全員績效管理、薪酬體系設計與員工關系管理實戰(zhàn)特訓班（濟南，10月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】鄭州，2020年9月16-17日；濟南，2020年10月27-28日
【培訓地點】鄭州、濟南
【培訓對象】各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經理）、行政總監(jiān)（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。

【課程背景】
多數企業(yè)都倡導“以人為本”的思想，但面對市場競爭的嚴峻挑戰(zhàn)和瞬息萬變商業(yè)環(huán)境，到底應該靠薪酬留人還是靠管理留人？
如何才能保持優(yōu)秀員工隊伍的穩(wěn)定？
如何增強企業(yè)的凝聚力和向心力？
企業(yè)薪酬體系設計、員工績效管理與勞動用工風險控制已經是企業(yè)人力資源管理的核心，它對吸引、保留和激勵人才起著關鍵性的作用，建立行之有效的人力資源管理已是企業(yè)的核心工作。

【課程收益】
1、幫助學員掌握如何科學設計企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性及如何
體現公平原則；
2、幫助學員了解績效管理方法的精髓，學會提升員工績效方法在日常管理中的具體
應用；
3、幫助學員掌握正確處理及預防企業(yè)發(fā)生勞資糾紛以及有效進行員工的入職、違紀、
辭退與離職管理。

【培訓方式】
案例討論、影片教學、情境模擬、實操練習

【課程大綱】
第一講：不勝任、違紀員工解雇技巧與勞動爭議處理
一、違紀違規(guī)問題員工處理技巧
1、處分、解雇勞動者，往往由于勞動者拒絕簽收該通知書而導致企業(yè)的處分、解雇行為被認定為無效或非法行為，那么企業(yè)在日常中該如何做，才避免案件敗訴？
2、勞動者欺詐應聘，事后被企業(yè)解雇，在仲裁期間，勞動者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯觀點，企業(yè)該如何回應或者在日常中采取哪些防范策略？
3、對于違紀違規(guī)的惡意問題員工，他們往往拒絕提交《檢討書》或否認違紀違規(guī)的事實，企業(yè)該如何創(chuàng)制、收集證據，才避免案件敗訴而承擔法律責任？
4、如何進行違紀員工的事實調查、證據固定，對于違紀員工，部門經理應注意哪些日常細節(jié)問題？
5、對于違紀員工，事發(fā)后什么時間處理，如何書寫《違紀違規(guī)處分通知書》？
6、怎樣理解“嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的”，如何在《懲罰條例》中詳細明確違紀違規(guī)的“一般違反”、“較重違反”及“嚴重違反”？
7、直線部門經理擅自口頭辭退員工，仲裁機構往往認定企業(yè)非法解雇員工，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴，避免直線經理越權處分員工？
8、勞動者不辭而別、無故曠工工，卻主張被企業(yè)口頭解雇，往往得到仲裁機構的支持，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴？
9、如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現為造成直接的經濟損失？
10、采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據，法院是否采信，企業(yè)內部OA系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)上的資料能否作為證據使用，電子郵件、手機短信能否作為證據使用？
二、不勝任員工風險管理實務
1、即使企業(yè)能證明勞動者 “不勝任工作”，但是在之后的調崗調薪爭議中還是被認定單方非法變更勞動合同，企業(yè)敗訴，為什么？企業(yè)該如何防范？
2、勞動者對績效目標不確認，是否意味著該目標無效？如果必須經勞動者確認才生效，那么企業(yè)的日常管理將何去何從？
3、員工認同績效考核結果，但是企業(yè)在“基于不勝任工作而調崗調薪、解雇辭退”的案件中還是敗訴，那么企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做，才能避免敗訴風險？
4、企業(yè)根據績效考核結果扣減員工績效獎金，很多時候被認定非法克扣工資，企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做，才能化解風險或避免敗訴？
5、員工不勝任工作，企業(yè)能否調整其崗位，調崗后能否單方降低其薪酬？如何操作，才能調崗降薪？

第二講：薪酬體系設計
一、薪酬體系
1、什么是薪酬體系
1.1.薪酬的本質
1.2.薪酬體系結構解析
1.3.薪酬體系管理的職能
二、福利薪酬設計與管理
1、社會保險
2、公司福利
3、特殊福利
4、福利薪酬管理要點
5、福利調查情況分析
三、崗位薪酬設計與管理
1、崗位薪酬體系內涵
2、崗位薪酬體系的優(yōu)缺點
3、崗位薪酬體系設計實施準備
4、崗位薪酬體系的設計流程
4.1、工作分析
4.2崗位說明書
4.3崗位價值評估的方法
4.3.1排序法
4.3.2要素計點法
4.1.3職位歸類分級法
5、崗位工資結構分析
5.1、同崗不同酬：以能力定薪酬
5.2、技能/技術工資與崗位工資的區(qū)別
5.3、技能/技術工資的好處
5.4、技能/技術工資注意事項
四、激勵薪酬設計與管理
1、補貼
2、獎金設計
3、獎金設計注意事項

第三講:全員績效管理
一、正確認識組織績效管理，激勵部門團隊
1、全面績效管理觀
2、績效管理核心思想
3、不做績效管理是等死，做了績效管理就是找死
4、績效管理的風險與控制
5、高績效管理的特征：企業(yè)與員工都需要績效管理
二、如何科學合理提取績效考核指標
1、績效考核指標提取方式
2、績效目標制定的SMART五項原則
3、個人、組織績效指標體系建立
4、考核指標的權重設計
5、績效考核指標標準
模擬演練：目標分解、績效指標的制定
三、績效檢查與績效輔導
1、績效檢查
2、績效面談
模擬演練：績效輔導與績效面談
四、績效考評
1、層級績效考核程序與注意事項
2、年度述職會議的組織與實施
3、考核成績等級限制
4、考核成績確認與投訴處理

【講師介紹】
李老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。特約專家，高級培訓師，人力資源實戰(zhàn)專家，十年以上大型外資企業(yè)及大、中型民營企業(yè)實踐管理經驗，積累了豐富的管理實戰(zhàn)與心得。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)