新時代——數(shù)字化供應(yīng)鏈管理（直播，9月7-10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年9月7-10日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】網(wǎng)課
【培訓(xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理、采購總監(jiān)/經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、工廠廠長、IT 總監(jiān)

【課程背景】
在世界上 300 多年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中（這在中國濃縮到了改革開放的 30 年之內(nèi)），一
個成熟的企業(yè)都經(jīng)歷了供不應(yīng)求時代、供需平衡時代以及當(dāng)今的供大于求的時代。在供需關(guān)系演變的每個時代，企業(yè)也都調(diào)整著自己的策略，以適應(yīng)這個大的變革趨勢。他們也都經(jīng)歷了只重視提高生產(chǎn)效率、重視產(chǎn)品質(zhì)量、努力開拓市場等等階段，在每一個階段，企業(yè)管理都能夠找到和采用適合各類發(fā)展階段的好策略，并形成相應(yīng)的理論，例如：企業(yè)管理、企業(yè)營銷、品牌建設(shè)、物流管理等等。
但是在 21 世紀(jì)來臨的時候，企業(yè)面對的新的挑戰(zhàn)越來越強(qiáng)大，如、利潤越來越薄、成本越來越大等等，在這種情況下，企業(yè)如果還是先與對本企業(yè)內(nèi)部的因素來解決問題已經(jīng)變得效果越來越差，所以，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始從供應(yīng)鏈管理的角度來思考，并試圖找到解決問題的新手段。也就是大家所熟悉的一種說法，那就是：今天企業(yè)的競爭已經(jīng)不是在單個企 業(yè)之間進(jìn)行，而是企業(yè)所在的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。那么企業(yè)中哪個部門才能使企業(yè) 與企業(yè)之間供應(yīng)鏈被無縫連接起來，生產(chǎn)部門？銷售部門？物流部門？……顯然這些部門都不可能成為這樣一個粘結(jié)供應(yīng)鏈的部門，而只有數(shù)字化的端到端供應(yīng)鏈管理才能夠勝任這個工作。因此，企業(yè)管理的重心從粗放式地追求市場份額的增長轉(zhuǎn)變?yōu)楦倪M(jìn)一家企業(yè)與整個供應(yīng)鏈的長期績效，具體可分為以下五個階段：
1、市場份額增長
2、改進(jìn)內(nèi)部與供應(yīng)商的生產(chǎn)效率
3、企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈
4、相互關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)
5、數(shù)字化供應(yīng)鏈管理

企業(yè)管理的重心進(jìn)入供應(yīng)鏈卓越時代，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭變成企業(yè)所在供應(yīng)鏈之間的競爭。企業(yè)要想在不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜、和模糊的競爭環(huán)境中脫穎而出，必須要從整個企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈向上游供應(yīng)商與下游客戶延伸以打造一體化集成供應(yīng)鏈。在這條供應(yīng)鏈上的企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、成本、準(zhǔn)時交付與供應(yīng)鏈柔性等方面獲取比競爭對手更佳的卓越績效。然而，供應(yīng)鏈的一體化集成需要大數(shù)據(jù)與流程做為支撐。數(shù)據(jù)是事實(shí)或觀察的結(jié)果，是對客觀事物的邏輯歸納，是用于表示客觀事物的未經(jīng)加工的的原始素材；流程是指由兩個及兩個以上的業(yè)務(wù)步驟，完成一個完整的業(yè)務(wù)行為的過程。而供應(yīng)鏈上所有業(yè)務(wù)行為過程中的事實(shí)與結(jié)果需要由數(shù)據(jù)做為體現(xiàn)，因此可以說數(shù)據(jù)是驅(qū)動供應(yīng)鏈管理進(jìn)程的源動力。
數(shù)字化供應(yīng)鏈管理可以實(shí)現(xiàn)對需求管理、供應(yīng)商可視化績效管理、庫存與計(jì)劃管理，提升企業(yè)支出的透明度，改進(jìn)供應(yīng)鏈運(yùn)營效率與柔性、提升客戶滿意度提供重要的決策依據(jù)， 因而已經(jīng)成為了企業(yè)利潤創(chuàng)造的新動力，同時也是企業(yè)競爭力提升的重要途徑。本課程從供應(yīng)鏈管理聚焦的基本任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，為學(xué)員闡述什么是數(shù)字化供應(yīng)鏈？數(shù)字化供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)創(chuàng)造什么價(jià)值？大數(shù)據(jù)對企業(yè)的業(yè)務(wù)職能，如銷售、采購、生產(chǎn)制造、物流管理，有什么影響？如何實(shí)施數(shù)字化供應(yīng)鏈管理變革等熱點(diǎn)問題。

【課程亮點(diǎn)】
1，VUCA 時代的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2，為什么需要數(shù)字化供應(yīng)鏈
3，如何設(shè)計(jì)與建立數(shù)字化供應(yīng)鏈
4、如何實(shí)施實(shí)現(xiàn)數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型

【課程大綱】
1VUCA 時代企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)
什么是 VUCA
■VUCA 對供應(yīng)鏈的影響
VUCA 時代的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)
■VUCA 時代的數(shù)字化供應(yīng)鏈管理
■VUCA 時代的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模型與解析
2為什么需要數(shù)字化供應(yīng)鏈
■什么是大數(shù)據(jù)
■大數(shù)據(jù)對供應(yīng)鏈的影響
■供應(yīng)鏈服務(wù)策略
■定制化供應(yīng)鏈服務(wù)
■按產(chǎn)品線劃分的供應(yīng)鏈服務(wù)
2為什么需要數(shù)字化供應(yīng)鏈
■什么是大數(shù)據(jù)
■大數(shù)據(jù)對供應(yīng)鏈的影響
■供應(yīng)鏈服務(wù)策略
■定制化供應(yīng)鏈服務(wù)
■按產(chǎn)品線劃分的供應(yīng)鏈服務(wù)
■基于客戶服務(wù)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
■訂單贏得要素
■一家醫(yī)療儀器公司的供應(yīng)鏈服務(wù)案列
■客戶價(jià)值分析
■業(yè)務(wù)價(jià)值
■戰(zhàn)略價(jià)值
■訂單服務(wù)成本
■定義成功的供應(yīng)鏈
■供應(yīng)鏈關(guān)鍵績效指標(biāo)
■供應(yīng)鏈平衡計(jì)分卡
3如何設(shè)計(jì)與建立數(shù)字化供應(yīng)鏈
■端到端可視化供應(yīng)鏈管理
■客戶需求模式
■供應(yīng)商補(bǔ)貨
■產(chǎn)能、節(jié)拍與提前期
■存貨模式與分析
■產(chǎn)能、實(shí)際生產(chǎn)與需求數(shù)量比較
■供應(yīng)鏈的不確定與可變成本分析
■工廠內(nèi)部供應(yīng)鏈可視化
■基于產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)的產(chǎn)品組合管理
■工藝路線與資源分配優(yōu)化
■基于數(shù)據(jù)的價(jià)值鏈改進(jìn)與優(yōu)化
■產(chǎn)品與資源組合與分析
■產(chǎn)品組合分析
■資源組合分析
■產(chǎn)品與資源匹配策略
■產(chǎn)線平衡分析
■供應(yīng)鏈計(jì)劃管理
■定義生產(chǎn)與補(bǔ)貨模式
■基于預(yù)測的推動式補(bǔ)貨
■基于實(shí)際需求的拉動式補(bǔ)貨
■拉動式補(bǔ)貨模式下按訂單生產(chǎn)MTO 與按庫存生產(chǎn) MTS 比較
■存貨補(bǔ)貨水平 IRL

■緩沖庫存管理
■生產(chǎn)方式的選擇
■不同產(chǎn)品生產(chǎn)周期的產(chǎn)線步調(diào)模式
■供應(yīng)鏈模式設(shè)計(jì)與選擇
■供應(yīng)鏈服務(wù)策略對補(bǔ)貨模式的影響
■基于需求與供應(yīng)模式選擇的關(guān)鍵因素
■生產(chǎn)模式與補(bǔ)貨模式的組合與相互影響
■基于客戶需求的供應(yīng)鏈模式選擇
■供應(yīng)鏈模式選擇的模擬分析
■供應(yīng)鏈模式重構(gòu)與動態(tài)優(yōu)化
■供應(yīng)鏈計(jì)劃參數(shù)設(shè)定與優(yōu)化流程
■供應(yīng)鏈計(jì)劃信息系統(tǒng)架構(gòu)
■高級生產(chǎn)計(jì)劃排程系統(tǒng)
■一家全球性化學(xué)公司供應(yīng)鏈計(jì)劃信息系統(tǒng)架構(gòu)
4數(shù)字化供應(yīng)鏈管理實(shí)施與轉(zhuǎn)型
■基于市場需求的生產(chǎn)模式與補(bǔ)貨模式互動
■補(bǔ)貨模式與庫存水平
■客戶需求信號、補(bǔ)貨觸發(fā)報(bào)告與生產(chǎn)計(jì)劃
■柔性生產(chǎn)周期與步調(diào)
■使用生產(chǎn)周期邊界平衡生產(chǎn)節(jié)拍
■存貨參數(shù)評估
■建立數(shù)字化供應(yīng)鏈管理組織
■數(shù)據(jù)化供應(yīng)鏈組織邏輯樹
■數(shù)據(jù)化供應(yīng)鏈管理組織模型與決定因素
■數(shù)據(jù)化供應(yīng)鏈管理重構(gòu)與關(guān)鍵角色
■數(shù)據(jù)化供應(yīng)鏈管理變革與轉(zhuǎn)型
■變革管理的驅(qū)動因素與關(guān)鍵活動
■變革管理工具
5數(shù)字化供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)
數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的 IT 要求

■企業(yè)資源計(jì)劃信息系統(tǒng)的演變與局限性
■借助 IT 系統(tǒng)規(guī)避供應(yīng)鏈計(jì)劃優(yōu)化與預(yù)測陷阱
APS 中的市場需求管理信息模塊MDM 主要功APS 中的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理模塊 SNP 主要功能
■一家紡織品公司信息系統(tǒng)功能差距分析
■供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的投資回報(bào)分析
■端到端信息系統(tǒng)整合架構(gòu)
■美國伊頓集團(tuán)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)倉庫及架構(gòu)

【講師介紹】
孟老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。南開大學(xué)工商管理碩士MBA、
美國質(zhì)量管理協(xié)會ASQ六個西格瑪黑帶
，美國NOV集團(tuán)中國區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)，
德國申克中國區(qū)采購總監(jiān)，
美國伊頓供應(yīng)鏈經(jīng)理，
關(guān)注行業(yè)：制造業(yè)、能源、教育等
研究方向：供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)、企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、等。
部分主導(dǎo)咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
中國國航：戰(zhàn)略采購管理
國務(wù)院國資委：國有企業(yè)采購規(guī)模統(tǒng)計(jì)與模型研究
天津博奧賽斯：精益制造系統(tǒng)
法國法馬通電子：條形碼導(dǎo)入與ERP系統(tǒng)實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)采購成本的建立與導(dǎo)入
德國弗羅伊登堡寶翎濾清器（長春）有限公司：精益制造系統(tǒng)
中國人民銀行：采購管理
北京物資學(xué)院：采購與供應(yīng)商管理
輝門（廊坊）汽車配件有限公司：精益生產(chǎn)導(dǎo)入與優(yōu)化
強(qiáng)信機(jī)械科技股份有限公司：企業(yè)IT戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)優(yōu)化
中國航發(fā)動研所：行動學(xué)習(xí)法在研發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用
四川瀘州國資委：企業(yè)經(jīng)營狀況調(diào)研與診斷
廣東昇輝電子股份集團(tuán)：企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
多年擔(dān)任采購與供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、企業(yè)內(nèi)部高級培訓(xùn)講師
東莞市安達(dá)發(fā)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司企業(yè)信息化高級咨詢顧問
美國質(zhì)量管理協(xié)會六個西格瑪黑帶認(rèn)證
河北金融學(xué)院國企改革特聘研究員
河北美術(shù)學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
中國航空工業(yè)集團(tuán)特聘專家
天津愛森德企業(yè)管理咨詢創(chuàng)始人

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)899元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))