服務—山東泰安六合、泰安方興金融創(chuàng)新實踐
531模型應用
ORID復盤

【講師介紹】
申明江老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。北京管理顧問有限公司專職講師
物流采購供應鏈實戰(zhàn)管理專家
現(xiàn)任：北京神華集團（制造）供應鏈優(yōu)化項目經(jīng)理
現(xiàn)任：世界知名HVAI（快銷）供應鏈優(yōu)化項目成員
現(xiàn)任：華潤醫(yī)藥（流通）供應鏈優(yōu)化項目經(jīng)理
曾任：信義汽車玻璃（控股）公司供應鏈事業(yè)部經(jīng)理
曾任：大連錦程國際物流有限公司商務經(jīng)理
英國CIPS國際采購與供應認證培訓師；
《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導叢書》副主編；
《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導》編委成員；
《中國海關》雜志、《物流時代》、《現(xiàn)代物流報》、
《物流》供應鏈專欄常年特約撰稿人。
相關數(shù)據(jù)：
16年專注于供應鏈管理優(yōu)化
專業(yè)幫助為庫存高、成本漲、反應慢而苦惱的企業(yè)或人；
培訓學員累計超12，000人次；
客戶滿意度達95%以上；
多年多家媒體發(fā)表專業(yè)文章120，000字以上；
出版專業(yè)書籍9冊；
常年合作伙伴：
廈門物流協(xié)會、中國物流采購聯(lián)合會、無錫采購聯(lián)盟、無錫采購與供應鏈協(xié)會、亞州商學院、博商商學院、香港生產(chǎn)力促進局、前程無憂、時代光華、中山大學商學院、中南大學商學院、聚成華企……

【費用及報名】
1、費用：培訓費4680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)