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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      高效管理溝通與團(tuán)隊建設(shè)(北京,9月11日)
      2020/8/27 9:09:58 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      高效管理溝通與團(tuán)隊建設(shè)(北京,9月11日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2020年9月11日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
      【培訓(xùn)對象】企業(yè)中層、核心骨干等

      【課程目標(biāo)】
      1.提升團(tuán)隊管理能力,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
      2. 學(xué)習(xí)管理溝通藝術(shù)和原理
      3.提高團(tuán)隊協(xié)作和溝通效率
      4.成功管理者9項(xiàng)行為定律等

      【課程大綱】
      第一節(jié):高效管理與溝通
      1.溝通的重要意義
      溝通:是人與人之間傳達(dá)思想和交流情報、信息的過程。
      組織領(lǐng)導(dǎo)者70%的時間用在溝通上。
      組織中70%的問題是由于溝通障礙引起的。
      組織中70%的誤會、矛盾乃至沖突都源于人際溝通障礙。
      效率:任何工作都需要一顆真誠的心與人溝通
      沒有溝通就沒有理解, 沒有理解就沒有合作
      沒有溝通就沒有效率, 沒有效率就沒有業(yè)績
      2.信息溝通原理
      溝通常見障礙;
      有效溝通的條件;
      溝通的四大技巧
      3.領(lǐng)導(dǎo)者的高效溝通藝術(shù)
      一是心態(tài)的問題:“口乃心之門戶”
      二是情緒的問題:情緒干擾溝通
      三是“說”的問題:不能有效表達(dá)
      四是“聽”的問題:不會積極傾聽
      五是“反饋”的問題:不能有效反饋
      六是“渠道”的問題:傳遞層級過多

      第二節(jié):職場3維溝通藝術(shù)與方法
      1.上級溝通
      下級要當(dāng)有效溝通的主人
      要了解上級,讀懂上級
      要站在上級的高度思考問題,站在下級的位置解決問題
      要墊高別人,放低自己
      2.下級溝通
      要跳交際舞,不要唱獨(dú)角戲
      認(rèn)知心理區(qū)間,不闖心理禁區(qū)
      因人而異,個別化溝通
      多用正反饋,慎用負(fù)反饋
      3.同級溝通
      外求共同點(diǎn),內(nèi)求共鳴感
      尖端之時不極端,絕地之處留余地
      先提供協(xié)助,再贏得別人配合
      先認(rèn)同別人,再贏得別人認(rèn)同

      第三節(jié):職場中批評和表揚(yáng)的藝術(shù)和原則(視頻教學(xué)+案例教學(xué))
      1.批評的原則
      迅速、私下、面對面進(jìn)行
      就所犯錯誤的事實(shí)達(dá)成一致
      詢問和傾聽
      對事不對人
      說明某項(xiàng)工作的重要性
      就補(bǔ)救方案達(dá)成一致
      以褒獎的言辭結(jié)束批評
      2.鼓勵和表揚(yáng)的原則
      贊賞要具體
      談?wù)撓嚓P(guān)事件、提問
      善始善終--結(jié)尾時不要批評對方
      記錄備案
      公開表揚(yáng)
      向?qū)Ψ絺鬟_(dá)別人對他的贊賞
      尋找機(jī)會贊賞(主動尋找值得贊賞的人和事)
      第四節(jié):溝通中沖突處理方法和藝術(shù)
      為何會發(fā)生團(tuán)隊沖突分析
      沖突處理前提——理解人與人的差異
      團(tuán)隊沖突處理的5種模式
      沖突有效溝通方法:45%時間聽,30%時間說,16時間讀,9%寫
      最后沖突處理結(jié)果:贏得雙方認(rèn)同
      承認(rèn)不同點(diǎn)、尋求共同點(diǎn)、加大共鳴感、深求認(rèn)同感
      第五節(jié):高效團(tuán)隊管理者的9項(xiàng)行為定律
      誠實(shí)至上
      集思廣益
      沉著冷靜
      卸下防御的盔甲
      信守承諾
      恰當(dāng)?shù)母嬷獕南?br /> 勇于承認(rèn)錯誤
      注意你的言辭
      學(xué)會鼓勵與表揚(yáng)

      【講師介紹】
      張秀娟老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。管理學(xué)博士、高級經(jīng)濟(jì)師,學(xué)館APP創(chuàng)始人,中國未來研究會理事;華帝股份有限公司管理顧問;2015年中國講師網(wǎng)“中國百強(qiáng)講師”;多所高;ヂ(lián)網(wǎng)+、工商管理、資本運(yùn)作研修班課程講師。
      研究領(lǐng)域:高效執(zhí)行系統(tǒng)打造、團(tuán)隊建設(shè);職業(yè)素養(yǎng)、溝通藝術(shù)等
      主要出版物:《贏在細(xì)節(jié) 成在執(zhí)行》《別讓當(dāng)下的不敢 成為未來的遺憾》《裂變--移動互聯(lián)網(wǎng)時間下的商業(yè)模式變革》等
      主講課題: 《成功人士的職業(yè)素養(yǎng)與修煉》《管理溝通與團(tuán)隊建設(shè)》 《高效時間管理》

      【費(fèi)用及報名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)1980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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          張躍華
          方向:更多管理研修
          資深培訓(xùn)師,營銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...